本書共10章，整體內(nèi)容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業(yè)文化形成的時(shí)代背景和實(shí)踐基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，及歐州、美國(guó)、日本、中國(guó)企業(yè)文化的不同特點(diǎn)；第二部分即第二章，主要論述了企業(yè)文化的基本概念，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能；第三部分包括第三章至第十章共8章，主要論述了企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機(jī)制，包括企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家、企業(yè)文化與企業(yè)圖騰、企業(yè)文化與品牌文化、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化與跨國(guó)并購(gòu)等。

　以企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機(jī)制為主線
　　以企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在的作用機(jī)制為主線，以探究“企業(yè)文化是什么”、“企業(yè)文化為什么”和“企業(yè)文化怎么建”為出發(fā)點(diǎn)，很好地解決了企業(yè)文化理念傳播和行為落地的問題。
　　提供課件、習(xí)題答案、教學(xué)計(jì)劃和電子教案等
　　提供40個(gè)視頻案例輔助教學(xué)

第一章　企業(yè)文化的形成與發(fā)展 1
第一節(jié)　企業(yè)文化的形成　3
一、企業(yè)文化形成的時(shí)代背景　3
二、企業(yè)文化形成的實(shí)踐基礎(chǔ)　4
三、企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志　5
第二節(jié)　企業(yè)文化的發(fā)展　10
一、國(guó)外企業(yè)文化的發(fā)展　10
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的發(fā)展　14
第三節(jié)　歐、美、日、中企業(yè)文化特點(diǎn)
比較　15
一、歐洲企業(yè)文化的特點(diǎn)　15
二、美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)　18
三、日本企業(yè)文化的特點(diǎn)　21
四、中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)　25
本章小結(jié)　28
練習(xí)題　28
第二章　企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能　31
第一節(jié)　企業(yè)文化的內(nèi)涵　32
一、企業(yè)文化的定義　32
二、企業(yè)文化的構(gòu)成要素　34
三、企業(yè)文化的特征　37
第二節(jié)　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)　41
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型　41
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素　44
第三節(jié)　企業(yè)文化的功能　55
一、企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)功能　55
二、企業(yè)文化的對(duì)外功能　58
本章小結(jié)　59
練習(xí)題　59
第三章　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略　62
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵　65
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義　65
二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素　66
三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征　67
四、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)　68
第二節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　69
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在交集　70
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系　70
三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)優(yōu)化　75
第三節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動(dòng)　78
一、企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)文化特質(zhì)的
對(duì)應(yīng)　79
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合　80
三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的和諧共進(jìn)　82
本章小結(jié)　88
練習(xí)題　89
第四章　企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　91
第一節(jié)　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵　92
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義　92
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征　94
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn)　96
第二節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的
關(guān)系　96
一、企業(yè)文化具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征　97
二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要
構(gòu)成部分　97
三、企業(yè)文化決勝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　100
第三節(jié)　構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力　108
一、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的
重要意義　108
二、用優(yōu)秀企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
的基本原則　109
三、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
力的有效途徑　110
本章小結(jié)　118
練習(xí)題　118
第五章　企業(yè)文化與企業(yè)人力資源
管理　121
第一節(jié)　企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵　123
一、人力資源的定義　123
二、企業(yè)人力資源管理的定義　124
三、企業(yè)人力資源管理的功能　124
四、企業(yè)人力資源管理的職能　125
五、企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)　126
第二節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的
關(guān)系　126
一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的
聯(lián)系　126
二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的
區(qū)別　129
三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的
互動(dòng)　131
第三節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的
融合與創(chuàng)新　139
一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的
融合　139
二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理在融合
中創(chuàng)新　142
本章小結(jié)　150
練習(xí)題　150
第六章　企業(yè)文化與企業(yè)家　153
第一節(jié)　企業(yè)家的內(nèi)涵　155
一、企業(yè)家素質(zhì)　156
二、企業(yè)家精神　163
三、企業(yè)家的共性特質(zhì)　165
第二節(jié)　企業(yè)家對(duì)企業(yè)精神形成的作用　167
一、企業(yè)家是企業(yè)精神的塑造者　167
二、企業(yè)家是企業(yè)精神的推行者　167
三、企業(yè)家是企業(yè)精神的垂范者　168
第三節(jié)　企業(yè)家與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一　168
一、企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化　169
二、企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者　171
三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)家的孕化作用　176
四、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家作用
與企業(yè)文化的差異性　177
本章小結(jié)　182
練習(xí)題　182
第七章　企業(yè)文化與企業(yè)圖騰　185
第一節(jié)　企業(yè)圖騰的淵源　186
一、圖騰　186
二、圖騰文化　187
三、企業(yè)圖騰的文化根源　187
四、企業(yè)圖騰的文化個(gè)性　189
五、四種典型的圖騰企業(yè)文化　192
第二節(jié)　企業(yè)文化圖騰化的利弊分析　198
一、企業(yè)文化圖騰化的好處　198
二、企業(yè)文化圖騰化的風(fēng)險(xiǎn)　199
第三節(jié)　企業(yè)圖騰文化的塑造　201
一、企業(yè)圖騰的遴選和更替是塑造企業(yè)
圖騰文化的重要前提　202
二、企業(yè)家的率先垂范和倡導(dǎo)是塑造企業(yè)
圖騰文化的根本保證　205
三、不斷完善和創(chuàng)新是塑造企業(yè)圖騰文化
的本質(zhì)要求　206
本章小結(jié)　209
練習(xí)題　210
第八章　企業(yè)文化與品牌文化　213
第一節(jié)　品牌的內(nèi)涵　214
一、品牌的定義　214
二、品牌與文化的關(guān)系　216
第二節(jié)　品牌文化的內(nèi)涵　218
一、品牌文化的定義　218
二、品牌文化的特性　219
三、品牌文化的結(jié)構(gòu)　223
四、品牌文化的構(gòu)建　228
第三節(jié)　企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系　231
一、企業(yè)文化與品牌文化的區(qū)別　231
二、企業(yè)文化與品牌文化的聯(lián)系　233
第四節(jié)　用企業(yè)文化塑造品牌與品牌
文化　235
一、企業(yè)文化在品牌形象塑造中的
作用　235
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于構(gòu)建獨(dú)具
特色的品牌文化　239
本章小結(jié)　245
練習(xí)題　245
第九章　企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新　248
第一節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵　250
一、企業(yè)創(chuàng)新的定義　250
二、企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)　251
三、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容　253
四、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的
相互關(guān)系　256
第二節(jié)　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響　259
一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制　259
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過程的影響　265
第三節(jié)　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力
之源　268
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的精神內(nèi)核　268
二、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的本質(zhì)
訴求　272
三、企業(yè)文化創(chuàng)新可提升企業(yè)創(chuàng)新
能力　274
本章小結(jié)　278
練習(xí)題　278
第十章　企業(yè)文化與跨國(guó)并購(gòu)　281
第一節(jié)　跨國(guó)并購(gòu)　282
一、跨國(guó)并購(gòu)的含義和類型　283
二、跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)　284
三、跨國(guó)并購(gòu)的特征　284
第二節(jié)　跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異　286
一、跨文化維度理論　287
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異　289
第三節(jié)　跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突　291
一、文化沖突的概念　291
二、文化沖突的演變過程　291
三、跨文化沖突產(chǎn)生的原因　292
四、跨文化沖突的表現(xiàn)形式　296
五、跨文化沖突的特征　297
六、跨文化沖突對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的不利
影響　297
第四節(jié)　跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合　298
一、跨文化整合的含義　299
二、跨文化整合的主要內(nèi)容　299
三、跨文化整合模式理論　300
四、跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合的主要
模式　303
五、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的操作
建議　305
本章小結(jié)　310
練習(xí)題　310
參考文獻(xiàn)　313