企業(yè)經(jīng)營沙盤是一種實(shí)踐教學(xué)模式，它將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程全部展示在模擬沙盤上，把復(fù)雜、抽象的企業(yè)管理理論以直觀的方式呈現(xiàn)，讓學(xué)生直接參與經(jīng)營�！镀髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實(shí)務(wù)》共包括7章，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬概論、構(gòu)建模擬企業(yè)、運(yùn)營規(guī)則介紹、初始年運(yùn)營、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬成功之道。本教材后還附有企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃，旨在引導(dǎo)學(xué)生以創(chuàng)新思維為目標(biāo)，理解理論知識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營過程和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)。
第1章 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬概論
1．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬簡(jiǎn)介
1．1．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的內(nèi)涵
1．1．2 沙盤模擬的起源、發(fā)展階段及廣泛推廣應(yīng)用
1．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程概述
1．2．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
1．2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)及要求
1．2．3 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容
1．2．4 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的教具
1．2．5 課程教學(xué)方法與成績(jī)?cè)u(píng)定
1．3 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐意義
1．3．1 實(shí)踐應(yīng)用型人才教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1．3．2 寓教于樂，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能
1．3．3 突破專業(yè)壁壘，拓展學(xué)生的知識(shí)體系
1．3．4 全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)
第2章 構(gòu)建模擬企業(yè)
2．1 組建團(tuán)隊(duì)
2．1．1 組建高效團(tuán)隊(duì)
2．1．2 模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能定位
2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的構(gòu)成
2．2．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的介紹
2．2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的應(yīng)用
2．3 設(shè)定初始狀態(tài)
第3章 運(yùn)營規(guī)則介紹
3．1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入
3．1．1 市場(chǎng)劃分
3．1．2 市場(chǎng)準(zhǔn)入
3．2 銷售廣告與選單規(guī)則
3．2．1 銷售廣告
3．2．2 選單規(guī)則
3．3 廠房購買、租賃與出售
3．4 生產(chǎn)線安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
3．5 原材料采購
3．6 新產(chǎn)品研發(fā)、構(gòu)成與生產(chǎn)
3．7 ISO認(rèn)證
3．8 融資渠道
3．9 綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
3．1 0企業(yè)破產(chǎn)界定
3．1 1企業(yè)綜合排名的計(jì)算
第4章 初始年運(yùn)營
4．1 初始年簡(jiǎn)介
4．2 全年運(yùn)營流程說明
4．2．1 年度運(yùn)營總流程
4．2．2 年初運(yùn)營流程
4．2．3 每季度內(nèi)運(yùn)營流程
4．2．4 年末操作流程
4．2．5 流程外運(yùn)營操作
4．3 操作說明
4．3．1 登錄系統(tǒng)
4．3．2 年初運(yùn)營操作
4．3．3 每季度運(yùn)營操作
4．3．4 年末運(yùn)營操作
4．3．5 流程外運(yùn)營操作
第5章 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
5．1．1 市場(chǎng)戰(zhàn)略的含義及分類
5．1．2 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的規(guī)則與步驟
5．2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5．2．1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
5．2．2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．2．3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
5．3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與物流戰(zhàn)略
5．3．1 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
5．3．2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．3．3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
5．3．4 企業(yè)物流戰(zhàn)略
第6章 如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法內(nèi)容及特點(diǎn)
6．1．2 基本思路
6．1．3 公司運(yùn)用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經(jīng)濟(jì)增加量
6．2．1 經(jīng)濟(jì)增長的含義
6．2．2 釋義
6．2．3 增長的源泉
6．2．4 增長政策
6．2．5 增長方式
6．3 平衡記分卡
6．3．1 平衡記分卡概念
6．3．2 體系戰(zhàn)略
6．3．3 基本理論
6．3．4 主要內(nèi)容
6．3．5 設(shè)計(jì)方面
6．3．6 特點(diǎn)
6．3．7 實(shí)施障礙
6．3．8 考核方法
6．3．9 核心思想
6．3．10 實(shí)踐問題
6．4 新產(chǎn)品的開發(fā)方案評(píng)價(jià)
6．4．1 構(gòu)思產(chǎn)生
6．4．2 構(gòu)思篩選
6．4．3 概念發(fā)展和測(cè)試
6．4．4 營銷計(jì)劃
6．4．5 商業(yè)分析
6．4．6 產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)
6．4．7 試銷
6．4．8 新產(chǎn)品商品化
6．5 績(jī)效評(píng)價(jià)
6．5．1 概念
6．5．2 基本信息
6．5．3 評(píng)價(jià)方法
6．5．4 評(píng)價(jià)指標(biāo)
6．5．5 評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第7章 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬成功之道——競(jìng)賽篇
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理攻略
7．2．1 總經(jīng)理的主要職責(zé)
7．2．2 總經(jīng)理的戰(zhàn)略制定
7．2．3 總經(jīng)理的常見戰(zhàn)術(shù)
7．3 財(cái)務(wù)總監(jiān)攻略
7．3．1 財(cái)務(wù)驗(yàn)證技巧
7．3．2 財(cái)務(wù)的控制技巧
7．4 營銷總監(jiān)攻略
7．4．1 市場(chǎng)戰(zhàn)略的技巧
7．4．2 廣告投入的技巧
7．5 生產(chǎn)采購總監(jiān)攻略
7．5．1 生產(chǎn)線的選擇
7．5．2 生產(chǎn)線的靈活運(yùn)用
7．6 市場(chǎng)總監(jiān)攻略
7．6．1 分析市場(chǎng)的三個(gè)步驟
7．6．2 市場(chǎng)的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關(guān)于違約的思考
7．7．2 關(guān)于貸款的思考
7．7．3 關(guān)于投放廣告的思考
附錄A 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊(cè)
附錄B 生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
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