第一章 管理學(xué)基礎(chǔ)
第一節(jié)　管理
第二節(jié)　管理者
第三節(jié)　管理學(xué)
第二章　管理思想的歷史演變
第一節(jié)　管理理論的萌芽時(shí)期
第二節(jié)　古典管理理論時(shí)期
第三節(jié)　管理理論發(fā)展的過渡時(shí)期
第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論的形成時(shí)期
第五節(jié)　現(xiàn)代管理理論的發(fā)展時(shí)期
第六節(jié)　現(xiàn)代管理理論的深入時(shí)期
第七節(jié)　管理理論的多元化時(shí)期
第八節(jié)　當(dāng)代管理理論的繁榮時(shí)期
第三章　計(jì)劃與決策
第一節(jié)　計(jì)劃概述
第二節(jié)　目標(biāo)管理
第三節(jié)　決策與決策制定
第四節(jié)　計(jì)劃的方法與技術(shù)
第四章　戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的過程與方法
第三節(jié)　組織戰(zhàn)略的類型
第五章　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的類型
第四節(jié)　影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
第六章　人力資源管理
第一節(jié)　人力資源管理概述
第二節(jié)　工作設(shè)計(jì)與工作分析
第三節(jié)　招聘與甄選
第四節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)
第五節(jié)　績(jī)效管理
第六節(jié)　薪酬管理
第七章　組織文化
第一節(jié)　組織文化概述
第二節(jié)　組織文化的描述與測(cè)量
第三節(jié)　組織文化建設(shè)
第八章　組織變革與創(chuàng)新
第一節(jié)　組織變革概述
第二節(jié)　組織變革的模式
第三節(jié)　組織創(chuàng)新
第九章　領(lǐng)導(dǎo)及其理論
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展
第十章　激勵(lì)理論
第一節(jié)　內(nèi)容型激勵(lì)理論
第二節(jié)　過程型激勵(lì)理論
第三節(jié)　綜合型激勵(lì)理論
第十一章　溝通與沖突管理
第一節(jié)　溝通概述
第二節(jié)　組織溝通
第三節(jié)　人際溝通
第四節(jié)　沖突概述
第五節(jié)　沖突管理
第十二章　控制的基礎(chǔ)
第一節(jié)　控制概述
第二節(jié)　影響控制有效性的因素
第十三章　控制的方法與技術(shù)
第一節(jié)　全面質(zhì)量管理
第二節(jié)　標(biāo)桿管理
第三節(jié)　平衡計(jì)分卡
參考文獻(xiàn)