前言 

互聯(lián)網(wǎng)世界是一個(gè)色彩斑斕、生機(jī)勃勃而又異常喧鬧的世界。異乎尋常的熱鬧喧囂，當(dāng)然是創(chuàng)新活力的一種體現(xiàn)。但深入觀察就可以發(fā)現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)世界的創(chuàng)新活力并沒有表現(xiàn)在新技術(shù)模式、商業(yè)模式的原創(chuàng)能力上。畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大多數(shù)商業(yè)模式都是在拷貝基礎(chǔ)上本土化改造、本土化適應(yīng)的 

結(jié)果。 

中國互聯(lián)網(wǎng)世界的創(chuàng)新活力主要表現(xiàn)在新概念的創(chuàng)造能力上。如“平臺(tái)異構(gòu)、生態(tài)化反、生態(tài)核爆力、生態(tài)理想國”等“不明覺厲”的概念，絕對是中國原創(chuàng)的。而且這些新概念更新代謝的速度極快，一批概念和思潮還沒有被消化與體會(huì)，馬上就被又一批全新的概念替代。被這些用全新概念裝潢、修飾后的世界，朦朦朧朧、模模糊糊、千變?nèi)f化、氣象萬千，具有無限的想象空間，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。 

對中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者、投資者及社會(huì)公眾的看法也分歧巨大。同樣的企業(yè)，被某些投資者視為未來之星，支撐中國新經(jīng)濟(jì)的希望；卻被另一些投資者視為龐氏騙局，當(dāng)作圈錢撈地的“忽悠”高手。 

政府對這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策也模糊不清、變幻無常。時(shí)而倡導(dǎo)，時(shí)而打壓；時(shí)而鼓勵(lì)，時(shí)而限制。前后不一的態(tài)度和政策，常常使政府成為那些不愿意承擔(dān)自己錯(cuò)誤決策責(zé)任的投資者施壓的對象。他們常常通過集會(huì)、游行、網(wǎng)絡(luò)謾罵等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，要政府來承擔(dān)個(gè)人決策失誤造成的損失。諉過于人進(jìn)而設(shè)法訛詐，這個(gè)醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的時(shí)髦現(xiàn)象在投資領(lǐng)域也變得流行起來。 

出現(xiàn)這種生機(jī)勃勃的喧囂和混亂的根源在于平臺(tái)與生態(tài)實(shí)踐方面的巨大活力、無限潛力與理論研究方面的相對貧乏、落后方面的沖突。雖然平臺(tái)與生態(tài)早就存在，但從平臺(tái)與生態(tài)的視角來做學(xué)術(shù)研究，卻是很晚的事情。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的期刊發(fā)表有關(guān)平臺(tái)方面的研究，大約也就十多年的歷史，而且大多數(shù)是純理論的研究，與商業(yè)實(shí)踐相距甚遠(yuǎn)，因而無法給商業(yè)實(shí)踐提供合適的指導(dǎo)，以及對政府的產(chǎn)業(yè)政策制定、投資者的投資決策提供相應(yīng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 

本書是在作者多年教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上完成的。書中的部分內(nèi)容在北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA、MBA的課程中均與同學(xué)們交流和討論過，并得到了很多同學(xué)的改進(jìn)建議。本書的基本架構(gòu)安排，是在給出平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系統(tǒng)健康管理等概念界定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹平臺(tái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素，以及這些關(guān)鍵要素如何影響生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與勢能（第2章）；然后為投資者、創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建一種評(píng)價(jià)新商業(yè)模式（平臺(tái)）到底是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值攫取，還是價(jià)值破壞的基準(zhǔn)和方法（第3章）；在此基礎(chǔ)上，圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，研究一系列中外著名企業(yè)的案例。在平臺(tái)演進(jìn)方面，主要研究騰訊從單邊網(wǎng)絡(luò)QQ向游戲、拍拍、微信、支付等領(lǐng)域演進(jìn)的歷程（第4章）；樂視以內(nèi)容為紐帶，從電視平臺(tái)向手機(jī)、汽車等平臺(tái)覆蓋的歷程（第5章）；萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的歷程（第6章）。在傳統(tǒng)產(chǎn)品提供商的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型方面，研究了中國家電制造商海爾、美國通用電氣（GE）的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型（第7章），等等。 

研究這些案例的核心目的不是介紹過程，而是運(yùn)用經(jīng)過科學(xué)構(gòu)建的學(xué)術(shù)概念、方法和架構(gòu)，分析評(píng)價(jià)其演進(jìn)與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，識(shí)別成敗根源，預(yù)測未來前景，從而為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供參考，為政府政策制定提供依據(jù)。 

本書第2章的內(nèi)容，可以視為商業(yè)模式的架構(gòu)和方法在平臺(tái)領(lǐng)域的全新運(yùn)用，而第3章商業(yè)模式價(jià)值的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和方法則是創(chuàng)新性的。案例研究所運(yùn)用的概念架構(gòu)除了源自產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論以外，還有作者從生態(tài)學(xué)、物理學(xué)等領(lǐng)域借用的相應(yīng)的概念架構(gòu)，并根據(jù)商業(yè)生態(tài)與競爭的特點(diǎn)進(jìn)行了新的定義。資料與數(shù)據(jù)除了作者的實(shí)地訪談以外，還引用了網(wǎng)絡(luò)上的第二手資料和相應(yīng)企業(yè)網(wǎng)站上的資料及數(shù)據(jù)，有些地方?jīng)]有指明出處，敬請?jiān)�作者諒解�?nbsp;

本書是為受過一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)訓(xùn)練的企業(yè)管理者、投資者、產(chǎn)業(yè)政策制定者、理論研究者而寫的，也適合作為商學(xué)院EMBA、MBA教學(xué)過程中的參考書。平臺(tái)構(gòu)建及生態(tài)系統(tǒng)管理是一個(gè)新的研究領(lǐng)域，書中一定有很多不足之處，歡迎大家指正。 

劉　學(xué) 

2017年3月