實(shí)踐是理論創(chuàng)新的助力器。財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展更是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密不可分，這就決定了財(cái)務(wù)管理的教材必須與時(shí)俱進(jìn)，吐故納新�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展和新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案的出臺(tái)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。改革公立醫(yī)院管理體制，運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，加快形成多元化辦醫(yī)格局，是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容之一。為了適應(yīng)醫(yī)院管理工作的新要求，培養(yǎng)具有現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的醫(yī)院管理人員，我們特編寫了本書。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分。在本書寫作過(guò)程中，作者充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀環(huán)境和我國(guó)醫(yī)院的公益性特征，以現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為理論研究的起點(diǎn)，以醫(yī)院財(cái)務(wù)決策為核心方法，圍繞醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，運(yùn)用時(shí)間價(jià)值原理和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，全面闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法的應(yīng)用，以此形成本書的主要框架和內(nèi)容。本書將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和方法與現(xiàn)代醫(yī)院管理的實(shí)際相結(jié)合，按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的框架，立足醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求，全面系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際案例講授財(cái)務(wù)管理的理論與方法，注重實(shí)用性，在理論與案例的相互滲透學(xué)習(xí)中使讀者逐步掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精髓。

　　參加本書編寫的人員，既有綜合性大學(xué)、專業(yè)財(cái)經(jīng)院校長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)的教師，也有部分院校、醫(yī)院財(cái)務(wù)處長(zhǎng)。本書由高山、申俊龍、王靜梅任主編，設(shè)計(jì)提綱并最終統(tǒng)稿；史為業(yè)、肖凱、王靜靜任副主編。各章編寫分工為：第1章由高山、高凱麗編寫；第2章由肖凱編寫；第3章由王麗、王靜梅編寫；第4章由王莉、王靜梅編寫；第5章由呂建黎、史為業(yè)編寫；第6章由高山、王靜靜編寫；第7章由王靜靜、史為業(yè)編寫；第8章由徐州、王靜梅編寫；第9章由衛(wèi)晨、高山編寫；第10章由肖凱、高山編寫；第11章由石建偉、王靜梅編寫；第12章由廖佳、王靜梅編寫；第13章由徐佩、申俊龍編寫。同時(shí)，感謝我的學(xué)生石建偉、朱湘婷、張玲、羅家瑩為編寫本書所做的大量前期準(zhǔn)備工作。

　　由于作者水平有限，書中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正！