本書將現(xiàn)代項目管理的知識體系與應用過程進行了有機結(jié)合，在介紹項目管理知識體系框架的基礎(chǔ)上，讓讀者能夠更清晰的了解項目管理理論、方法與工具的實踐應用流程，使讀者在讀完本書之后能夠掌握項目管理理論的基本精髓，同時能夠掌握項目管理應用的基本技能。本書包括項目與項目管理、項目組織與團隊管理、項目計劃與控制、項目綜合管理、成功項目管理的應用5章，從內(nèi)容編排上既全面反映了項目管理體系的知識內(nèi)容，又全面反映了項目管理應用的工作流程。
與其他項目管理概論圖書相比，本書的大特點是，強調(diào)對項目管理知識體系、方法和工具的全面了解及對項目管理應用流程框架的系統(tǒng)掌握。本書特別適合作為非項目管理專業(yè)開設項目管理概論課程或公共選修課程的教材，能夠讓學生在系統(tǒng)學習項目管理理論的同時，更清晰的掌握項目管理方法與工具的實踐應用過程，通過本書的學習能夠讓學生結(jié)合自己的實踐案例進行項目管理的應用。本書也適合作為項目管理專業(yè)開設項目管理課程的教材和教學參考書，同時對于項目管理專業(yè)人員進行系統(tǒng)了解項目管理框架體系及其應用過程，也是一本非常有價值的參考書。
適讀人群：本科、項目管理專業(yè)的學生
適讀人群：項目管理及相關(guān)專業(yè)本科學生，項目管理從業(yè)人員
1、現(xiàn)代項目管理的知識體系與應用過程的有機結(jié)合
2、幫讀者更了解項目管理理論、方法與工具的實踐應用流程
前言
項目管理的發(fā)展與應用已經(jīng)使項目管理的管理理念與模式有了更為廣泛的影響。就像系統(tǒng)工程教給我們一種思考問題的方法一樣，項目管理已經(jīng)變成一種教給我們系統(tǒng)做事的方法。項目管理已經(jīng)成為一種實現(xiàn)目標的良好方法，也成為一種對管理過程進行有效控制的手段，使提升執(zhí)行力的目標管理與過程控制得到了最佳結(jié)合。
今天，項目管理在越來越多的行業(yè)、企業(yè)及組織中得到了廣泛的認可和應用，“項目化管理”和“按項目進行管理”逐漸成為組織管理的一種變革模式，“工作項目化，執(zhí)行團隊化”已經(jīng)成為人們工作的基本范式。項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認可，并得以持續(xù)發(fā)展與應用。目前在世界各國/地區(qū)，項目管理不僅普遍應用于建筑、航空、航天和國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)和保險業(yè)等行業(yè)，甚至在政府機關(guān)和國際組織中，成為核心管理模式。比如，AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、華為、花旗銀行、摩根士丹利、美國白宮行政辦公室、美國能源部和世界銀行等在其運營的核心部門都采用項目管理模式。
本書基于為非項目管理專業(yè)學生編寫一本全面反映現(xiàn)代項目管理知識與方法體系的概論這一出發(fā)點，以能夠讓學生既能全面了解項目管理的知識體系又能掌握項目管理方法與工具的應用過程為目的，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，同時強調(diào)了項目管理方法工具的實際應用過程及應用案例的展示，使讀者在讀完本書之后對項目管理能夠有一個整體的認識，并能掌握項目管理的基本應用技能。本書也是在作者教學實踐及應用的基礎(chǔ)上進行的總結(jié)，作者主講的“項目管理”課程先后被列為西北工業(yè)大學“精品課程”、陜西省“精品課程”、西北工業(yè)大學“研究生高水平課程”、陜西省“資源共享課程”以及西北工業(yè)大學“慕課建設課程”，本書的編寫也是基于作者教學實踐的總結(jié)和提升。本書的組織形式、編寫風格均有其獨到之處，特別強調(diào)了作為一門專業(yè)基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)選修課概論書籍所應反映的學科背景、發(fā)展現(xiàn)狀、基礎(chǔ)理論、知識框架、方法工具及其應用過程。
本書共分為五章，第1章主要就項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目管理的核心內(nèi)容、項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展進行介紹；第2章主要對項目管理的組織形式、項目經(jīng)理與項目團隊進行介紹；第3章從如何做好項目的計劃組織和控制管理出發(fā)，在介紹項目計劃與控制流程的基礎(chǔ)上介紹項目啟動與目標確定、項目范圍分解、項目時間計劃制訂、項目資源與費用計劃制訂、項目進度控制和項目驗收管理等項目管理的核心關(guān)鍵技術(shù)及應用；第4章對支撐項目計劃與控制過程的項目管理技術(shù)知識進行介紹，包括項目利益相關(guān)者管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理和項目信息與溝通管理、項目沖突管理和項目風險管理，這些技術(shù)知識是為成功的項目管理而不可缺少的組成部分；第5章介紹成功的項目管理的應用及內(nèi)涵、項目管理程序手冊的編制，同時以“新理念課堂暑期培訓學校開辦”項目為例，展示了從項目目標確定到項目計劃及管控實施中涉及的各個方面的項目管理理論和方法的應用過程。本書各章還有配套的復習思考題，讀者掃描文末二維碼即可獲得。
本書從內(nèi)容編排上，既反映了系統(tǒng)的項目管理知識體系框架，又系統(tǒng)全面地反映了項目管理的應用過程。與其他同類書籍相比，本書的最大特點是強調(diào)對項目管理知識體系框架的總體認識以及對項目管理應用流程框架的系統(tǒng)掌握，全書保證了體系的先進性、內(nèi)容的全面性以及方法的實用性。
項目管理導論前言由于本書理論體系組織的獨特方式，本書可作為非項目管理專業(yè)的基礎(chǔ)課或以了解項目管理理論及應用為目的的公共選修課的教材，也可作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解項目管理的概論教材，同時可作為各類項目管理理論與實踐工作者進行研究、培訓與應用實踐的參考資料。
本書由西北工業(yè)大學管理學院的白思俊擔任主編、郭云濤擔任副主編，參加本書編寫的有白思�。ǖ�1章）、張識宇（第2章）、舒湘沅（31節(jié)、32節(jié)、36節(jié)）、張延祿（33節(jié)、34節(jié)）、黃柯鑫（35節(jié)、37節(jié)）、劉麗華（41節(jié)、42節(jié)、43節(jié)）、李正鋒（44節(jié)、45節(jié)、46節(jié)）和郭云濤（第5章）。
本書在編寫過程中參閱了大量資料及有關(guān)人員的研究成果，本書參考文獻部分已經(jīng)盡可能地寫明各位專家、學者的研究成果和工作，在此對他們的工作、貢獻表示感謝。
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白思俊
白思俊，西北工業(yè)大學管理學院教授、博導，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學管理學院教授、博導，中國(雙法)項目管理研究委員會副主任委員，陜西省項目管理協(xié)會會長，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會理事，中國建筑業(yè)協(xié)會理事兼工程項目管理委員會理事、專家，中國宇航學會理事兼系統(tǒng)工程與項目管理專業(yè)委員會副主任委員。
在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業(yè)研究生及MBA的教學與指導工作，主編了國家十一五規(guī)劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規(guī)劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運籌學”等多門課程，指導了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業(yè)進行了項目管理咨詢與培訓。
在科研方面，負責了國家自然科學基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓綱要》、《IPMP認證精要》、《系統(tǒng)工程》、《項目管理概論》等二十余本論著，發(fā)表“活動網(wǎng)絡計劃約束的復雜性度量及其應用”（航空學報）“項目中評價初探”（管理工程學報）等論文百余篇。
在咨詢培訓方面，領(lǐng)導中國咨詢業(yè)的知名公司西安華鼎已經(jīng)培訓了超過六萬高級管理人才，為數(shù)十家企業(yè)進行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內(nèi)）分布在中國各地的合作機構(gòu)。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項目管理協(xié)會的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學的國際生產(chǎn)管理師證書（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓與咨詢經(jīng)驗。
目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章項目與項目管理1
本章學習目標2
1-1項目管理的發(fā)展2
1-1-1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展2
1-1-2中國項目管理的發(fā)展6
1-2項目7
1-2-1項目的概念7
1-2-2項目的特征與屬性9
1-2-3項目的組成要素11
1-3項目管理12
1-3-1項目管理的概念12
1-3-2項目管理的核心思想13
1-3-3項目管理的特點15
1-3-4項目管理與作業(yè)管理16
1-4項目管理的核心內(nèi)容18
1-4-1項目管理的兩個層次18
1-4-2項目管理的四個階段19
1-4-3項目管理的五個過程21
1-4-4項目管理的十個領(lǐng)域23
1-4-5項目管理的29個能力要素24
1-5項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展25
1-5-1概述25
1-5-2國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證簡介27
1-5-3項目管理與職業(yè)發(fā)展30
第2章項目組織與團隊管理32
本章學習目標33
2-1項目組織33
2-1-1職能式組織33
2-1-2項目式組織35
2-1-3矩陣式組織37
2-1-4項目組織形式的選擇42
2-1-5項目內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)44
2-2項目經(jīng)理45
2-2-1項目經(jīng)理概述45
2-2-2項目經(jīng)理的責任和權(quán)力47
2-2-3項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求49
2-3項目團隊55
2-3-1項目團隊的概念55
2-3-2項目團隊的發(fā)展與建設58
2-3-3團隊的激勵理論60
項目管理導論目錄第3章項目計劃與控制67
本章學習目標68
3-1項目計劃與控制綜述68
3-1-1項目計劃與控制的概念68
3-1-2項目計劃與控制的層次70
3-1-3程序化的項目計劃與控制流程70
3-2項目啟動72
3-2-1項目啟動概述72
3-2-2項目目標74
3-2-3里程碑計劃76
3-3項目范圍管理77
3-3-1范圍管理綜述77
3-3-2工作分解結(jié)構(gòu)的制定82
3-3-3工作責任分配矩陣的建立87
3-4項目時間管理89
3-4-1時間計劃制訂的基礎(chǔ)89
3-4-2網(wǎng)絡計劃技術(shù)94
3-4-3時間坐標網(wǎng)絡圖計劃與甘特圖計劃105
3-5項目費用管理109
3-5-1項目資源計劃的制訂109
3-5-2資源負荷圖的繪制113
3-5-3項目費用計劃的制訂115
3-5-4費用負荷圖與費用累積曲線的繪制120
3-6項目進度控制123
3-6-1項目進度控制概述123
3-6-2掙值分析法126
3-6-3項目變更與控制130
3-7項目驗收133
3-7-1概述133
3-7-2項目文件驗收138
3-7-3項目交接與清算140
第4章項目綜合管理147
本章學習目標148
4-1項目利益相關(guān)者管理148
4-1-1利益相關(guān)者的概念148
4-1-2識別利益相關(guān)者及其需求150
4-1-3利益相關(guān)者的管理過程153
4-2項目質(zhì)量管理156
4-2-1項目質(zhì)量管理概述156
4-2-2質(zhì)量管理的工具與技術(shù)161
4-3項目采購管理164
4-3-1采購規(guī)劃164
4-3-2招標投標167
4-3-3合同管理169
4-4項目信息與溝通管理172
4-4-1項目信息管理172
4-4-2項目溝通管理175
4-5項目沖突管理179
4-5-1項目沖突的概念179
4-5-2項目沖突的來源180
4-5-3項目沖突的管理181
4-6項目風險管理185
4-6-1項目風險管理概述185
4-6-2項目風險識別187
4-6-3項目風險評估190
4-6-4項目風險應對192
4-6-5項目風險控制194
第5章成功的項目管理的應用197
本章學習目標198
5-1項目管理應用程序198
5-1-1成功的項目管理198
5-1-2項目管理程序手冊201
5-2項目管理綜合應用案例204
5-2-1項目概況205
5-2-2項目總目標的確定207
5-2-3項目里程碑計劃209
5-2-4項目工作分解209
5-2-5項目管理組織形式211
5-2-6項目進度計劃212
5-2-7項目資源計劃216
5-2-8項目費用計劃219
5-2-9項目風險管理221
5-2-10項目信息與溝通管理224
5-2-11項目的控制過程225
5-2-12小結(jié)230
參考文獻231
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