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激活：讓員工享受工作 （第2版） 
定 價：58 元
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為什么嚴格KPI考核沒有激活員工，反而讓員工有職業(yè)倦怠？為什么當KPI與薪酬掛鉤，收入多了依然引發(fā)員工抵觸；為什么有些員工認為KPI帶來的企業(yè)績效和自己的價值觀相左？有人說“績效主義（KPI）毀了索尼， 它讓研發(fā)人員為了外部動機工作，喪失了內在的創(chuàng)新熱情�！� 《激活：讓員工享受工作》一書指出：公平、自豪感和同事情誼是激活員工，并讓員工持久保持工作激情的三個核心要素。本書的貢獻在于提出了兩個基本的概念：關于工作中人類動機的“三因素理論”和基于三因素理論的“合作關系型”公司文化。西洛塔咨詢公司基于對412家公司的860萬名員工的調查和研究，發(fā)現(xiàn)公平、自豪感和同事情誼這三個關鍵需求看上去很容易滿足，但在企業(yè)實踐中卻被許多管理者忽略了。而調查顯示，即便經歷了經濟危機，哪怕是那些股票市值有所下降的建立了企業(yè)合作關系的公司，人們仍然充滿激情地對他們所做的工作和他們?yōu)橹ぷ鞯墓咀龀龌貞@一合作關系文化激發(fā)出人們*優(yōu)秀的一面。
本書沒有空洞的理論概括，而是包含具體的可操作性的做法。告訴企業(yè)領導者和各層管理者如何讓員工不是只做你要求他做的事情，而是主動地去做符合公司長遠發(fā)展目標的事情。在第2版特別強調了建設“合作伙伴文化”的領導力問題，還加入了隨著時代發(fā)展涌現(xiàn)出的新問題，如遠程辦公問題、年輕一代進入職場引發(fā)的員工多樣性問題、企業(yè)社會責任問題等。
戴維·西洛塔和道格拉斯·克來因特別指出：本書對于那些以快速盈利為基本目標的人無法提供太多幫助。我們不對那樣的目標進行道德判斷，而此本書是幫助領導者和管理者建設有著可持續(xù)發(fā)展的價值觀的組織。
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