2.機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者
　　目前大多數的農村信用社沒有設置專門的人力資源管理機構，其大多由行政辦公室兼任，已設置人力資源部的聯社大都是將“人事教育科”改為“人力資源部”。部門的功能和地位仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內，按靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進行操作，并沒有承擔人力資源管理的真正工作。更有甚者，對人力資源管理缺乏理解認識，而搞些表面化的東西，掛個人力資源管理部的牌子，開口便是“以人為本”，閉口便是“重視人才”、“開發(fā)人才”.以此來裝點門面，豐富“職場政客”語言。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應的人員，或者有人員，但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的農村信用社（聯社）根本就沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等都是由領導一人說了算。機構設置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者。與現代人力資源管理正規(guī)化、專業(yè)化極不協調。
　　3.管理水平滯后，員工凝聚力不強
　　一方面，農村信用社人力資源測評與管理不嚴，監(jiān)督制衡機制不全，員工關系復雜，在人才的選用、深造、提拔上唯親、唯錢、唯權現象十分嚴重，近親繁殖，裙帶成風，一定程度上存在不才之人居才之位，有才之人居無才之下，導致彼此怨恨、妒忌、猜疑，給員工的事業(yè)心、上進心、團結心造成嚴重的打擊。另一方面，近些年，國家黨政干部、教師及其他企事業(yè)單位的職工工資、福利待遇普遍上漲，但農村信用社的工資卻在原地踏步，甚至不升反降，加之對基層信用社的存、貸款和不良貸款壓降的任務且標考核，有的基層職工工資每月僅幾百元，無論是縱向比較還是橫向比對，工資水平偏低，職工工作激情難以激發(fā)。