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　　如果3M公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有給予研究人員弗賴(lài)伊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)途徑來(lái)釋放創(chuàng)造力，這個(gè)世界便不會(huì)有便利貼的存在。每個(gè)公司都有自己的創(chuàng)新者和超前思維者來(lái)幫助公司完成大步的躍進(jìn)，以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)今公司領(lǐng)導(dǎo)者更是****地需要邁出腳步來(lái)施行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以在充滿變化和不確定性的市場(chǎng)中獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一本完整的指導(dǎo)手冊(cè)，提供了驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一站式解決方案。

　　無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在全球范圍實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，都需要承擔(dān)諸多風(fēng)險(xiǎn)，并投入相當(dāng)?shù)木Γ瑏?lái)克服一系列障礙。在公司內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也需要承擔(dān)類(lèi)似程度的風(fēng)險(xiǎn)并投入相當(dāng)?shù)木Α９緝?nèi)部創(chuàng)業(yè)也稱(chēng)作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或公司風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)，涉及克服成熟組織中的惰性、剛性、規(guī)章制度，以及官僚作風(fēng)，去創(chuàng)造新的東西、新的做事方式、新的系統(tǒng)，有時(shí)是新的產(chǎn)品或者服務(wù)。這在當(dāng)今全球化和高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中越來(lái)越重要。
　　創(chuàng)業(yè)通常被視作個(gè)人行為，然而公司內(nèi)部和社會(huì)創(chuàng)業(yè)也在不同的領(lǐng)域得到快速發(fā)展，比如非營(yíng)利組織、營(yíng)利性組織和公共部門(mén)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)廣泛使用的概念，能夠運(yùn)用到中小企業(yè)、大型企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)中，同樣也適用于社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的公司、企業(yè)、團(tuán)體和政府。創(chuàng)業(yè)不限于特定的群體，任何具備了正確的導(dǎo)向、動(dòng)力以及動(dòng)機(jī)的人，都能夠發(fā)展出創(chuàng)業(yè)視角和觀念。這種觀念和視角能夠識(shí)別需求，并把具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。
　　在國(guó)家、組織和市場(chǎng)中，創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè)，并且以更具創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的方式，來(lái)更好地創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)，并滿足市場(chǎng)需求改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，組織需要不斷自我革新，采取諸如支持創(chuàng)新想法、為創(chuàng)新提供必要的資源或?qū)ｉT(mén)知識(shí)，以及在組織系統(tǒng)中將創(chuàng)新活動(dòng)制度化等形式來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
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