《現(xiàn)場與5S管理實操應用全案（圖文版）》由五部分組成：第一部分“怎樣避免現(xiàn)場管理不規(guī)范”，明確指出企業(yè)在現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設備管理等方面可能存在的各種不規(guī)范行為，并明確提出實行規(guī)范化管理應當注意做好的工作、采取的措施、防范的事項等，如要正確監(jiān)督員工作業(yè)，應當在其產生錯誤時，立刻予以糾正。
第二部分“怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理組織架構”，明確列舉了現(xiàn)場管理所涉及的兩個部門的規(guī)范化組織架構，即生產部門和品質部門，同時根據其組織架構，列舉了相應的崗位職責，如生產部經理崗位職責、生產部文員崗位職責等。
第三部分“怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理作業(yè)流程”，將現(xiàn)場管理的各項重點內容以流程的形式清晰地展示出來，方便讀者按照流程進行學習并用于實際工作中，如早會召開流程將早會分成“確認出勤”、“問候及回應”、“齊唱廠歌”等步驟，當需要召開早會時，即可按照這些步驟進行。
第四部分“怎樣進行現(xiàn)場專項管理”，將現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理等現(xiàn)場管理的核心內容分為專項制度管理、專項表格管理兩大板塊加以講述。其中專項制度管理部分列舉了現(xiàn)場管理的各項規(guī)范化制度；專項表格管理部分則列舉了現(xiàn)場管理工作中最常用的一些表格。
第五部分“怎樣進行5S專項管理”，對5S的五大要素，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)分別進行了講述。
江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事、高級認證咨詢經理，西安電子科技大學畢業(yè)，曾用名江雨蓉，ccAA國家注冊高級認證咨詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓師。在認證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經驗，成功輔導近400余家企業(yè)通過各類管理體系認證，專長于生產管理/目標績效管理/IE過程/CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)/有害物質管理/采購管理/5S改善活動等領域。
第一部分 怎樣避免現(xiàn)場管理不規(guī)范
第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理七項注意
第二章 現(xiàn)場物料管理八項要求
第三章 現(xiàn)場設備管理九項加強
第四章 現(xiàn)場安全管理七項防范
第五章 現(xiàn)場品質管理八項注意
第六章 現(xiàn)場成本控制九項重視
第七章 現(xiàn)場員工管理七項加強
第八章 現(xiàn)場環(huán)境管理八項避免
第二部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理組織架構
第一章 生產部門組織架構及崗位職責
第二章 品質部門組織架構及崗位職責
第三部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理作業(yè)流程
第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理流程
第二章 現(xiàn)場物料管理流程
第三章 現(xiàn)場沒備管理流程
第四章 現(xiàn)場安全管理流程
第五章 現(xiàn)場品質管理流程
第六章 現(xiàn)場成本控制流程
第七章 現(xiàn)場員工管理流程
第八章 現(xiàn)場環(huán)境管理流程
第四部分 怎樣進行現(xiàn)場專項管理
第一章 現(xiàn)場作業(yè)專項管理
第二章 現(xiàn)場物料專項管理
第三章 現(xiàn)場設備專項管理
第四章 現(xiàn)場安全控制專項管理
第五章 現(xiàn)場品質專項管理
第六章 現(xiàn)場成本控制專項管理
第七章 現(xiàn)場員工專項管理
第八章 現(xiàn)場環(huán)境專項管理
第五部分 怎樣進行5S專項管理
第一章 整理（SEIRI）
第二章 整頓（SEITON）
第三章 清掃（SEISO）
第四章 清潔（SEIKETSU）
第五章 素養(yǎng)（SHITSUKE）
參考書目
一、目的
為控制生產進度，使生產計劃得以順利執(zhí)行，公司生產目標如期達成，特制定本辦法。
二、適用范圍
適用于公司對生產進度控制管理的相關事宜。
三、內容
1．物料進度控制
（1）根據月生產計劃及客戶訂單預估，編制物料需求計劃，提出請購。
�。�2）根據常用物料庫存狀況，確定訂購日期、數量及交貨時間。
（3）根據周生產計劃確認具體的物料入庫時間，協(xié)調采購部作業(yè)，并對可能缺料的訂單物料作重點管理。
（4）根據每日生產進度安排確認次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。
（5）處理因物料供應脫節(jié)而產生的事宜。
�。�6）處理因進度落后或提前而產生的物料供應事宜。
�。�7）處理因生產計劃變更而產生的物料問題。
�。�8）處理因訂單變更而導致的物料問題。
2．生產進度控制
（1）編制月生產計劃，作產能負荷分析，安排每月工作日歷。
（2）編制周生產計劃，安排每日生產進度。
�。�3）收集、匯總、統(tǒng)計、分析每日、每周的異常工時。
�。�4）收集、匯總、統(tǒng)計生產日報表，作生產效率分析。
（5）根據生產進度的異常，適時作進度安排調整，以滿足交期。
（6）根據市場（客戶）需求的變化，作生產計劃調整變更。
�。�7）根據生產條件（技術、品質、物料、工藝等）的變化，作生產計劃調整變更。
�。�8）追蹤影響生產進度的責任單位，督促其研擬對策加以改善。
�。�9）制作生產推移圖控制生產進度。
�。�10）適時召開生產協(xié)調會或臨時會議檢討生產進度。
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