本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生能掌握現(xiàn)代管理的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策的一般方法及其應(yīng)用，掌握管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的基本程序、基本內(nèi)容和基本方法，并能結(jié)合企業(yè)的具體環(huán)境和條件，靈活運(yùn)用，從而為畢業(yè)后適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，打下堅(jiān)實(shí)的理論和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
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目錄
第一章總論1
第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1
第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般含義3
第三節(jié)管理會(huì)計(jì)工作組織6
第二章成本性態(tài)分析14
第一節(jié)成本分類概述14
第二節(jié)成本按性態(tài)分類16
第三節(jié)混合成本分解20
第三章變動(dòng)成本法28
第一節(jié)變動(dòng)成本法概述28
第二節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別29
第三節(jié)對(duì)兩種方法的評(píng)價(jià)38
第四章本量利分析46
第一節(jié)本量利分析概述46
第二節(jié)保本分析48
第三節(jié)保利分析56
第五章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析63
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析概述63
第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)66
第三節(jié)成本預(yù)測(cè)70
第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)76
第五節(jié)資金需要量的預(yù)測(cè)81
第六章經(jīng)營(yíng)決策93
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述93
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策中的一些特定概念97
第三節(jié)生產(chǎn)決策100
第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)條件和不確定條件下的經(jīng)營(yíng)決策112
第五節(jié)定價(jià)決策116
第七章長(zhǎng)期投資決策125
第一節(jié)長(zhǎng)期投資決策概述125
第二節(jié)長(zhǎng)期投資決策的影響因素128
第三節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析方法143
第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策方法的應(yīng)用155
第五節(jié)長(zhǎng)期投資敏感性分析163
第八章全面預(yù)算171
第一節(jié)全面預(yù)算概述171
第二節(jié)全面預(yù)算的編制175
第三節(jié)預(yù)算編制的具體方法184
第九章成本控制200
第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)200
第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制215
第十章責(zé)任會(huì)計(jì)220
第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述220
第二節(jié)責(zé)任中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核222
第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格229
第十一章作業(yè)成本計(jì)算與管理236
第一節(jié)作業(yè)成本法概述236
第二節(jié)作業(yè)成本的計(jì)算241
第三節(jié)作業(yè)成本管理249
第十二章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)263
第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述263
第二節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容266
附錄279
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