第Ⅰ部分 成功實(shí)現(xiàn)開發(fā)革新
序章
[第1章]社長的決斷
產(chǎn)業(yè)重組還是維持發(fā)展—社長的選擇
[第2章]沒有海圖的航海
如何讓抵抗勢力成為自己的同伴？
從生產(chǎn)革新中找辦法
發(fā)現(xiàn)海圖
年輕人減少“工作庫存”的方法
[第3章]向開發(fā)革新啟航
掌握開發(fā)革新關(guān)鍵之人的提案
第一個(gè)難題—熟練掌握強(qiáng)大的工具
上司也需要培訓(xùn)
[第4章]開發(fā)流程革新
掌握多點(diǎn)開發(fā)這一開發(fā)革新的關(guān)鍵
示范項(xiàng)目開始之時(shí)
目標(biāo)是在中國上海食品加工設(shè)備展示會(huì)參展
通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
找出能夠順利實(shí)施的備選方案的方法
測試機(jī)能成功嗎？令人緊張的批評會(huì)
[第5章]勝利的美酒
上海展示會(huì)——“審判日”
什么是主工程師制度
第Ⅱ部分 如何實(shí)際推進(jìn)開發(fā)革新
[第6章]為什么現(xiàn)在需要開發(fā)革新
生產(chǎn)革新的思考方法如今已經(jīng)滲透到服務(wù)業(yè)
蘋果體現(xiàn)出的開發(fā)革新的重要性
為什么之前的開發(fā)方法都不行了？
陸軍退役的研究者發(fā)現(xiàn)了精益產(chǎn)品開發(fā)
如今剛開始正式普及
[第7章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基本思考方法
基本在于四個(gè)要素與“LAMDA循環(huán)”
在海外大受歡迎的基礎(chǔ)工具—A3報(bào)告書
用A3來共享開發(fā)上的知識
[第8章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)一：多點(diǎn)開發(fā)
如果不在構(gòu)想設(shè)計(jì)上多下功夫，之后將會(huì)產(chǎn)生巨大的無用功
循序漸進(jìn)的多點(diǎn)開發(fā)
將開發(fā)分為兩個(gè)階段思考
不要急著做決定，徹底消滅致命的返工
利用取舍曲線探索廣闊的設(shè)計(jì)空間
◆專欄從“失敗學(xué)”中吸取經(jīng)驗(yàn)
注意設(shè)計(jì)參數(shù)的相互作用
整合各個(gè)學(xué)習(xí)循環(huán)
對備選方案進(jìn)行篩選的整合活動(dòng)
將產(chǎn)品規(guī)格逐漸詳細(xì)化
關(guān)鍵在于用低成本來獲得知識
終極目標(biāo)是知識的再利用
不出現(xiàn)在開發(fā)流程圖上的另一種流程
◆專欄最早的多點(diǎn)開發(fā)者是萊特兄弟
[第9章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)二：主工程師制度
豐田主工程師制度的優(yōu)秀之處
為什么這項(xiàng)制度難以導(dǎo)入
主工程師候選人必不可少的資質(zhì)是什么
豐田為什么有兩名上司也不會(huì)出現(xiàn)管理混亂
[第10章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)三：項(xiàng)目管理的體制
將節(jié)奏導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)之中
用一大一小兩個(gè)體制來創(chuàng)造節(jié)奏
從鐵路型計(jì)劃到牽引型計(jì)劃
創(chuàng)建負(fù)責(zé)任的專家團(tuán)隊(duì)
精益產(chǎn)品開發(fā)的可視化管理
讓例會(huì)效率化的鐵則
[第11章]導(dǎo)入精益產(chǎn)品開發(fā)
導(dǎo)入方式各不相同
以多點(diǎn)開發(fā)為核心的導(dǎo)入方式
第Ⅲ部分 精益產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)入案例
[第12章]案例一：福特汽車部門的起死回生
瀕臨破產(chǎn)的福特導(dǎo)入精益產(chǎn)品開發(fā)
通過改革成為超越榜樣的汽車制造商
[第13章]案例二：哈雷戴維森的成功經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營層被迫做出的決定
遲遲得不到進(jìn)展的導(dǎo)入
導(dǎo)入后開發(fā)產(chǎn)品種類一口氣增加了五倍
[第14章]案例三：PING如何擺脫高爾夫球桿危機(jī)
改變?nèi)耸驴己�，轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)師的意識
[第15章]案例四：特利丹·貝索斯，困難與改革的軌跡
將精益產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入失去知識的公司
取回資深設(shè)計(jì)師的知識
如何發(fā)現(xiàn)新的事業(yè)機(jī)會(huì)
答案隱藏在取舍曲線之中
如何徹底消滅計(jì)劃外的返工
結(jié)語
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