讀者對(duì)象:本書從事企業(yè)創(chuàng)新診斷的診斷者和企業(yè)中的管理人員的必備工具書, 是MBA和工商管理專業(yè)的大、中專學(xué)生, 政府領(lǐng)導(dǎo)及文秘工作人員的參考用書
《企業(yè)創(chuàng)新診斷》共分19章:第一章介紹了企業(yè)創(chuàng)新診斷的內(nèi)涵、程序及方法;第二章介紹了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理模式診斷:第三章~第十八章分別介紹了企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)、并購、創(chuàng)新能力、營銷工作、員工績(jī)效管理薪酬體系,組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、績(jī)效考評(píng)、活力與競(jìng)爭(zhēng)力等方面的診斷;第十九章介紹了常用工具補(bǔ)遺!镀髽I(yè)創(chuàng)新診斷》內(nèi)容豐富,且注重于實(shí)踐應(yīng)用,有很大的實(shí)用價(jià)值,是從事企業(yè)創(chuàng)新診斷的診斷者和企業(yè)中的管理人員的必備工具書,是MBA和工商管理專業(yè)的大、中專學(xué)生,政府領(lǐng)導(dǎo)及文秘工作人員的參考用書。
第一章 企業(yè)創(chuàng)新診斷——內(nèi)涵、程序及方法
第二章 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理模式診斷——探究完善的公司運(yùn)行和代理機(jī)制及適宜管理模式
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略診斷——建立科學(xué)完備的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)文化診斷——?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化生態(tài)
第五章 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷——構(gòu)建規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管控體系
第六章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力診斷——識(shí)別及保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第七章 企業(yè)并購診斷——科學(xué)合理配置要素資源
第八章 企業(yè)創(chuàng)新能力診斷——激活創(chuàng)新功能提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第九章 企業(yè)營銷工作診斷——拓展市場(chǎng)空間的鑰匙
第十章 企業(yè)員工績(jī)效管理診斷——建立評(píng)價(jià)科學(xué)的考評(píng)體系
第十一章 企業(yè)薪酬體系診斷——探尋適宜的激勵(lì)與分配機(jī)制
第十二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷——?jiǎng)?chuàng)建高效與學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)體系
第十三章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷——實(shí)施流程再造提高企業(yè)營運(yùn)效率
第十四章 產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)診斷——采用先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和管理模式
第十五章 企業(yè)生產(chǎn)組織診斷——選擇高效的先進(jìn)制造模式
第十六章 企業(yè)質(zhì)量管理診斷——提升企業(yè)品質(zhì)的路徑釋疑
第十七章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)診斷——推行合理有效的評(píng)價(jià)方式
第十八章 企業(yè)素質(zhì)、活力與競(jìng)爭(zhēng)力診斷——增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力
第十九章 常用管理工具補(bǔ)遺
參考文獻(xiàn)