供應鏈在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著核心作用。任何時候，企業(yè)都應協(xié)調(diào)好其中的諸多因素。那些能夠?qū)⒐⿷溩鳛閼?zhàn)略性資產(chǎn)的企業(yè)將受益匪淺。
供應鏈所有參與者都需要不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以更低的價格、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更少的時間創(chuàng)造價值。通過閱讀本書，你將從供應鏈和運營的角度對財務(wù)績效和價值形成新的認知，從而幫助你所在的企業(yè)提高價值創(chuàng)造和盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標和總體目標。
*掌握供應鏈運營使用的財務(wù)術(shù)語，學會解讀財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表）。
*了解供應鏈和運營決策如何影響資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率、營運資金、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期以及其他關(guān)鍵財務(wù)指標。
*了解運營決策如何影響企業(yè)借貸和吸引資金的能力、再投資能力以及企業(yè)的估值。
*了解如何使用各種財務(wù)比率來評估企業(yè)、行業(yè)和相關(guān)管理人員的績效。
*了解項目、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購、運輸、物流和庫存等如何促進價值創(chuàng)造。
*學習如何管理供應鏈，幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期，并且提高企業(yè)估值。
*了解如何選擇提供*豐厚回報的供應鏈進行投資。
深入了解供應鏈這一戰(zhàn)略資產(chǎn)在企業(yè)決策和增值中的核心地位
厘清供應鏈運營對吸引投資者和企業(yè)融資之間的關(guān)鍵作用
從微觀層面助力企業(yè)優(yōu)化供應鏈金融績效、打造高效價值鏈
*為什么我們每天的行為和所作的決策會影響組織的財務(wù)績效？
*財務(wù)報銷傳遞了哪些重要信息？為什么我看不懂？
*為什么高管會快速步入降低成本陣營？為什么他們不多關(guān)注一下增加收入？
*哪些財務(wù)績效指標會受到供應鏈中斷的影響？
*一次糟糕的項目實施是如何影響企業(yè)的凈收益的？
*糟糕的產(chǎn)品質(zhì)量會影響企業(yè)的毛利率、凈收益、資本回報率或者資產(chǎn)回報率嗎？
*現(xiàn)金是否等同于利潤？
*是銷貨成本降低10%還是收益提高10%對凈收益影響大？為什么？
*如果只看企業(yè)的財務(wù)績效，我們?nèi)绾尾拍苤浪磥硎欠窨梢猿掷m(xù)盈利？
供應鏈金融的應用有助于企業(yè)合理、有效地使用資金管理運營成本，幫助企業(yè)提高整個供應鏈的資金利用率、優(yōu)化現(xiàn)金流和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期，并為企業(yè)在采購、運輸、存儲、加工制造、銷售和收款等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的預付、應付、存貨和應收等需求提供解決方案，使企業(yè)的供應鏈、運營以及財務(wù)流程更加合理化和規(guī)范化，從而達到運營成本*小化、創(chuàng)造價值、提高經(jīng)濟效益的目的。
史蒂文·利昂（Steven M. Leon），美國中佛羅里達大學（University of Central Florida）工商管理學院市場營銷系教授，并在eMBA和本科生課程中教授供應鏈和運營管理兩門課程。他的主要研究方向是供應鏈績效、服務(wù)運營、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及航空運輸行業(yè)。在加入中佛羅里達大學之前，他曾在航空行業(yè)的供應鏈、運營、營銷和IT等領(lǐng)域工作了18年。
他擁有美國北達科他州立大學（North Dakota State University）交通和物流專業(yè)博士學位、馬里蘭洛約拉大學（Loyola University Maryland）工商管理碩士學位，以及北達科他大學（University of North Dakota）航空研究專業(yè)學士學位。
他也是《供應鏈管理的可持續(xù)發(fā)展案例匯編：供應鏈管理應用》（Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM）一書的作者，并在專業(yè)學術(shù)期刊上發(fā)表過多篇文章。
引言 1
什么對CEO 至關(guān)重要 3
供應鏈和運營的價值主張4
供應鏈和運營的角色 5
價值鏈7
供應鏈和運營的財務(wù)影響7
從不同的角度看價值9
第1章 財務(wù)報表概述 15
什么是財務(wù)報表 15
財務(wù)報表的用途18
詳解財務(wù)報表的要素 19
財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) 31
第2章 財務(wù)報表入門精要/ 35
資產(chǎn)價值/ 37
非現(xiàn)金交易/ 40
固定資產(chǎn)凈值/ 44
無形資產(chǎn)與攤銷/ 45
庫存成本和銷貨成本/ 45
經(jīng)營性租賃和表外交易/ 50
應收賬款凈額/ 51
凈收入/ 51
賒銷凈額/ 53
外匯/ 53
股東/ 55
第3章 利用財務(wù)報表進行比率分析/ 57
對標/ 59
比率分析/ 60
財務(wù)比率/ 65
流動性比率/ 67
盈利比率/ 71
估值比率/ 76
資產(chǎn)管理比率/ 80
負債管理比率/ 84
第4章 企業(yè)估值/ 87
價值/ 88
競爭優(yōu)勢/ 90
重組傳統(tǒng)財務(wù)報表/ 91
資本成本/ 100
績效樹/ 100
第5章 決策工具/ 103
杜邦模型/ 104
杜邦模型的拓展/ 107
資本預算/ 110
風險和決策/ 117
盈虧平衡分析/ 120
第6章 項目管理/ 127
管理項目/ 128
項目的成功與失敗/ 130
項目選擇/ 131
項目實施/ 134
項目完成/ 139
項目和績效管理樹/ 142
第7章 供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和選址分析/ 145
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力/ 145
供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計/ 147
選址/ 149
成本性態(tài)/ 151
供應鏈網(wǎng)絡(luò)建模/ 152
第8章 庫存管理/ 165
庫存采購模型/ 167
庫存總成本/ 168
何時再訂庫存/ 171
庫存削減/ 173
庫存追蹤/ 176
需求預測/ 177
財務(wù)績效/ 180
第9章 采購與供應管理/ 185
采購與供應管理的重要性/ 186
采購結(jié)構(gòu)/ 190
采購與供應管理的目標/ 191
供應商選址和總擁有成本/ 205
供應管理與財務(wù)的關(guān)系/ 208
第10章 供應與價值鏈度量/ 213
供應鏈與競爭/ 214
譯者后記/ 224
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