在新一輪國企改革的背景下，國企如何著眼長遠(yuǎn)，通過轉(zhuǎn)型升級做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)自身活力、影響力、抗風(fēng)險能力，是需要綜合思考的問題�！缎乱惠唶蟾母锏乃伎寂c操作實務(wù)》是德勤國企改革系列叢書之一。
本書以《國企轉(zhuǎn)型升級的思考方向》開篇，從頂層設(shè)計出發(fā)，提出了改革升級七大方向的綜合思考框架。之后每個篇章關(guān)注一個改革中的熱點(diǎn)問題，主要包括混合所有制改革、國企國際化、人才體系轉(zhuǎn)型、國有資本投資和運(yùn)營公司、依法治企；每個熱點(diǎn)的分析均從政策趨勢解讀出發(fā)，結(jié)合一手的問卷調(diào)研，梳理出國企面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并提供參考方案和實施案例。行業(yè)篇汽車行業(yè)國企改革研究則是首次選取一個行業(yè)，從行業(yè)的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書，分享成功的經(jīng)驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉(zhuǎn)型升級提供有益借鑒。
《新一輪國企改革的思考與操作實務(wù)》由德勤的精英團(tuán)隊，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉(zhuǎn)型升級提供有益的借鑒。很有閱讀價值。
主編：施能自德勤國企改革和一帶一路服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人，同時兼任德勤中國政府事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人、德勤全球公共政策理事會成員；擁有近30年的管理咨詢及會計專業(yè)經(jīng)驗，是中國管理咨詢行業(yè)的先行者；多次被政府機(jī)構(gòu)特聘為咨詢專家和顧問，并多次應(yīng)國務(wù)院國資委、各省市市屬國資委等政府部門之邀，擔(dān)任特聘講師，主講中國企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，及一帶一路戰(zhàn)略解讀�，F(xiàn)任國家行政學(xué)院特聘教授。
副主編：吳芙蓉德勤國企改革和一帶一路服務(wù)高級經(jīng)理，擁有14年戰(zhàn)略咨詢、市場研究和項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)過二十余家世界500強(qiáng)的中國企業(yè)及跨國公司，主持跨部門團(tuán)隊編寫《德勤國企改革系列報告》。深度參與過多家試點(diǎn)企業(yè)的國企改革方案研討會，并協(xié)助過一些省市的國企改革相關(guān)政策起草。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，京都大學(xué)和北京外國語大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的日本文化碩士。
目錄
序言一 德勤中國首席執(zhí)行官 曾順福序言二 德勤國企改革行動計劃領(lǐng)導(dǎo)合伙人 洪廷安
開篇 國企轉(zhuǎn)型升級的思考方向從利益相關(guān)者管理、戰(zhàn)略定位、管控、創(chuàng)新/并購、風(fēng)險智能、人才發(fā)展和激勵、IT/數(shù)字化技術(shù)七個方向來思考國企的改革和轉(zhuǎn)型
思考一 混合所有制改革怎么看？怎么辦？為什么混？誰能混？跟誰混？怎么混？混什么？
思考二 一帶一路背景下如何進(jìn)一步推進(jìn)國企國際化國際化邁進(jìn)新時代，最需要提升長期戰(zhàn)略、融資能力、風(fēng)險管控和國際化人才四方面的能力
思考三 國企改革中怎樣激發(fā)人才這一要素的活力十項改革試點(diǎn) 超過一半的內(nèi)容與人才體系市場化有關(guān)，實踐中，落實董事會職權(quán)、員工持股、職工安置和解決歷史遺留問題如何操作實施落地
思考四 如何改組/組建國有資本投資公司和運(yùn)營公司從管資產(chǎn)到管資本的背景下，改組/組建兩類公司的挑戰(zhàn)包括自身定位、核心能力建設(shè)、與上級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分等
思考五 國內(nèi)外監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格和復(fù)雜，如何依法治企，合規(guī)經(jīng)營合規(guī)管理要作為一個整體來考慮，將內(nèi)控、法律、財稅、信息管理等各方面的風(fēng)險考慮在內(nèi)，由高層統(tǒng)籌規(guī)劃
行業(yè)篇 國企改革對汽車行業(yè)的影響
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