《事故調查與案例分析》主要內容包括：事故致因理論、事故預防原則、危險源辨識、危險性評價與控制、事故調查取證、事故分析、事故責任追究與處理、事故應急救援、具體事故案例分析等。
第一章 緒論
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 事故致因理論
第三節(jié) 事故預防原則
第二章 危險源辨識、危險性評價與控制
第一節(jié) 危險源辨識
第二節(jié) 危險性評價技術
第三節(jié) 危險性控制
第三章 事故調查取證
第一節(jié) 事故調查的原則與程序
第二節(jié) 事故調查的組織
第三節(jié) 事故調查取證
第四章 事故分析
第一節(jié) 事故分析概述
第二節(jié) 事故原因分析
第三節(jié) 傷亡事故統(tǒng)計分析
第四節(jié) 事故經濟損失統(tǒng)計
第五章 事故責任追究與處理
第一節(jié) 事故性質的認定
第二節(jié) 事故責任的劃分
第三節(jié) 事故教訓與整改措施
第四節(jié) 事故調查報告
第六章 事故應急救援
第一節(jié) 應急救援體系的發(fā)展及現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國應急管理機制的建設
第三節(jié) 我國現(xiàn)有重大事故救援體系
第四節(jié) 應急預案編制
第五節(jié) 應急培訓、訓練與演習
第六節(jié) 應急預案示例
第七章 具體事故案例分析
第一節(jié) 事故調查概述
第二節(jié) 危險、有害因素辨識案例分析
第三節(jié) 危險源辨識與控制案例分析
第四節(jié) 事故調查與處理案例分析
�。�2）企業(yè)內部的宏觀變化和微觀變化。宏觀變化是指企業(yè)總體上的變化，如領導人的變更，經營目標的調整，職工大范圍的調整、錄用，生產計劃的較大改變等。微觀變化是指一些具體事物的改變，如供應商的變化，機器設備的工藝調整、維護等。
�。�3）計劃內與計劃外的變化。對于有計劃進行的變化，應事先進行安全分析并采取安全措施；對于不是計劃內的變化，一是要及時發(fā)現(xiàn)變化；二是要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的變化采取正確的措施。
�。�4）實際的變化和潛在的變化。通過檢查和觀測可以發(fā)現(xiàn)實際存在著的變化，而潛在的變化卻不易被發(fā)現(xiàn)，往往需要靠經驗和分析研究才能發(fā)現(xiàn)。
�。�5）時間的變化。隨著時間的流逝，人員對危險的戒備會逐漸松弛，設備、裝置性能會逐漸劣化。這些變化與其他方面的變化相互作用，引起新的變化。
�。�6）技術上的變化。采用新工藝、新技術或開始新工程、新項目時發(fā)生的變化，人們會由于不熟悉而易發(fā)生失誤。
（7）人員的變化。主要指員工心理、生理上的變化。人的變化往往不易掌握，因素也較復雜，需要認真觀察和分析。
（8）勞動組織的變化。當勞動組織發(fā)生變化時，可能引起組織過程的混亂，如項目交接不好，造成工作不銜接或配合不良，進而導致操作失誤和不安全行為的發(fā)生。
�。�9）操作規(guī)程的變化。新規(guī)程替換舊規(guī)程以后，往往要有一個逐漸適應和習慣的過程。
需要指出的是，在管理實踐中，變化是不可避免的，也并不一定都是有害的，關鍵在于管理是否能夠適應客觀情況的變化。要及時發(fā)現(xiàn)和預測變化，并采取恰當?shù)膶Σ�，做到順應有利的變化，克服不利的變化�?
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