透視企業(yè)榮耀的背后，解析深層的企業(yè)文化理念；傳遞領(lǐng)先的營銷管理模式，挖掘其模式背后最具參考價值的故事；為企業(yè)營銷管理提供最頂尖的案例、最具建設(shè)性的理念、最成功的體系，為企業(yè)決策者樹立切實有效的參考標(biāo)桿；《跟500強(qiáng)企業(yè)家學(xué)什么》讓你與企業(yè)家進(jìn)行“現(xiàn)場感”的交流，對企業(yè)史進(jìn)行冷靜全面的觀察；你既可體驗鮮活而精彩的企業(yè)家案例，聆聽專家對企業(yè)家難點(diǎn)問題的解答，又可掌握實用工具，并緊扣前沿，與廣大企業(yè)家和精英切磋經(jīng)營之道！
企業(yè)家是“過來人”，曾經(jīng)擁抱并征服過整個世界，現(xiàn)在依然在繼續(xù)著他們的擁抱與征服。一如煉金術(shù)士在尋找金子的過程中，發(fā)現(xiàn)了火藥、醫(yī)藥，甚至大自然的規(guī)律。
在企業(yè)家們?nèi)斡山疱X和關(guān)系跌宕飄搖的時候，內(nèi)心深處卻只期待著獲得思想教誨。在追求財富的過程中，他們或會發(fā)現(xiàn)內(nèi)在真正的財富一一靈感、思維與精神明辨力。只要肯駐足聆聽并體味這些過來人的心曲，你自己的那本“無字天書”也會因此而獲得強(qiáng)有力的線條。
王力，斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA.目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司執(zhí)行委員會成員。既是知名的學(xué)者，也是輔導(dǎo)和培訓(xùn)領(lǐng)域的資深專家。
他奉行并靈活運(yùn)用喬布斯的“拿來主義”。他和他的團(tuán)隊，曾經(jīng)運(yùn)用書中這些“非常容易使用”的方法，培訓(xùn)了數(shù)以千計的經(jīng)理人、執(zhí)行官和MBA學(xué)員，并受到了廣泛的好評。
第一章 中國最影響世界生活的人--張瑞敏教你全球化
在中國的企業(yè)家中，有資格與世界對話的人不多，海爾總裁張瑞敏算是一個！
有人說，在這個以個性為王的社會里，張瑞敏似乎是最沒有個性的--沒有個性，于是變成全性，因此張瑞敏做一切電器，因此海爾遍布全世界
思方行圓：外方內(nèi)圓的海爾理念
1．天之道，不爭而善勝--中國古代的哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的運(yùn)用
2．一個人的苦旅--海爾新模式，從顛覆張瑞敏開始
喬布斯和張瑞敏--“中國需要有更多的海爾”門
1．砸出來的冰箱--內(nèi)做模式，外做品牌
2.每個人的全球化--海爾是海
好男人張瑞敏--“好男人要永遠(yuǎn)自以為非
1．“明天屬于自己，適者才能生存
2．“成熟的男人一般不會太窮，但不成熟的男人一定不會富
第二章 登上世界最高峰的地產(chǎn)教父--王石教你規(guī)范化
為什么一個曾經(jīng)下海的“小官員”，能打造出中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)？
為什么一個曾經(jīng)在菜市場兜售股票的企業(yè)，能創(chuàng)造出2000乙的市值？
為什么一個作坊式的小貿(mào)易公司，能成長為中國500強(qiáng)？
為什么一個房地產(chǎn)老板，能代言摩托羅拉手機(jī)？
為什么一個非專業(yè)隊員，能登上世界最高峰？
王石是個“倔老頭”--登山如人生
1．山鷹還能飛多高--自我探索是企業(yè)家的生存之道
2．珠峰哲理的均衡點(diǎn)--自我修煉是企業(yè)家永恒的主題
3．重劍無鋒--郁亮引領(lǐng)萬科跨越王石的“山頭
鐵血萬科：其經(jīng)營歷程絕無僅有
1．王石到底用了什么秘方建造萬科？
2.交班傳承--王石管不確定的事，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊管確定的事
專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化
1．沖破傳統(tǒng)思維中對個人英雄主義的崇尚
2．萬科如何實施企業(yè)制度透明化
3．以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化-SAP管理系統(tǒng)
第三章 中國網(wǎng)絡(luò)游戲盟主“家天下”陳天橋教你“知識致富
有人發(fā)財，有人破產(chǎn)，有人溫飽度日
而他，只用了短短5年的時間，就成了中國大陸的第一富豪
也許他確實不會花錢，但他卻是個最會掙錢的人
……
第四章 中國最大搜索的創(chuàng)始人——李彥宏教你選人才
第五章 “最潮最娛樂”的CEO——張朝陽教你管理“玄學(xué)”
第六章 中國最富有的老師——俞敏洪教你創(chuàng)業(yè)
第七章 中國網(wǎng)絡(luò)交流第一人——馬化腃教你精益求精
第八章 中國高科技行業(yè)領(lǐng)袖人物——楊元慶教你羸得未來
第九章 亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站領(lǐng)袖——馬去教你草根變天王
從產(chǎn)量到質(zhì)量，從質(zhì)量到服務(wù)，從服務(wù)到客戶，從客戶到員工，海爾的品牌意識深深地印入了每一個人的心中，滲透到了每一個員工和每一個工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這是海爾1萬多種產(chǎn)品和7萬多名員工背后真正的力量，也是張瑞敏認(rèn)為他取得的最大的成就！
2）盤活企業(yè)，從盤活人開始
我們常說，三流的企業(yè)靠價格，二流的企業(yè)靠質(zhì)量，一流的企業(yè)靠文化。只有形成獨(dú)特的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化的表現(xiàn)方式之一，就是企業(yè)的員工和企業(yè)的凝聚力。
這是一個不斷變化的世界，但無論世界怎么改變，永遠(yuǎn)不變的就是人性，人們對自由、平等、幸福的渴望是恒久不變的。因此，在紛繁復(fù)雜的管理哲學(xué)中，構(gòu)建完善的企業(yè)文化才是管理的王道，才是一個企業(yè)能夠留住人的根本所在。
先從幾個詞說起。
起初叫人事，經(jīng)常會說人事部，究其本質(zhì)其實就是人治，通過制度、組織結(jié)構(gòu)來管人和治人，這樣種方式的優(yōu)點(diǎn)是它可以有序地管理好企業(yè)的員工，但卻容易一刀切，挫傷員工的積極性和淹沒員工的才華；后來是人才，會有人才市場之稱，這個時候企業(yè)和管理者更看重員工的才華，科技就是生產(chǎn)力，有才華就是有生產(chǎn)力；再后來叫人資，人是作為一種資源和資本存在的，這種稱呼的改變除了意識到人的價值之外，還有尊重的意思在里面。
這是一個逐步發(fā)展的過程，海爾也是在這每一個過程的摸索和發(fā)展中體悟到其中的道理的。當(dāng)企業(yè)處于初級發(fā)展階段的時候，因為一切都不完善，憑借著制度和組織結(jié)構(gòu)就可以有效地管理好員工。但當(dāng)其壯大成為一個成熟的企業(yè)時，地域、業(yè)務(wù)、市場都擴(kuò)大了，那些易于管理的人和事可以通過規(guī)則和制度來管理，但還有更多無法這樣管理的人和事，這個時候就需要企業(yè)文化了。因為企業(yè)的力量不是靠著1+1+1的方式簡單疊加，而是企業(yè)文化共同價值下的成倍爆發(fā)！
……
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