第一課 人力管理：“把四分之一的時間用于招募人才”
喬布斯說：“我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值如果留意喬布斯，你會發(fā)現(xiàn)，他一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸
1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價值觀的統(tǒng)
2.像喬布斯一樣“出題”反應比答案更重要
3.九種“非傳統(tǒng)面試”題，讓你招到“蘋果精英
全力爭取A級人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
1．如果喬布斯看到“A級人才”，就會“千方百計邀請對方
2．如何對待“A級人才”--一用二管三養(yǎng)
打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰(zhàn)
1.問員工要業(yè)績不要方案，問員工要硬數(shù)字不要軟指標
2.六個“氣場”--教CEO做企業(yè)人脈
3.不換腦袋就換人--團隊里最大的敵人就是“笨蛋


第二課 潛能開發(fā)：“我不要3個月，我希望一夜之間就能改變”
心理學研究指出：“如果你對一個人的期望值越高，那么，這個人的表現(xiàn)就越好
一個出色的領(lǐng)導者，應該學會像喬布斯那樣，為員工設(shè)定一個高標準，像喬布斯那樣，激勵他們知難而上——這就是游能開發(fā)課。
像喬布斯那樣相信潛能：“這個世界上一定能有能夠完成它的人
1．潛能人人皆有，時時皆有，能隨時被開發(fā)——關(guān)于潛能的三個常見疑問
2．誘導潛能八大術(shù)——短時間內(nèi)便能收到明顯效果
激活潛能：蘋果的潛力是被喬布斯“逼”出來的
1．有壓力時，外力容易激發(fā)人的內(nèi)在潛能
2．十種方法，立刻激發(fā)團隊潛能
潛能應用--像喬布斯一樣追求夢想并堅持卓越
1．速度決定一切——今天的快是為了明天“潛在的慢
2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潛在”的財富
3．注意每一個細節(jié)--今天的繁瑣是為了明天“潛在”的簡單
潛能升級版——一次就做對，企業(yè)零缺陷
1．每個管理者都要給員工“對”的明確標準
2．每個管理者都要“做對”，更要“做到位
3．每個管理者都可以一次搞定，絕不浪費返工成本


第三課 團隊管理：“大多時候，很多人都不知道干什么”
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍--做“中國的蘋果
1．搭班子——“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”？
2．定戰(zhàn)略——先增加利潤還是先增加工資？
3．帶隊伍——灌輸危機意識還是營造“安全感”？
蘋果對員工的“三大保證”-CEO如何幫助員工
1．“每天一個蘋果”——保證各類員工的身心健康
2．“甜蘋果”和“酸蘋果”——保證滿足不同員工的不同需求
3．“金蘋果”——保證每個員工順利“晉級”
……
第四課 授權(quán)管理：“幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中”
第五課 日常管理：支撐蘋果“運營”的架構(gòu)
第六課 愿景管理：“沒有誰是為了錢進了計算機這個行業(yè)”
第七課 危機管理：“后喬布斯時代”蘋果的“渴求”
第八課 領(lǐng)導藝術(shù)：喬布斯“精心設(shè)計的憤怒”