Unit1 Planning
    SentencePatterns
    1.計劃職能包括定義組織的目標；制定全面戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標；開發(fā)一個全面的分層計劃體系，以綜合和協(xié)調(diào)各種活動。
    2.計劃涉及使命和目標的確定以及為此制定的行動方案，具體說就是從多個備選方案中選擇一個正確方案。
    3.在大多數(shù)情況下，基層管理者的計劃活動主要是制定作業(yè)計劃。當管理者在組織中的等級上升時，他的計劃角色就更具戰(zhàn)略導向作用。
    4，戰(zhàn)略計劃覆蓋較長的時間（通常為5年或更長），涉及廣泛的
    題，并包括制定目標。作業(yè)計劃覆蓋較短的時間，集中于具體的問題，并假定目標是已知的。
    5.當環(huán)境的不確定性很高，以及當組織處于生命周期的形成階段或衰退階段時，指導性計劃比具體計劃更可取。
    6.許諾概念是指計劃期限應該延伸到足夠遠，以便在此期限中能夠實現(xiàn)當前的許諾。計劃對太長的期限和太短的期限都是無效的。
    7.計劃過程存在著3種權變因素，包括管理者所處的組織層次、環(huán)境的不確定性以及未來許諾的時間長度。
    8.目標是計劃的基礎。
    9.目標或愿景即行動所指向的最終結果。
    10.傳統(tǒng)的目標設定的方法是目標由組織的最高管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層次上。最高管理者將目標強加于下屬。
    11.目標管理是一套系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，下級與他們的上司共同確定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標的進展情況，而獎勵則是根據(jù)目標的完成情況來確定的。
    12.戰(zhàn)略管理過程包含8個步驟，是一個制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略和評價戰(zhàn)略的過程。
    13.在動態(tài)的和不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略計劃是重要的。這是因為它能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評價組織的優(yōu)勢和劣勢.以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機會。
    14.SWOT分析是指分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會和威脅，以便發(fā)現(xiàn)組織能夠開發(fā)的細分市場。
    15.BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務組合：吉星、現(xiàn)金牛、問號和瘦狗。
    16.在事業(yè)層存在4種適應戰(zhàn)略：防御者運作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品；探索者運作在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性；分析者同時尋求靈活性和穩(wěn)定性，使風險最小化和利潤機會最大化；反應者不能在任何特定情況下作出前后一致的和果斷的承諾。
    ……