第1章品類(lèi)管理基礎(chǔ)／1
學(xué)習(xí)目標(biāo)／1
引例傳統(tǒng)企業(yè)的品類(lèi)出局危機(jī)／1
1.1 品類(lèi)與品類(lèi)管理／2
1.2 品類(lèi)管理理念的提出與應(yīng)用／7
1.3 品類(lèi)管理與零售業(yè)／9
1.4 品類(lèi)管理的支撐要素／12
本章小結(jié)／17
主要概念／18
基礎(chǔ)訓(xùn)練／18
實(shí)踐訓(xùn)練／18
第2章品類(lèi)管理工作流程／20
學(xué)習(xí)目標(biāo)／20
引例服裝品類(lèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)點(diǎn)分析／20
2.1 品類(lèi)管理作業(yè)流程概述／23
2.2 建立品類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)／24
2.3 市場(chǎng)分析／32
2.4 品類(lèi)結(jié)構(gòu)分析／36
2.5 建立品類(lèi)體系／40
2.6 品類(lèi)管理實(shí)施推廣／66
本章小結(jié)／72
主要概念／72
基礎(chǔ)訓(xùn)練／73
實(shí)踐訓(xùn)練／73
第3章商品組合／76
學(xué)習(xí)目標(biāo)／76
引例產(chǎn)品組合提升利潤(rùn)／76
3.1 商品組合概述／77
3.2 商品分類(lèi)的方式／80
3.3 商品組合的方法／82
3.4 品牌組合管理／84
本章小結(jié)／96
主要概念／96
基礎(chǔ)訓(xùn)練／96
實(shí)踐訓(xùn)練／97
第4章商品陳列／98
學(xué)習(xí)目標(biāo)／98
引例品類(lèi)管理的陳列方案／98
4.1 商品陳列基礎(chǔ)／103
4.2 商品陳列的基本要求和原則／104
4.3 商品陳列的基本類(lèi)型／110
4.4 商品陳列的方法／112
4.5 商品的陳列技術(shù)／117
4.6 商品陳列的表現(xiàn)手法／120
4.7 商品陳列的位置設(shè)計(jì)／122
本章小結(jié)／126
主要概念／127
基礎(chǔ)訓(xùn)練／127
實(shí)踐訓(xùn)練／127
第5章商品定價(jià)／129
學(xué)習(xí)目標(biāo)／129
引例產(chǎn)品如何定價(jià)／129
5.1 企業(yè)商品價(jià)格管理基礎(chǔ)／130
5.2 商品定價(jià)管理／132
5.3 變價(jià)管理／146
本章小結(jié)／152
主要概念／152
基礎(chǔ)訓(xùn)練／152
實(shí)踐訓(xùn)練／152
第6章商品促銷(xiāo)／154
學(xué)習(xí)目標(biāo)／154
引例新品類(lèi)市場(chǎng)推廣／154
6.1 促銷(xiāo)概述／156
6.2 促銷(xiāo)流程／164
本章小結(jié)／180
主要概念／180
基礎(chǔ)訓(xùn)練／180
實(shí)踐訓(xùn)練／181
第7章新品管理／182
學(xué)習(xí)目標(biāo)／182
引例沃爾瑪最新品類(lèi)創(chuàng)新速遞／182
7.1 新品管理概述／183
7.2 新品評(píng)估／186
7.3 新品引進(jìn)操作方法／190
本章小結(jié)／201
主要概念／202
基礎(chǔ)訓(xùn)練／202
實(shí)踐訓(xùn)練／202
第8章滯銷(xiāo)品管理／204
學(xué)習(xí)目標(biāo)／204
引例反其道而行，滯銷(xiāo)商品變暢銷(xiāo)／204
8.1 滯銷(xiāo)品概述／205
8.2 滯銷(xiāo)品淘汰流程／208
本章小結(jié)／215
主要概念／216
基礎(chǔ)訓(xùn)練／216
實(shí)踐訓(xùn)練／216
第9章VMI 與供應(yīng)商品類(lèi)管理／218
學(xué)習(xí)目標(biāo)／218
引例代理制下的供應(yīng)商管理庫(kù)存／218
9.1 VMI概述／219
9.2 供應(yīng)商品類(lèi)管理／223
本章小結(jié)／229
主要概念／230
基礎(chǔ)訓(xùn)練／230
實(shí)踐訓(xùn)練／230
主要參考文獻(xiàn)／232