定 價(jià)：25 元
叢書名：全國高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者：林齊寧 編
- 出版時(shí)間：2013/2/1
- ISBN：9787302313137
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：161
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《全國高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)規(guī)劃教材：決策分析教程》主要介紹在生產(chǎn)管理中常用的決策分析方法的基本原理及其分析計(jì)算過程。全書分為9章，分別介紹決策分析的發(fā)展歷史以及概念和分類，風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，多指標(biāo)決策，給出指標(biāo)信息的決策方法，多指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策，層次分析法，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析，對策論和解析結(jié)構(gòu)模型。在介紹各種決策分析理論和方法時(shí)，盡量結(jié)合生產(chǎn)管理的具體應(yīng)用背景，力求運(yùn)用一些簡單的或大家都熟悉的問題來闡述一些相對復(fù)雜和抽象的決策分析中的一些基本概念和原理，從而使讀者比較容易理解和掌握。
《全國高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)規(guī)劃教材：決策分析教程》可作為經(jīng)濟(jì)類、管理類本科或?qū)？茖W(xué)生的決策分析課程教材和教學(xué)參考書，也可供經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理人員參考。
決策是管理過程中經(jīng)常發(fā)生的一種行為。1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呶髅山淌谡J(rèn)為，管理就是決策。決策就是決定的意思，它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀條件，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法，對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后，對未來行動做出的決定。
決策分析是研究決策行為基本理論和方法的一門新學(xué)科，它涉及數(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、信息科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)等許多領(lǐng)域。它的研究對象是決策，研究目的是幫助人們提高決策質(zhì)量，減少決策的時(shí)間成本和費(fèi)用成本。
隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理者經(jīng)常要面對越來越復(fù)雜的問題并做出決策。因此，企業(yè)管理人員或決策者越來越迫切需要掌握決策理論中的數(shù)量分析方法。本書便是介紹目前在管理領(lǐng)域中常用的決策分析方法。除了緒論，本書主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、多指標(biāo)決策、給出指標(biāo)信息的決策方法、多指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、對策論和解析結(jié)構(gòu)模型。在敘述各部分的內(nèi)容時(shí)，作者力求站在學(xué)生的角度，利用比較通俗的語言、讀者比較熟悉的問題或比較簡單的問題來講解決策分析的基本概念和基本原理，從而使學(xué)生能比較容易地理解和掌握這些概念和原理。
如在第2章中，我們通過為一位農(nóng)村親戚咨詢購買家用計(jì)算機(jī)這一簡單例子，使學(xué)生理解風(fēng)險(xiǎn)型決策對不同后果的判斷與偏愛這兩個(gè)基礎(chǔ)，以及風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要作用是歸納總結(jié)決策者的判斷和偏愛，并讓一個(gè)決策者明白，他應(yīng)該如何行動才能使決策的最終結(jié)果與他的判斷和偏愛基本一致。在該章中，我們還通過摸壇試驗(yàn)這一簡單的例子，使學(xué)生理解貝葉斯決策模型后驗(yàn)概率及其計(jì)算、情報(bào)價(jià)值等主要基本概念。另外，還通過一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資案例，使學(xué)生理解期望準(zhǔn)則應(yīng)用的條件是在多次相同條件并重復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)決策行為中，期望準(zhǔn)則只有統(tǒng)計(jì)意義。
在第3、4章敘述多指標(biāo)決策內(nèi)容時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)多指標(biāo)決策問題求解的基本方法是將其轉(zhuǎn)化為單個(gè)指標(biāo)決策問題來處理。其中，采用線性加權(quán)法將多指標(biāo)決策問題轉(zhuǎn)化為單個(gè)指標(biāo)決策問題時(shí)，主要取決于如何確定各指標(biāo)的權(quán)系數(shù)。
第5章多指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策是相對較為復(fù)雜的內(nèi)容，但在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用又很多。我們在介紹問題的基本模型和方法后，以一個(gè)綜合應(yīng)用實(shí)例來說明分析的步驟和解決問題的過程。
第6章層次分析法理解的重點(diǎn)和難點(diǎn)是為什么判斷矩陣的特征向量可以表示諸要素（因素）的權(quán)向量，為此，我們通過將一個(gè)單位的石頭分成若干塊小石頭這樣簡單的例子，使學(xué)生輕松理解這一重要原理。
第7章的內(nèi)容相對難一些，教學(xué)時(shí)，可適當(dāng)復(fù)習(xí)運(yùn)籌學(xué)課程中有關(guān)線性規(guī)劃及其對偶規(guī)劃的相關(guān)基本概念和原理。
在第8章中，我們通過“囚徒的困境”的實(shí)例，使學(xué)生比較容易理解納什均衡這一比較難理解的重要概念。
本書將第9章“解析結(jié)構(gòu)模型”作為一部分內(nèi)容，主要是考慮對于管理專業(yè)的學(xué)生來說，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的相關(guān)基本概念和原理在分析實(shí)際系統(tǒng)并進(jìn)行決策時(shí)是非常重要的。我們還通過手機(jī)廣告業(yè)務(wù)解釋結(jié)構(gòu)模型分析，使學(xué)生易于理解和掌握該內(nèi)容。
本書是在作者編寫的“決策分析”講義的基礎(chǔ)上改編而成的�！ ∮捎谧髡咚接邢蓿瑫锌隙ㄟ�有不少錯(cuò)誤和不妥之處，懇請各位專家、讀者批評指正。
林齊寧
2012年11月
第1章 緒論
1.1 決策分析的發(fā)展歷史
1.2 決策的概念和分類
1.2.1 決策的概念
1.2.2 決策的分類
1.2.3 決策分析的主要研究方向
第2章 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
2.1 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法概述
2.1.1 問題的提出
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)型決策的基礎(chǔ)、原則和作用
2.2 無概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策
2.2.1 大中取大準(zhǔn)則
2.2.2 小中取大準(zhǔn)則
2.2.3 α系數(shù)準(zhǔn)則
2.2.4 大中取小悔值準(zhǔn)則
2.2.5 合理性準(zhǔn)則
2.3 無試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策
2.3.1 報(bào)童問題
2.3.2 無試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策模型定義
.2.3.3 機(jī)會損失與線性損失
2.3.4 應(yīng)用舉例
2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)投資決策案例1--可重復(fù)投資分析
2.4 有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策--貝葉斯決策
2.4.1 摸壇試驗(yàn)
2.4.2 有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策模型定義
2.4.3 有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策模型分析步驟
2.4.4 實(shí)例分析
2.5 價(jià)值與效用（偏愛的量化）
2.5.1 價(jià)值與效用的概念
2.5.2 貨幣后果的效用
2.5.3 風(fēng)險(xiǎn)投資決策案例2--產(chǎn)權(quán)酒店分析投資
練習(xí)題
第3章 多指標(biāo)決策
3.1 多指標(biāo)決策概述
3.1.1 問題的提出
3.1.2 從單目標(biāo)決策到多指標(biāo)決策
3.1.3 多指標(biāo)決策的特征
3.2 多指標(biāo)決策基本概念
3.2.1 實(shí)例
3.2.2 多指標(biāo)決策與多目標(biāo)規(guī)劃
3.2.3 多指標(biāo)決策的構(gòu)成要素
3.2.4 解的意義
3.2.5 非劣解的平均個(gè)數(shù)
3.3 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理
3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化處理方法
3.3.2 模糊指標(biāo)的量化
3.3.3 計(jì)算實(shí)例
3.4 無信息的決策原則
3.4.1 最大最小原則（max min）
3.4.2 最大最大原則（max max）
3.4.3 折中系數(shù)法
3.5 線性加權(quán)和法
3.6 加權(quán)系數(shù)的確定方法
3.6.1 主觀賦權(quán)方法
3.6.2 客觀賦權(quán)方法
練習(xí)題
第4章 給出指標(biāo)信息的決策方法
4.1 水平法
4.1.1 滿意水平法
4.1.2 期望水平法
4.2 字典序法
4.3 全排列法
4.4 線性分派法
4.5 優(yōu)劣系數(shù)法
4.6 理想點(diǎn)法
4.7 總體綜合評價(jià)
練習(xí)題
第5章 多指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策
5.1 問題模型
5.2 轉(zhuǎn)化為單指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策
5.3 轉(zhuǎn)化為多指標(biāo)決策
5.4 應(yīng)用實(shí)例--企業(yè)項(xiàng)目投資決策分析
5.4.1 多指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策分析的一般步驟
5.4.2 實(shí)例分析
練習(xí)題
第6章 層次分析法
6.1 問題提出
6.2 層次分析法的基本原理
6.2.1 層次分析模型及其構(gòu)造
6.2.2 判斷矩陣及其標(biāo)度
6.2.3 判斷矩陣的一致性
6.3 層次分析法的計(jì)算
6.4 層次分析法的基本步驟
6.5 層次分析法的應(yīng)用實(shí)例
練習(xí)題
第7章 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
7.1 問題提出
7.2 dea的基本模型--c2r模型
7.3 dea有效的經(jīng)濟(jì)含義
7.3.1 生產(chǎn)可能集
7.3.2 生產(chǎn)函數(shù)
7.3.3 dea有效的經(jīng)濟(jì)意義
7.4 dea方法的實(shí)施步驟與實(shí)例
7.4.1 dea方法的實(shí)施步驟
7.4.2 dea方法的應(yīng)用實(shí)例
練習(xí)題
第8章 對策論
8.1 對策論概述
8.1.1 對策現(xiàn)象與對策論
8.1.2 對策問題的組成
8.1.3 競爭條件的假設(shè)
8.1.4 對策的分類
8.2 納什均衡
8.2.1 納什均衡的定義
8.2.2 納什均衡實(shí)例
8.3 矩陣對策
8.3.1 具有純策略的矩陣對策
8.3.2 具有混合策略的矩陣對策
8.4 矩陣對策的基本定理
8.5 矩陣對策的解法
8.5.1 圖解法
8.5.2 線性規(guī)劃法
練習(xí)題
第9章 解析結(jié)構(gòu)模型
9.1 解析結(jié)構(gòu)模型概述
9.2 結(jié)構(gòu)模型的有向圖與矩陣描述
9.3 系統(tǒng)可達(dá)性
9.3.1 布爾矩陣的運(yùn)算
9.3.2 可達(dá)性計(jì)算
9.3.3 回路與強(qiáng)連接
9.4 系統(tǒng)單元的劃分
9.4.1 區(qū)域劃分
9.4.2 級別劃分
9.5 手機(jī)廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)解釋結(jié)構(gòu)模型
9.5.1 解釋結(jié)構(gòu)模型計(jì)算步驟
9.5.2 手機(jī)廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)解釋結(jié)構(gòu)模型
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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