切換動(dòng)能，再創(chuàng)輝煌。 創(chuàng)新的組織往往可以做到知行合一。作為世界500 強(qiáng)中的一家咨詢公司，埃森哲的客戶和項(xiàng)目遍布全球。在幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的同時(shí)，我們自身也在不斷創(chuàng)新和成長。得益于前沿的技術(shù)與商業(yè)視角，埃森哲洞悉企業(yè)敗局的痛苦，了悟基業(yè)常青的秘訣，尤其對(duì)變革具備更加敏銳的感知力。這種先天優(yōu)勢(shì)和傳承卓越的使命，使我們具備了持續(xù)創(chuàng)新力！ 同許多客戶一樣，埃森哲是一家上市公司，必須交付令投資者滿意的業(yè)績(jī)。作為跨國公司，我們和客戶一樣有可能成為被創(chuàng)新者顛覆的對(duì)象。那么，究竟是什么讓我們屹立不倒，并幫客戶抵御顛覆呢？今年，埃森哲號(hào)召組織內(nèi)的全體成員引領(lǐng)新動(dòng)能（Leading In The New），就是希望擴(kuò)散創(chuàng)新的新方法和新技能。 這與中國政府為提振經(jīng)濟(jì)而反復(fù)號(hào)召的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)異曲同工。 一說到顛覆，大家腦海里會(huì)浮現(xiàn)出阿里巴巴、優(yōu)步、騰訊、愛彼迎等原生互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)，還有很大一部分顛覆發(fā)生在看似堅(jiān)不可摧的重資產(chǎn)行業(yè)。我們將這類顛覆稱為擠壓式顛覆。相比互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的大爆炸式顛覆，擠壓式顛覆更隱蔽，但破壞力更大。 去年，埃森哲深入分析了電信、公用事業(yè)、能源、材料、汽車和工業(yè)等重資產(chǎn)行業(yè)1,200 多家企業(yè)從2004 年到2015 年的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，我們發(fā)現(xiàn)，這些行業(yè)的企業(yè)常淪為擠壓式顛覆的犧牲品，盈利能力被日益侵蝕。龐大的資產(chǎn)規(guī)模與專業(yè)技術(shù)，曾是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，正是因?yàn)閷?duì)歷史優(yōu)勢(shì)的依賴和過度自信，使得這些傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于痛苦但必要的實(shí)質(zhì)性變革遲疑不決，*終積重難返。 如何應(yīng)對(duì)？我們給出的藥方是三步走戰(zhàn)略：**步，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和增長；第二步，培育新業(yè)務(wù)；第三步，巧妙轉(zhuǎn)軌。 本期《展望》圍繞新動(dòng)能主題收錄了一系列埃森哲*新力作。《抓住數(shù)字機(jī)遇切換新舊動(dòng)能》是本期重頭文章之一，該研究基于埃森哲數(shù)字績(jī)效指數(shù)框架，對(duì)八大行業(yè)、343 家全球領(lǐng)先公司進(jìn)行了深入分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有6% 的企業(yè)，其數(shù)字投資實(shí)現(xiàn)了可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。 進(jìn)一步分析后發(fā)現(xiàn)，這6% 的數(shù)字卓越企業(yè)的過人之處就在于，成功完成新舊增長動(dòng)能的轉(zhuǎn)換：首先，利用數(shù)字技術(shù)，讓核心業(yè)務(wù)降本增效，釋放出核心業(yè)務(wù)的禁錮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的收入增長；然后，將新增收入投入到新業(yè)務(wù)中去，培育新的收入來源。 如果將企業(yè)比作航行中的巨輪，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換就像在不停機(jī)的情況下更換引擎，一旦舊引擎衰竭，新引擎已成為主動(dòng)力。 讓我們與客戶伙伴攜手，與中國經(jīng)濟(jì)一同應(yīng)新于時(shí)！