只有極少數(shù)的天才能通過原創(chuàng)成功，絕大多數(shù)企業(yè)通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；一種是能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)模仿。本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經(jīng)營策略，成功者的基因必然暗合時代發(fā)展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的車票。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個方面助你選準模仿對象，并通過總結(jié)星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業(yè)經(jīng)驗，首次提出了從模仿到創(chuàng)新的五個步驟，可操作性極強。
模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發(fā)現(xiàn)成功者的基因，并將地植入自己的組織之內(nèi)，這本身就是一種的創(chuàng)新。而持續(xù)的模仿過程中又孕育著超越范例的機會，直至自身的商業(yè)模式無人可以模仿為止。
真正有創(chuàng)新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
一部讓日本實現(xiàn)從Copycat（山寨鼻祖）到創(chuàng)新大國超越的應時之作
深度解構(gòu)豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優(yōu)秀到卓越的模仿之道。
20世紀90年代之前，日本經(jīng)濟奇跡的根本經(jīng)驗就是踐行深度模仿！
優(yōu)秀的中國制造商正從簡單模仿到深度模仿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
世上只有兩種創(chuàng)新：一種是模仿式創(chuàng)新，一種是賭博式創(chuàng)新
模仿式創(chuàng)新從卓越樣本中提取成功基因，引導組織向阻力*小處突進！
賭博式創(chuàng)新的試錯成本高昂，成為先烈的可能遠大于成為先驅(qū)！
阿里巴巴、騰訊、百度、*創(chuàng)立之初全部都有國際對標公司，國內(nèi)沒有對標公司的偉大企業(yè)，沒人見過！
深度模仿的方法論全集：4個模式，5個步驟，手把手教你高效創(chuàng)新的技術
日本*時代的集體經(jīng)驗匯集；日式精細化管理經(jīng)驗合盤托出！
模仿第三重境界：走別人的路，讓別人無路可走。
失去30年后，日本偶像級管理大師沉痛反思：欲創(chuàng)新，先模仿
日本衰落的根源在于丟掉了深度模仿的武器！
日本復興制造業(yè)的權(quán)威教材，中國制造全面崛起的絕佳戰(zhàn)術手冊！
引 言 模仿的悖論
第１章天才之謎：暗喻與革新
從無關事物而來的新構(gòu)思
跨界模仿
追求獨創(chuàng)性從模仿開始
向海外模仿
模仿的連鎖效應
模仿誰
第2章印度攤販：模仿的本質(zhì)
結(jié)構(gòu)的模仿
軟飲料的事例
結(jié)構(gòu)層次模仿的意義
印度攤販的故事
攤販的邏輯性
結(jié)構(gòu)模仿的關鍵概念商業(yè)模式
超越行業(yè)的參考
正向模仿與反向模仿
單純的照抄式模仿
根據(jù)實際情況進行變動
得到新創(chuàng)意:本質(zhì)性轉(zhuǎn)移
第3章黑貓革命：四個要素與五個階段
高收益的秘密
商業(yè)模式的分析構(gòu)架P-VAR
企業(yè)創(chuàng)造和革新的五個階段
大和運輸快遞產(chǎn)業(yè)分析
定 位
價 值
活動與資源
收入的流向與成本構(gòu)造
四個要素的整合
第4章兩種咖啡：模仿的創(chuàng)造性
咖啡的模仿
星巴克的樣本
星巴克的狀況
星巴克的企業(yè)理念
星巴克的企業(yè)結(jié)構(gòu)
羅多倫的樣本
羅多倫的狀況
羅多倫的企業(yè)理念
羅多倫的企業(yè)結(jié)構(gòu)
相同的對象，不同的結(jié)構(gòu)
從徹底模仿誕生的創(chuàng)造性
第5章四種學習對象：模仿誰？怎樣模仿？
模仿的四種模式
單純模仿
瑞安航空
單純模仿樣本的注意點
反面教材
格萊珉銀行
反面教材樣本的注意點
橫向發(fā)展
強生公司
創(chuàng)新的制造方法
橫向發(fā)展樣本的注意事項
自我否定
奧克蘭運動家隊
自我否定樣本的注意點
追溯過去
第6章守破離：跨越樣本與現(xiàn)實的鴻溝
替代性學習的研究
多樣學習才是王道
復眼模式：模范、反面都要看
守破離模式
星巴克的守破離
守破離與辯證法
格萊珉銀行的辯證法
使用P-VAR模仿
第7章圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業(yè)
獨一無二的KUMON
自學自習與定制學習對顧客的價值主張
活用獨特教材的指導舞臺背后的活動
KUMON的網(wǎng)絡深層資源
共通語言教材和低調(diào)的總部
獨特的地位
為何無法單純地模仿？
難以模仿的企業(yè)結(jié)構(gòu)也是從模仿開始
教材的誕生
第8章反向：逆向思維的模仿
戲劇性的再逆轉(zhuǎn)
任天堂的部分逆轉(zhuǎn)模仿
施樂的模仿
佳能的模仿
第9章做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
應對競爭的模仿
迅速追隨
后來居上
同質(zhì)化
為了革新的模仿
把握潮流
傾聽內(nèi)心的聲音
舉一反三的靈感
相信模仿的力量
結(jié) 語不要讓管理書成為消費品
致謝
注釋
出版后記
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