傳統(tǒng)的以利潤為導向的業(yè)績評價機制缺乏資本成本意識，難以全面反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和成果。EVA體系作為一種先進的管理評價體系，它在我國企業(yè)業(yè)績評價中占有重要地位，而且它的一整套創(chuàng)新的經(jīng)營理念對解決我國企業(yè)存在的問題也有著非常重要的借鑒意義。本著作從EVA的基本理論出發(fā)，通過研究我國EVA體系對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、薪酬激勵、業(yè)績評價方面的設(shè)計研究，同時闡述了EVA會計調(diào)整和國企經(jīng)營者業(yè)績評價，并結(jié)合一定案例，對建立中國特色的EVA管理評價體系進行了一定研究思考，期望對我國在此方面的研究提供更多方法。