本書是以職場升職記的方式撰寫的一本管理會計實(shí)戰(zhàn)書籍。書中以主人公蘇瑩瑩的職場故事為主線，全景式的展現(xiàn)了她如何從普通會計升級到財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理，到財務(wù)總監(jiān)的職場歷程，以及在這個過程中，如何利用戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、財務(wù)分析、績效管理、制度建設(shè)、成本管控、業(yè)財融合以及籌資融資8大管理會計工具幫助其企業(yè)提質(zhì)增效，zui終打造出出色的企業(yè)管理會計實(shí)施框的過程。
書中語言生動有趣，擺脫了教科書式的傳輸知識，以新穎的形式讓讀書感受到管理會計的魅力。
絕對干貨，一本專為財會人員打造的管理會計實(shí)操大全
書中案例來自企業(yè)實(shí)操案例，解決之道來自數(shù)一線財務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
方法論+財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)情景+實(shí)戰(zhàn)落地工具應(yīng)用=一站式掌握
財務(wù)職場圣經(jīng)，管理會計升級路線圖
加入本書讀者交流群，更多驚喜等著你！
8大管理會計實(shí)戰(zhàn)場景、5年職場升遷歷程
看普通會計如何升級為財務(wù)總監(jiān)，全面打造管理會計實(shí)施框架
一、本書摘要
近年來，在財務(wù)領(lǐng)域，管理會計、全面預(yù)算、業(yè)財融合、績效提升，決策
分析等備受關(guān)注，可謂耳熟能詳。但是，縱觀市面上的書籍，還沒有一本書能
夠通俗易懂的把管理會計這個事情說明白，管理會計究竟是干什么的？究竟能
夠解決哪些問題？企業(yè)如何建立管理會計體系？管理會計中的“高大上”的概
念怎樣在管理實(shí)踐中落地？這些就是這本書要回答的內(nèi)容。
本書通過主人公蘇瑩瑩的職場經(jīng)歷隨著企業(yè)從小型企業(yè)、中型企業(yè)再到大
型企業(yè)的5年成長，攻破一個個管理會計難題，在實(shí)踐中感受管理類會計應(yīng)用
之妙。
書中的案例均來自企業(yè)實(shí)操，其解決之道來自數(shù)千財務(wù)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、基礎(chǔ)資料
1．人物名稱及關(guān)系
一號人物：蘇瑩瑩（公司財務(wù)）、沈東君（咨詢公司高級咨詢師）、艾琳
（沈東君的同事，財務(wù)高手）
其他人物：盧樊溪（董事長）、馬遠(yuǎn)（總經(jīng)理）、劉明儒（總經(jīng)理助
理）、魏明（研發(fā)部部長）、周其忠（采購部部長）、畢然（生產(chǎn)部部長）、
曾慶杰（行政人事部部長）、陳希倫（運(yùn)營部部長）、諸葛勝（經(jīng)營策劃部部
長），金老師（會計學(xué)院院長）、武老師（全國十大CFO之一）
（本書人物純屬虛構(gòu)，若有雷同，不負(fù)法律責(zé)任）。
zz第1年 打基礎(chǔ)階段。扎根深圳，精耕細(xì)作，打造精品店，逐步建立銷售
網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)年銷售收入4 000萬元，員工200人，店面數(shù)量20家。
V
前 言
zz第2年 初步提升階段。將網(wǎng)店擴(kuò)張至其他城市，主要針對廣州和東莞經(jīng)
濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開設(shè)門店，擴(kuò)大省內(nèi)知名度，進(jìn)一步提升品牌影響力。實(shí)現(xiàn)
年銷售收入1億元，員工300人，店面數(shù)量40家。
zz第3年 擴(kuò)張規(guī)模階段。向其他省份擴(kuò)張，包括在華東、華北等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)
地區(qū)中心城市形成連鎖網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)年銷售收入3億元，員工900人，店面
數(shù)量120家。
zz第4年 建立品牌階段。對品牌進(jìn)行專業(yè)設(shè)計，形成自己的通路品牌，有
一定的知名度和美譽(yù)，在行業(yè)內(nèi)有一定地位。實(shí)現(xiàn)年銷售收入10億元，
員工1 200人，店面數(shù)量200家。
zz第5年 全面擴(kuò)張階段。形成全國知名品牌，有完善信息系統(tǒng)支撐，有
獨(dú)特的管理理念和成熟經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。實(shí)現(xiàn)年銷售收入20億
元，員工1 500人，店面數(shù)量300家。
劉洋，《 EXCEL帶你玩轉(zhuǎn)財務(wù)職場》暢銷書作者，CMA，IMA全國校園案例大賽評委，擁有多年大型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對EXCEL、PPT、思維導(dǎo)圖等各類辦公工具在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用有自己獨(dú)到且深入的思考，對財務(wù)分析、全面預(yù)算及業(yè)財融合等領(lǐng)域也有大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
歡迎加入本書QQ討論群（QQ群號：694146806），分享案例，與作者面對面交流，工作難題，迎刃而解。
1第一章公司成立，第1 年起步開始
1.1 一切從零開始 /2
1.1.1 簡單的七步注冊公司法 /2
1.1.2 注冊什么類型的公司合適 /5
1.1.3 一天搞定公司注冊 /6
1.2 第一次建賬 /7
1.2.1 半天時間搞定建賬用品 /7
1.2.2 賬務(wù)處理：數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)工具 /10
1.2.3 30 個科目牢牢控制住公司財務(wù) /13
1.2.4 延伸科目控制公司業(yè)務(wù) /14
1.2.5 手工賬、線上免費(fèi)財務(wù)軟件、服務(wù)器軟件如何選擇 /18
1.3 順利完成公司年度財務(wù)決算 /25
1.3.1 老會計三招搞定年度財務(wù)決算 /26
1.3.2 制訂公司年度財務(wù)決算計劃 /30
1.4 初識財務(wù)報表分析（財務(wù)分析第一階段） /34
1.4.1 財務(wù)傳統(tǒng)三表：底子、面子和日子 /35
1.4.2 五分鐘快速看透財務(wù)報表 /45
1.4.3 四大財務(wù)分析方法實(shí)戰(zhàn) /46
第2章 公司快速發(fā)展，第2 年管理持續(xù)提升
2.1 初步建立全面預(yù)算體系（全面預(yù)算第一階段） /56
2.1.1 全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) /56
2.1.2 全面預(yù)算管理制度 /58
2.1.3 全面預(yù)算編制時間表 /68
2.1.4 設(shè)計全面預(yù)算表格體系 /69
2.1.5 第一次開全面預(yù)算布置會 /70
2.1.6 舉行全面預(yù)算培訓(xùn)會 /72
2.1.7 總經(jīng)理助理分析行業(yè)趨勢 /73
2.1.8 全面預(yù)算整體填報流程 /83
2.1.9 銷售預(yù)算填報方法 /85
2.1.10 生產(chǎn)成本預(yù)算填報方法 /98
2.1.11 期間費(fèi)用預(yù)算填報方法 /102
2.2 公司內(nèi)部財務(wù)分析升級（財務(wù)分析第二階段） /112
2.2.1 公司內(nèi)部財務(wù)分析秘籍 /113
2.2.2 財務(wù)分析的三個層次 /114
2.2.3 公司內(nèi)部財務(wù)分析基礎(chǔ)架構(gòu) /128
2.2.4 建立財務(wù)分析信息收集機(jī)制 /129
2.2.5 用EXCEL 自動生成財務(wù)分析，7 天工作縮短為1 天完成 /131
2.3 強(qiáng)化成本管控 /136
2.3.1 通過成本會計歷史，理解成本管控 /136
2.3.2 擴(kuò)展管控思路，用戰(zhàn)略成本管理抓全盤 /145
2.3.3 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的步驟 /146
2.3.4 戰(zhàn)略定位明確企業(yè)核心競爭力 /147
2.3.5 價值鏈分析精準(zhǔn)定位成本管控重點(diǎn)環(huán)節(jié) /149
2.3.6 作業(yè)成本法優(yōu)化管控 /158
2.3.7 成本改善路線圖 /165
第3章 公司多元化經(jīng)營，第3年鞏固提升
3.1 主辦公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /175
3.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 /176
3.1.2 公司戰(zhàn)略地圖梳理 /179
3.1.3 財務(wù)如何支撐并落實(shí)戰(zhàn)略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必須存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 績效管理三級指標(biāo)分解 /187
3.2.3 財務(wù)經(jīng)理如何制訂部門考核指標(biāo) /191
3.3 全面預(yù)算六大難題破解（全面預(yù)算第二階段） /200
3.3.1 全面預(yù)算做不準(zhǔn)怎么辦 /201
3.3.2 業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算走過場 /202
3.3.3 業(yè)務(wù)部門不知道怎么填預(yù)算 /202
3.3.4 年初“搶指標(biāo)”，年末“搶花錢” /202
3.3.5 預(yù)算松弛現(xiàn)象顯現(xiàn) /203
3.3.6 缺乏信息化系統(tǒng)支撐，預(yù)算表格匯總難 /204
公司多元化經(jīng)營，第3 年鞏固提升
3.1 主辦公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /175
3.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 /176
3.1.2 公司戰(zhàn)略地圖梳理 /179
3.1.3 財務(wù)如何支撐并落實(shí)戰(zhàn)略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必須存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 績效管理三級指標(biāo)分解 /187
3.2.3 財務(wù)經(jīng)理如何制訂部門考核指標(biāo) /191
3.3 全面預(yù)算六大難題破解（全面預(yù)算第二階段） /200
3.3.1 全面預(yù)算做不準(zhǔn)怎么辦 /201
3.3.2 業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算走過場 /202
3.3.3 業(yè)務(wù)部門不知道怎么填預(yù)算 /202
3.3.4 年初“搶指標(biāo)”，年末“搶花錢” /202
3.3.5 預(yù)算松弛現(xiàn)象顯現(xiàn) /203
3.3.6 缺乏信息化系統(tǒng)支撐，預(yù)算表格匯總難 /204
第4章公司運(yùn)營持續(xù)提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司決策支持，提升業(yè)財融合能力（財務(wù)分析第三階段） /212
4.1.1 團(tuán)購要不要做 /213
4.1.2 是否投資新店 /216
4.2 主持公司經(jīng)營分析會 /220
4.2.1 一個成功的經(jīng)營分析會案例 /220
4.2.2 經(jīng)營分析會的流程 /225
第5章 公司準(zhǔn)備上市，第5 年決戰(zhàn)資本市場
5.1 化解公司資金管理難題 /230
5.1.1 整體視角看一家企業(yè)運(yùn)營需要多少錢 /230
5.1.2 理解公司營運(yùn)資金管理 /232
5.1.3 掌握營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)規(guī)律 /233
5.1.4 化解營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)危機(jī) /238
5.1.5 營運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) /242
5.2 融資方法解析 /246
5.2.1 企業(yè)不同時期的融資方式 /249
5.2.2 資本市場不是那么神秘 /253
5.2.3 新三板，想說愛你也不那么容易 /256
5.2.4 成功晉升財務(wù)總監(jiān)CFO 兼董秘，職場繼續(xù)晉級 /259
書單推薦
