在中國(guó)的工商界,王健林可謂是一位炙手可熱的人物。他是商業(yè)地產(chǎn)教父和領(lǐng)軍人物,是不惜重金經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的冒險(xiǎn)家,更是一名出手大方的慈善家。他出身行伍,卻能在商業(yè)領(lǐng)域游刃有余,開(kāi)拓創(chuàng)新于各個(gè)領(lǐng)域。有人把他稱為商業(yè)時(shí)代的機(jī)遇獵手、百年難遇的商業(yè)奇才。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了他的創(chuàng)業(yè)之道、經(jīng)營(yíng)之道和做人之道,有對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也有對(duì)失敗教訓(xùn)的反思。他的傳記既是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史,也是他自己的成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史,對(duì)如何搞好創(chuàng)業(yè)、如何做好企業(yè)提供了重要的借鑒和參考。讓我們一起走近神話一般的王健林及無(wú)限輝煌的萬(wàn)達(dá),從王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和萬(wàn)達(dá)歷程程中汲取營(yíng)養(yǎng),收獲感悟,得到啟發(fā),為成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)迷津,提供幫助。
王健林頻頻出現(xiàn)在各種排行榜的顯要位置,是一位炙手可熱的人物。他是如何用不到30年的時(shí)間就締造了一個(gè)如此輝煌的萬(wàn)達(dá)?讓自己的個(gè)人財(cái)富積累到亞洲首富的高度?這條財(cái)富之路他是如何一一走過(guò)并成功的?……這些都是人們關(guān)心的話題。
通過(guò)了解成功人士的創(chuàng)業(yè)之路和成功品質(zhì),可以讓我們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí),明確努力的目標(biāo),獲得搏擊商海的勇氣,得到駕馭成功的智慧。
徹底告別地產(chǎn)輝煌時(shí)代, 詳解輕裝踏上輕資產(chǎn)國(guó)際化的心路歷程
2016 年,王健林頻頻出現(xiàn)在各種排行榜的顯要位置,可謂是一位炙手可熱的人物。2016 年2 月24 日,2016 胡潤(rùn)全球富豪榜公布,王健林家族以1700 億元財(cái)富超過(guò)李河君,重回中國(guó)首富的寶座,并且首次超過(guò)李嘉誠(chéng)成為華人首富;2016 年3 月2 日,《福布斯》2016 全球富豪榜公布,王健林以287 億美元的資產(chǎn)首次躋身前20 強(qiáng),排名全球第18 位,超越李嘉誠(chéng),成為全球最富有華人;2016 年4 月21 日,王健林入選《時(shí)代周刊》2016 年度全球最具影響力人物;2016 年5 月4 日,《新財(cái)富》500富人榜出爐,王健林、王思聰父子合計(jì)財(cái)富達(dá)人民幣1982.6 億元,排名第一;2016 年10 月13 日,2016 胡潤(rùn)百富榜發(fā)布,王健林及其家族以2150 億元財(cái)富第三次成為中國(guó)首富;2016 年10 月20 日,2016 胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜發(fā)布,王健林及其家族以1150 億元第六次成為地產(chǎn)首富;2016 年10 月27 日,2016 福布斯中國(guó)富豪榜公布,王健林以330 億美元的身家蟬聯(lián)富豪榜第一。
看過(guò)東南衛(wèi)視《魯豫有約大咖一日行》欄目的觀眾,也許會(huì)記得王健林說(shuō)過(guò)這樣一段令人無(wú)限感慨的話:很多年輕人,有自己的目標(biāo),比如想做首富是對(duì)的,這是奮斗的方向。但是,最好先定一個(gè)小目標(biāo),比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。你看看能用幾年掙到一個(gè)億,你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后,下一個(gè)目標(biāo),你再奔10 億、100 億。
在談到創(chuàng)業(yè)初期的年輕人應(yīng)該注意哪些問(wèn)題時(shí),王健林說(shuō):第一,敢闖敢試。不管你做什么,一定要有夢(mèng)想、有目標(biāo)、敢去做。第二,創(chuàng)新求變。凡是跟別人做一樣的事情,獲得的肯定是平均利潤(rùn)率。只有做跟別人完全不一樣的事,才能獲得超額利潤(rùn)。第三,堅(jiān)持到底。過(guò)去講不到黃河心不死,不撞南墻不回頭。我不一樣,我到了黃河心也不死,我可能搭一個(gè)橋就過(guò)去了;撞了南墻也不回頭,我找個(gè)梯子就爬過(guò)去了。
王健林參與的《魯豫有約大咖一日行》訪談節(jié)目,是在2016 年8 月26日晚首播的。面對(duì)主持人陳魯豫的采訪,王健林還說(shuō):我現(xiàn)在最感興趣的是體育產(chǎn)業(yè)。有句名言,體育是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng),國(guó)家、地區(qū)最好的競(jìng)爭(zhēng)方式就是體育。足球、籃球、冰球、橄欖球?qū)剐詮?qiáng),看得人熱血沸騰。3 年前,我花十幾億歐元買(mǎi)一個(gè)體育公司,布局體育產(chǎn)業(yè),看好者很少,價(jià)值在哪?但現(xiàn)在價(jià)值出來(lái)了。中國(guó)的目標(biāo)是10 年內(nèi),將體育產(chǎn)業(yè)做到世界第一,我們規(guī)劃了5 萬(wàn)億人民幣。我現(xiàn)在最喜歡體育產(chǎn)業(yè),不僅能賺錢(qián),還能賺大錢(qián)。
關(guān)于體育產(chǎn)業(yè),王健林還在一次演講時(shí)說(shuō):萬(wàn)達(dá)要把規(guī)模做得更大。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方和世界鐵人三項(xiàng)公司以后,以收入論,萬(wàn)達(dá)體育公司已是世界規(guī)模最大的。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂的特點(diǎn),體育行業(yè)沒(méi)有一家收入超過(guò)百億美元的公司,也沒(méi)有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬(wàn)達(dá)體育的目標(biāo)就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大,成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此,我們要繼續(xù)加強(qiáng)并購(gòu),同時(shí)也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)走低,加上電子商務(wù)的崛起和消費(fèi)者喜好的變化,王健林預(yù)感到,萬(wàn)達(dá)再像以往那樣堅(jiān)守以發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的方式來(lái)拓展業(yè)務(wù),難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)速度。于是,王健林?jǐn)嗳粵Q定,萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)業(yè),朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)全方位轉(zhuǎn)型。
按照王健林的戰(zhàn)略規(guī)劃,從2016 年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)電影制作和發(fā)行、萬(wàn)達(dá)體育、萬(wàn)達(dá)旅游、萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)相繼上市。未來(lái),萬(wàn)達(dá)2/3 的利潤(rùn)和收入,都將來(lái)源于服務(wù)業(yè)。
其實(shí),進(jìn)入2010 年,王健林就開(kāi)始圍繞發(fā)達(dá)國(guó)家的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),醞釀和實(shí)施海外投資計(jì)劃。毫無(wú)疑問(wèn),作為一名聰明的投資者,王健林是非常有眼光的。萬(wàn)達(dá)的一系列海外投資,都為萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2012 年5 月,萬(wàn)達(dá)以26 億美元并購(gòu)了全球第二大院線集團(tuán)、美國(guó)院線AMC;2015 年11 月,萬(wàn)達(dá)院線以22.46 億元收購(gòu)了英國(guó)公司HG ANZ 持有的HG Holdco 100% 的股權(quán)及7000 萬(wàn)澳元的債權(quán);2016 年1 月,萬(wàn)達(dá)以35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司;2016 年3 月,萬(wàn)達(dá)旗下的AMC 出資11 億美元并購(gòu)美國(guó)卡麥克院線;2016 年7 月,萬(wàn)達(dá)旗下的AMC 以9.21 億英鎊(約合80.94 億元人民幣) 并購(gòu)了歐洲第一大院線Odeon & UCI 院線;2016 年8 月,王健林在接受路透社采訪時(shí)表示,萬(wàn)達(dá)將收購(gòu)美國(guó)的兩家非制片類(lèi)電影公司,兩筆交易價(jià)值都將在10 億美元以上,從而進(jìn)一步擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)電影王國(guó)的版圖。
提起萬(wàn)達(dá)的發(fā)展目標(biāo)時(shí),王健林說(shuō),萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)就是躋身世界超一流公司的行列;同時(shí),也為提高中國(guó)的國(guó)家實(shí)力做出重大貢獻(xiàn)。他說(shuō),世界大國(guó)的力量和影響力,來(lái)自這些國(guó)家擁有的偉大公司,這些公司促進(jìn)了國(guó)家的發(fā)展。中國(guó)的公司,也將在中國(guó)的發(fā)展中發(fā)揮同樣的作用。他表示,像萬(wàn)達(dá)這樣的公司,就應(yīng)該不斷地聚集財(cái)富,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,為中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮主導(dǎo)地位鋪平道路。王健林毫不諱言自己的野心就是成為這個(gè)國(guó)家的象征,他說(shuō):將來(lái)做到1000 億、2000 億美元收入,我不可能還是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)國(guó)家的公司。
曾經(jīng)采訪過(guò)王健林的《財(cái)富》雜志記者大衛(wèi)·惠特福德說(shuō):王健林這樣的人,野心的規(guī)模、渴求達(dá)成的目標(biāo),都不是我們能比擬的。我欽佩他充沛的精力和目標(biāo)。很明顯,對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),王健林就是整個(gè)宇宙的核心,這一點(diǎn)沒(méi)有人懷疑。
對(duì)于王健林來(lái)說(shuō),中國(guó)首富和亞洲首富都不是他的最終目標(biāo)。如果不出意外,他必將在未來(lái)十年,向世界首富的位置發(fā)起挑戰(zhàn)。
王健林在2015 年年初召開(kāi)的萬(wàn)達(dá)年度工作總結(jié)會(huì)上,就正式宣布萬(wàn)達(dá)將從一家房地產(chǎn)公司,轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國(guó)企業(yè)。按照他的計(jì)劃,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式;同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3 個(gè)產(chǎn)業(yè),到2020 年徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而僅僅過(guò)了兩年,萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)成為涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、金融業(yè)務(wù)和影視體育的綜合性集團(tuán)公司。
軍人出身的王健林,具有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)方面,都有著獨(dú)到的建樹(shù)。在他的帶領(lǐng)下,萬(wàn)達(dá)經(jīng)過(guò)近30 年的發(fā)展,形成一個(gè)多業(yè)并舉的綜合性集團(tuán)公司。在萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)歷程中,必須比別人快半拍一直是王健林和萬(wàn)達(dá)人不變的操守。萬(wàn)達(dá)在大連率先從事舊城改造、在東北率先進(jìn)行股份制改造、在地產(chǎn)界率先開(kāi)創(chuàng)了訂單商業(yè)地產(chǎn)模式、在地產(chǎn)界率先嘗試房地產(chǎn)信托基金等,快半拍的策略,始終讓萬(wàn)達(dá)走在業(yè)界的最前面,從而立于不敗之地。
在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下,王健林對(duì)慈善家這一封號(hào)尤為珍惜。2016 年1 月28 日,根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2015 年,中國(guó)內(nèi)地最慷慨富豪榜上,王健林捐贈(zèng)額達(dá)到3.15 億元,排名第二位。2016 年10 月16 日,全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京召開(kāi),王健林以貴州省丹寨縣精準(zhǔn)扶貧模式,榮獲了全國(guó)脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
王健林在捐款做慈善的同時(shí),還把支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展的方向,他說(shuō):我覺(jué)得,如果中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現(xiàn)斷代,可能對(duì)國(guó)家的危害比政策的失誤更危險(xiǎn),所以,從這個(gè)層面講,我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為,只有更多的青年人創(chuàng)業(yè),國(guó)家才有希望。從2013 年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)就啟動(dòng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃,并宣稱這一計(jì)劃將持續(xù)10 年。扶持計(jì)劃實(shí)施期間,萬(wàn)達(dá)每年投入5000 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,支持100 名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。王健林表示,在提供扶持資金的同時(shí),還要提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),要保證大學(xué)生在萬(wàn)達(dá)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)95%。王健林說(shuō),大學(xué)生最重要的一點(diǎn)就是勇敢走出創(chuàng)業(yè)的這一步,不管誰(shuí)來(lái)支持。
王健林有許多經(jīng)典的演說(shuō)和精辟的談話,涵蓋了他的創(chuàng)業(yè)之道、經(jīng)營(yíng)之道和為人之道,有對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也有對(duì)失敗教訓(xùn)的反思。他吃苦耐勞、意志堅(jiān)定、腳踏實(shí)地、敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、目標(biāo)高遠(yuǎn)、雄才大略、樂(lè)善好施。他的演說(shuō)和談話,既是萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)史,也是他個(gè)人的成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史,對(duì)如何搞好創(chuàng)業(yè)、做好企業(yè)提供了重要的借鑒和參考。
讓我們一起走近王健林及其一手打造的萬(wàn)達(dá),在王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和萬(wàn)達(dá)發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)、收獲感悟、得到啟發(fā),為年輕人成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)迷津,提供幫助。
郭宏文,男,遼寧省葫蘆島市人。中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員,出版長(zhǎng)篇人物傳記《董明珠:倔強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的背后》《雷軍和他的小米帝國(guó)》等八部。其中,《董明珠:倔強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的背后》被譯成英文由中譯出版社在海外出版。
第一章夢(mèng)想和志向是成長(zhǎng)的源動(dòng)力
01 不管你做什么,一定要有夢(mèng)想/002
02 堅(jiān)持到底,要有一種咬牙精神/005
03 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣至關(guān)重要/008
04 什么清華北大,都不如自己膽子大/011
05 只要看準(zhǔn)了,就要果斷地做出決定/014
06 做少數(shù)人支持、多數(shù)人反對(duì)的事/018
第二章發(fā)現(xiàn)商機(jī),多大的投資都在所不惜
01 干事不怕吃閉門(mén)羹/024
02 燙手山芋,就是最好的機(jī)遇/027
03 到了黃河心也不死/031
04 困境中要挺直腰桿不趴下/034
05 把命運(yùn)拴在自己的褲腰帶上/038
06 眼觀六路,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)/042
第三章快是企業(yè)制勝、脫穎而出的法寶
01 快半拍是贏家/048
02 有速度才會(huì)有優(yōu)勢(shì)/052
03 營(yíng)造建成即開(kāi)業(yè)、開(kāi)業(yè)即旺場(chǎng)的局面/057
04 做有超前意識(shí)的卡位高手/061
05 小打小鬧不行,要大投入大產(chǎn)出/066
06 要有快速的復(fù)制能力/070
第四章創(chuàng)新求變,不能走別人走過(guò)的路
01 善于在冷門(mén)中尋求突破/076
02 流程再造,會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的放大效應(yīng)/080
03 要敢做螞蟻吞大象的事/083
04 所有新方式,都是對(duì)傳統(tǒng)方式的促進(jìn)/088
05 做企業(yè),需要進(jìn)行自我淘汰/092
06 創(chuàng)新需要思想火花,更需要系統(tǒng)性執(zhí)行/097
第五章頂尖經(jīng)營(yíng),要做到獨(dú)特和難以模仿
01 要展現(xiàn)人文精神和人文關(guān)懷/102
02 強(qiáng)化成本控制,算過(guò)賬再開(kāi)發(fā)/105
03 始終堅(jiān)守訂單地產(chǎn)商業(yè)模式/109
04 代價(jià)大一點(diǎn),也要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)/113
05 產(chǎn)品質(zhì)量,必須達(dá)到全優(yōu)的程度/117
06 盡量保持低調(diào)而簡(jiǎn)單/121
第六章執(zhí)行力強(qiáng),才能把一個(gè)個(gè)不可能變成現(xiàn)實(shí)
01 重視執(zhí)行力,就是提升效率/126
02 善于挑最重要的事情先做/130
03 要做雷厲風(fēng)行的行動(dòng)派/134
04 制度好不好,關(guān)鍵在管用/139
05 執(zhí)行上,要力求盡善盡美/143
06 用高效的管控模式,去造就高效的執(zhí)行力/148
第七章強(qiáng)勢(shì)的品牌是用之不竭的資本
01 善于用誠(chéng)信來(lái)鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌/154
02 打造有使命感的團(tuán)隊(duì)品牌/158
03 培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度/163
04 善于與媒體互動(dòng),讓媒體為我所用/167
05 老實(shí)做人,精明做事/171
06 做品牌要穩(wěn)扎穩(wěn)打/175
第八章人才就是錢(qián),有人才就有一切
01 要不惜代價(jià)構(gòu)建人才梯隊(duì)/180
02 為了人才,寧可八顧茅廬、十顧茅廬/184
03 高薪挖人,是補(bǔ)充人才的良略/189
04 利用第三方渠道尋找人才/193
05 建立實(shí)用的人才培訓(xùn)渠道/197
06 帶著五要,去尋找五力人才/202
第九章咬定目標(biāo)不放松,要做就做第一
01 站在巨人的肩膀上,可以看得高走得快/208
02 做第一,就不能按照正常走/212
03 不做國(guó)門(mén)口的漢子/217
04 做企業(yè)要為民族爭(zhēng)光/222
05 打造一個(gè)做百年企業(yè)的夢(mèng)想/227
06 扛得住誘惑,扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)/232
第十章向我看齊,做一個(gè)有人格魅力的管理者
01 管理上,必須做到令行禁止/238
02 要求員工做到的,自己首先做到/242
03 關(guān)愛(ài)員工,讓團(tuán)隊(duì)既團(tuán)結(jié)又活潑/246
04 讓一切工作成為精品/251
05 要妥善處理政商關(guān)系/255
06 做慈善幫助別人,其實(shí)是幫助自己/258
附錄王健林核心言論、思想/263