本書依據(jù)通信建設(shè)工程監(jiān)理的實際工作流程，采用“模塊+單元”架構(gòu)設(shè)計，共分4個模塊12個學(xué)習(xí)單元。書中主要介紹了通信建設(shè)工程監(jiān)理、項目管理方面的基本理論和基礎(chǔ)知識，重點分析了通信建設(shè)工程監(jiān)理工作中的“三控”，即造價控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，詳細(xì)闡述了“三管一協(xié)調(diào)”，即合同管理、信息管理、安全管理和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)，最后選取和分析了基站光纜線路接入工程、無線網(wǎng)設(shè)備安裝工程及室內(nèi)覆蓋工程3個典型的工程監(jiān)理案例。
本書依據(jù)通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作流程，參照*新的國家通信建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及要求編寫而成。
書中以實際工程案例進(jìn)行分析，過程詳細(xì)，深入淺出、具有很好的實用性。
于正永，2014年入選江蘇省高校“青藍(lán)工程”優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象；指導(dǎo)學(xué)生參加2009年、2013年全國職業(yè)院校技能大賽均獲團(tuán)體一等獎**名，曾獲全國技能大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師、江蘇省技能大賽優(yōu)秀教練、江蘇省技能大賽先進(jìn)個人、江蘇省經(jīng)信委優(yōu)秀教師等稱號。主持省教育廳哲學(xué)基金項目1項、行指委課題1項、江蘇省教育廳大學(xué)生創(chuàng)新項目1項、淮安市科技局科研項目2項；作為主講教師和主要完成人完成省精品課程1門；作為主要成員（排名前三）參與“通信技術(shù)”江蘇省品牌專業(yè)建設(shè)工程項目、參與完成“通信技術(shù)”國家提升專業(yè)建設(shè)項目、參與國家自然科學(xué)基金項目1項、省市級教科研項目8項；主持院級課題10余項；主編出版教材3部、副主編1部，其中“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材2部；研究生期間發(fā)表SCI國際期刊論文2篇、EI論文2篇；工作以來發(fā)表**作者論文21篇，其中EI收錄1篇、中文核心論文6篇，獲授權(quán)專利5項、軟件著作權(quán)6項，申請發(fā)明專利1項。
模塊一 通信建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理 1
學(xué)習(xí)單元1 通信建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)認(rèn)知 2
1．1 建設(shè)工程監(jiān)理的含義 2
1．2 監(jiān)理單位與工程相關(guān)方的關(guān)系 2
1．3 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)范圍 3
1．3．1 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 3
1．3．2 監(jiān)理工作內(nèi)容 3
1．3．3 監(jiān)理工作方式 5
1．4 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要求 5
1．4．1 建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級條件 5
1．4．2 建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn) 5
1．5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的資質(zhì)要求 7
1．5．1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成 7
1．5．2 監(jiān)理工程師資格條件 7
1．5．3 監(jiān)理人員素質(zhì)要求 8
1．5．4 監(jiān)理人員工作職責(zé) 9
1．6 建設(shè)工程監(jiān)理的控制原則及工作流程 10
1．6．1 通信建設(shè)工程監(jiān)理控制原則 10
1．6．2 通信建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作流程 11
1．7 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 18
1．7．1 監(jiān)理規(guī)劃 18
1．7．2 監(jiān)理實施細(xì)則 18
1．8 建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)制度 19
學(xué)習(xí)單元2 通信建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)認(rèn)知 20
2．1 項目管理基礎(chǔ) 20
2．1．1 建設(shè)項目的含義 20
2．1．2 建設(shè)項目的分類 21
2．1．3 通信建設(shè)工程項目的劃分 22
2．1．4 通信建設(shè)工程類別的劃分 24
2．1．5 通信建設(shè)工程設(shè)計階段的劃分 25
2．2 通信建設(shè)工程招投標(biāo) 26
2．2．1 招投標(biāo)的含義 26
2．2．2 招標(biāo)的規(guī)定和方式 26
2．2．3 招投標(biāo)流程和工作內(nèi)容 27
2．3 通信工程建設(shè)流程 30
模塊二 通信工程控制 36
學(xué)習(xí)單元3 通信建設(shè)工程造價控制 37
3．1 工程造價概述 37
3．1．1 工程造價的含義及作用 37
3．1．2 工程造價的構(gòu)成 37
3．1．3 工程造價的依據(jù) 38
3．1．4 工程造價的計價方法 39
3．2 工程造價控制 39
3．2．1 工程造價控制的含義 39
3．2．2 工程造價控制的過程 40
3．2．3 工程造價控制的任務(wù) 41
3．2．4 組織管理模式的選擇 42
3．3 通信建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制 43
3．3．1 設(shè)計方案的選擇 43
3．3．2 設(shè)計概算的審查 43
3．3．3 施工圖預(yù)算的審查 45
3．4 通信建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的造價控制 47
3．4．1 承包合同價格方式的選擇 47
3．4．2 工程標(biāo)底的編制 49
3．5 通信建設(shè)工程施工實施階段的造價控制 50
3．5．1 造價控制的任務(wù)和措施 50
3．5．2 造價控制的工作內(nèi)容 51
3．5．3 工程計量 52
3．5．4 價款變更 52
3．5．5 索賠控制 52
3．5．6 價款結(jié)算 54
3．5．7 竣工決算 57
3．6 通信建設(shè)工程概預(yù)算編制 59
3．6．1 現(xiàn)行通信建設(shè)工程定額的構(gòu)成 59
3．6．2 費用定額的構(gòu)成 59
3．6．3 概預(yù)算文件的組成 61
3．6．4 通信工程設(shè)計文件的構(gòu)成 62
3．7 造價控制項目案例及分析 63
學(xué)習(xí)單元4 通信建設(shè)工程質(zhì)量控制 64
4．1 通信建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 64
4．1．1 質(zhì)量控制的含義 64
4．1．2 影響工程質(zhì)量的要素 64
4．1．3 質(zhì)量控制的基本原則 65
4．2 通信建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制 66
4．2．1 勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制 66
4．2．2 施工階段質(zhì)量控制 69
4．2．3 工程驗收質(zhì)量控制 72
4．2．4 保修階段質(zhì)量控制 73
4．2．5 竣工文件編制 74
4．3 質(zhì)量控制項目案例及分析 76
學(xué)習(xí)單元5 通信建設(shè)工程進(jìn)度控制 84
5．1 通信建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 84
5．1．1 進(jìn)度控制的含義 84
5．1．2 進(jìn)度控制的影響因素 85
5．1．3 進(jìn)度控制的原則 85
5．1．4 進(jìn)度控制的任務(wù) 86
5．1．5 進(jìn)度控制的方法和措施 87
5．2 通信建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制 89
5．2．1 事前控制 89
5．2．2 事中控制 90
5．2．3 事后控制 91
5．3 通信建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 91
5．3．1 事前控制 91
5．3．2 事中控制 94
5．3．3 事后控制 96
5．4 進(jìn)度控制項目案例及分析 97
模塊三 通信工程管理與協(xié)調(diào) 101
學(xué)習(xí)單元6 通信工程合同管理 102
6．1 合同管理概述 102
6．1．1 合同的含義和分類 102
6．1．2 合同管理的含義 102
6．1．3 FIDIC施工合同 103
6．2 合同管理的主要內(nèi)容 104
6．2．1 勘察合同管理 104
6．2．2 設(shè)計合同管理 106
6．2．3 施工合同管理 110
6．2．4 物資采購合同管理 119
6．2．5 監(jiān)理合同管理 121
6．3 通信建設(shè)工程施工索賠管理 125
6．3．1 施工索賠概述 125
6．3．2 施工索賠的工作流程 126
6．3．3 施工索賠的管理和審查 129
6．4 合同爭議和解除 130
6．4．1 合同爭議 130
6．4．2 合同解除 130
學(xué)習(xí)單元7 通信工程信息管理 131
7．1 信息管理概述 131
7．1．1 信息管理的含義 131
7．1．2 工程信息的特點和類別 132
7．1．3 工程信息分類的要求和方法 132
7．2 監(jiān)理文件資料管理 134
7．2．1 監(jiān)理文件資料管理概述 134
7．2．2 監(jiān)理文件資料的主要內(nèi)容 136
7．2．3 監(jiān)理文件資料的移交和歸檔 137
7．3 常用監(jiān)理表格及填寫方法 137
學(xué)習(xí)單元8 通信工程安全管理 142
8．1 安全生產(chǎn)概述 142
8．1．1 安全生產(chǎn)和管理 142
8．1．2 事故和事故隱患 143
8．1．3 危險和危險源 143
8．2 安全事故及處理 144
8．2．1 安全事故及等級劃分 144
8．2．2 安全事故的處理流程 145
8．2．3 安全事故的法律責(zé)任 146
8．3 安全管理 147
8．3．1 監(jiān)理單位的安全職責(zé) 147
8．3．2 監(jiān)理人員的安全職責(zé) 148
8．3．3 安全管理的工作流程 149
8．3．4 安全管理的工作內(nèi)容及要求 149
8．3．5 常見的危險源和評估方法 155
8．4 安全管理項目案例及分析 157
學(xué)習(xí)單元9 通信工程組織協(xié)調(diào) 159
9．1 組織協(xié)調(diào)概述 159
9．1．1 組織協(xié)調(diào)的含義 159
9．1．2 組織協(xié)調(diào)的范圍 159
9．1．3 組織協(xié)調(diào)人員的基本要求 160
9．2 組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 160
9．2．1 勘察設(shè)計階段的組織協(xié)調(diào) 160
9．2．2 施工階段的組織協(xié)調(diào) 160
9．2．3 工程驗收和保修階段的組織協(xié)調(diào) 161
9．3 組織協(xié)調(diào)方法 162
9．3．1 會議協(xié)調(diào) 162
9．3．2 書面協(xié)調(diào) 163
模塊四 通信建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù) 165
學(xué)習(xí)單元10 XX基站光纜線路接入工程監(jiān)理 165
10．1 專業(yè)工程特點 165
10．2 監(jiān)理工作流程 166
10．3 監(jiān)理工作要點 168
10．3．1 施工組織和實施 168
10．3．2 施工規(guī)范和要求 170
10．4 監(jiān)理工作方法及措施 180
10．4．1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施 180
10．4．2 施工實施階段監(jiān)理工作方法及措施 181
10．4．3 竣工驗收階段監(jiān)理工作方法及措施 181
學(xué)習(xí)單元11 XX市電信無線網(wǎng)設(shè)備安裝工程監(jiān)理 182
11．1 專業(yè)工程特點 182
11．2 監(jiān)理工作流程 182
11．2．1 質(zhì)量控制程序 182
11．2．2 進(jìn)度控制程序 183
11．2．3 造價控制程序 184
11．2．4 安全應(yīng)急程序 184
11．2．5 工程變更程序 186
11．2．6 開工復(fù)工審批程序 186
11．2．7 工程竣工驗收程序 187
11．3 監(jiān)理工作要點 187
11．3．1 施工組織和實施 187
11．3．2 施工規(guī)范和要求 190
11．4 監(jiān)理工作方法及措施 197
11．4．1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施 197
11．4．2 施工實施階段監(jiān)理工作方法及措施 198
11．4．3 竣工驗收階段監(jiān)理方法及措施 199
學(xué)習(xí)單元12 XX市廣電學(xué)院室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理 199
12．1 專業(yè)工程特點 199
12．2 監(jiān)理工作流程 199
12．3 監(jiān)理工作要點 201
12．3．1 施工組織和實施 201
12．3．2 施工規(guī)范和要求 203
12．4 監(jiān)理工作方法及措施 206
12．4．1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施 206
12．4．2 施工實施階段監(jiān)理工作方法及措施 207
12．4．3 竣工驗收階段監(jiān)理工作方法及措施 208
附錄A 常用監(jiān)理表格 209
附錄B 監(jiān)理術(shù)語 234
參考文獻(xiàn) 236
書單推薦
