前言
互聯(lián)網(wǎng) 時代來臨，傳統(tǒng)行業(yè)受到了前所未有的沖擊。在這種強大的沖擊力之下，曾經(jīng)讓各傳統(tǒng)行業(yè)引以為傲的優(yōu)勢在逐漸消失，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)與機遇。銀行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中最為典型的一種體制，在互聯(lián)網(wǎng) 金融的沖擊下，正在逐漸告別曾經(jīng)風(fēng)光無限的日子。作為傳統(tǒng)行業(yè)中曾經(jīng)的高富帥，如今的銀行業(yè)面臨著存款流失、不良貸款增多、利潤下降等眾多嚴(yán)峻問題。過去坐著客戶就會上門、躺著也能掙錢的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
在一個很遙遠(yuǎn)的地方，有一個很富裕的村子。有一天，村子里有兩個年輕人相約一起到外面去看看大世界。這兩個年輕人，一個叫守本，一個叫時遷。兩個年輕人各自準(zhǔn)備了一輛馬車、一些干糧和錢，就出發(fā)了。
很快，他們到了一個盛產(chǎn)絲綢的地方。光滑、美麗的絲綢瞬間吸引住了他們。時遷對守本說，咱們那里雖然富裕，但從來沒有人能織出這么漂亮的絲綢。如果我們把身上所有的錢都買了絲綢，帶回去，一定能賣個很好的價錢，賺到不少錢。守本一聽，覺得很有道理。于是，兩人就用身上所有的錢各自買了一車絲綢。
不久，他們又到了一個盛產(chǎn)毛皮的地方。那些溫暖、柔軟的毛皮，讓時遷再次看到了商機，他對守本說，這些毛皮一定會受到我們家鄉(xiāng)那些富太太的追捧，和她們做生意一定能賺得更多。干脆我們把車上的絲綢賣了，換成毛皮吧！但是，守本覺得，那實在是太麻煩了，反正絲綢帶回去一樣是可以賣錢的，所以，他拒絕了。時遷把一車絲綢賣掉，小賺了一筆。然后，他又把所有的錢都買了毛皮。而守本依然只有一車的絲綢。
過了一段時間，他們到了一個被稱為藥都的地方。時遷看到許多在家鄉(xiāng)從未見過的珍貴藥材，激動地對守本說，如果我們把這些藥材帶回家鄉(xiāng)，一定能賺大錢的！你把絲綢賣了，我把毛皮賣了，我們?nèi)�部換成珍貴的藥材帶回去吧。守本搖搖頭說，不了，我的絲綢一樣可以賣錢，而且走了這么長的路，把絲綢卸下來換成藥材，實在是太麻煩了。于是，時遷把車上的毛皮賣掉，又賺了一筆錢。然后，他把所有的錢都換成了珍貴的藥材。而守本依然只有一車絲綢。
后來，他們來到了一個到處是金礦的地方。那里的人們最不缺的就是黃金，但是卻很缺漂亮的衣服和藥材。這一次，時遷同樣勸說守本把絲綢賣掉，換成黃金，守本依然嫌麻煩，拒絕了。時遷自己把藥材換成了黃金，狠狠賺了一筆。
最后，時遷帶著一車的黃金回到了家鄉(xiāng)，而守本拉著一車的絲綢回去了。回到家鄉(xiāng)之后，一車的黃金立即讓時遷成為當(dāng)?shù)氐氖赘弧６�守本的絲綢因為經(jīng)過長年累月的顛簸與風(fēng)吹日曬，早已失去了最初的光澤與美麗，價錢遠(yuǎn)不如預(yù)期的那么高，只換得了很少的一點錢。
在這個世界上，沒有什么是一成不變的。時代在發(fā)展，人們的需求也在不斷地變化，如果固守著傳統(tǒng)的思維，不能適時而變，那就只能等待被淘汰、被貶值，就如守本的絲綢。
銀行業(yè)曾經(jīng)擁有令各行各業(yè)羨慕不已的黃金時代，但在互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界沖擊下，只有變是唯一的出路。
在當(dāng)前各大銀行產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，營銷提升效果不明顯的情況下，銀行如何在一片紅海之中開拓新的藍海市場？如何在現(xiàn)有環(huán)境中順勢而為？最重要的莫過于轉(zhuǎn)變營銷觀念，從上到下的思維統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一，變坐為行，積極主動走出去、滿懷熱情地把客戶請進來、用一顆真心把客戶留住。
外拓營銷是銀行網(wǎng)點營銷、服務(wù)的有效延伸。相對于互聯(lián)網(wǎng)金融來說，傳統(tǒng)銀行在網(wǎng)點覆蓋率上占有絕對的優(yōu)勢，這也為各銀行走出去的二掃五進策略掃街、掃樓，進商區(qū)、進社區(qū)、進園區(qū)、進農(nóng)區(qū)、進機關(guān)奠定了良好的基礎(chǔ)。
本書緊緊圍繞銀行如何通過外拓營銷活動做好產(chǎn)品的宣傳和推介，促進網(wǎng)點轄區(qū)內(nèi)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)有效突破，全面提升銀行綜合競爭力和服務(wù)水平等問題進行了深入的解讀與分析。
本書采用理論和實戰(zhàn)相結(jié)合的形式，深入、直觀地向讀者介紹銀行外拓營銷的內(nèi)涵、意義以及實操技巧。第一章至第五章為理論篇，重點介紹了銀行外拓營銷的定義、核心理念、流程設(shè)計、過程管理、方案策劃五個方面內(nèi)容；第六章至第十章為實戰(zhàn)篇，分別從商區(qū)、農(nóng)區(qū)、園區(qū)、社區(qū)、機關(guān)五個外拓營銷目標(biāo)進行介紹，針對不同目標(biāo)出現(xiàn)的不同問題、重點營銷技巧等側(cè)重性地進行分析和講解，強調(diào)技巧性和實操性。
銀行的競爭歸根結(jié)底是客戶的競爭，網(wǎng)點客戶到訪量嚴(yán)重不足、低效客戶占據(jù)網(wǎng)點資源，這種情況下必須積極向市場要客戶、向市場要產(chǎn)能，走出去搶奪資源勢在必行。銀行外拓營銷，不是你想不想的問題，而是銀行要生存，就必須走出去，提升溝通技能和營銷技能。本書是每一位銀行工作人員提升營銷技能的必備教材，更是銀行管理者實施外拓營銷活動的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)用書。

作者2016年11月