《工程招投標(biāo)與合同管理》主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是介紹合同知識(shí)，包括合同的基本概念、建設(shè)合同知識(shí)和國際工程合同知識(shí)；二是介紹工程招投標(biāo)知識(shí)；三是介紹合同管理知識(shí)。教材內(nèi)容的安排更為注重知識(shí)的實(shí)踐性和可操作性，使學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)基本理論的同時(shí)，更好地與實(shí)際相結(jié)合，為將來從事相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。
第1章 工程招投標(biāo)與合同管理概述
1.1 合同概要
1.1.1 合同的概念與種類
1.1.2 合同的基本內(nèi)容與條款
1.1.3 合同的訂立與效力
1.1.4 合同的履行
1.1.5 合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止
1.1.6 違約責(zé)任
1.2 建設(shè)工程發(fā)承包模式與合同類型
1.2.1 工程發(fā)承包模式
1.2.2 建設(shè)工程合同種類
1.2.3 建設(shè)工程合同示范文本
1.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
1.3.1建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念、目的和特點(diǎn)
1.3.2 我國工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍、類別及招標(biāo)條件
1.3.3 建設(shè)工程招標(biāo)方式
1.4 建設(shè)工程合同管理
1.4.1 建設(shè)工程合同管理的性質(zhì)、任務(wù)與作用
1.4.2 建設(shè)工程合同管理模式
1.4.3 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
1.4.4 監(jiān)理工程師合同管理的主要職責(zé)與權(quán)限
1.4.5 合同管理與建設(shè)目標(biāo)控制
思考題
第2章 建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)
2.1 工程建設(shè)招標(biāo)程序與相應(yīng)規(guī)定
2.2 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
2.2.1 施工招投標(biāo)概述
2.2.2 工程施工招標(biāo)文件
2.2.3 標(biāo)底
2.2.4 施工投標(biāo)
2.2.5 施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)
2.3 工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
2.3.1 建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)概述
2.3.2 監(jiān)理招標(biāo)文件的內(nèi)容
2.3.3 監(jiān)理投標(biāo)文件的編制
2.3.4 監(jiān)理招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
2.3.5 FIDIC的“基于質(zhì)量的選擇”
2.4 建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)
2.4.1 建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)概述
2.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
2.4.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要內(nèi)容
2.4.4 工程設(shè)計(jì)投標(biāo)文件的主要內(nèi)容
2.4.5設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)條件
2.5 材料設(shè)備采購招標(biāo)
2.5.1 材料設(shè)備采購招標(biāo)概述
2.5.2貨物采購招標(biāo)文件的準(zhǔn)備
2.5.3關(guān)于包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)及其他
2.6 國際工程招投標(biāo)
2.6.1 國際工程招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)
2.6.2 國際工程招標(biāo)方式
2.6.3 國際工程招標(biāo)投標(biāo)程序
2.6.4 國際工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)
思考題
第3章 建設(shè)工程合同與委托監(jiān)理合同
3.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同
3.1.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同概念
3.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同的訂立
3.1.3 建設(shè)工程勘察合同的主要內(nèi)容
3.1.4 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容
3.1.5 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本
3.2 建設(shè)工程施工合同
3.2.1 建設(shè)工程施工合同概述
3.2.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
3.2.3 建設(shè)工程施工合同示范文本
3.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
3.3.1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述
3.3.2 監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件的主要內(nèi)容
思考題
第4章 施工合同管理
4.1 工程分包管理
4.1.1 工程分包的概念
4.1.2 工程分包的種類
4.1.3 在工程分包中工程師的管理
4.2 工程變更管理
4.3 工程延期管理
4.3.1 工程延誤與延期
4.3.2 工程暫時(shí)停工及處理
4.3.3 工程師對(duì)工程延期的管理
4.4 質(zhì)量控制與費(fèi)用控制中的合同管理
4.4.1 質(zhì)量控制中的合同管理程序
4.4.2 費(fèi)用控制中的合同管理
4.5 合同糾紛的協(xié)調(diào)與處理：
4.5.1 雙方協(xié)商解決
4.5.2 調(diào)解
4.5.3 仲裁
4.5.4 訴訟
4.5.5 爭(zhēng)端審議委員會(huì)（DRB）
4.5.6 爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）
4.6 合同檔案管理
4.6.1 合同資料文檔管理的內(nèi)容
4.6.2 合同文件資料文檔管理的方法
思考題
第5章 建設(shè)工程索賠
5.1 索賠概述
5.1.1 索賠的基本概念
5.1.2 索賠的起因
5.1.3 工程索賠的現(xiàn)狀
5.1.4 改變工程索賠現(xiàn)狀的對(duì)策
5.1.5 索賠管理工作應(yīng)遵循的原則
5.2 索賠的分類
5.2.1 按索賠目標(biāo)分類
5.2.2 按索賠的依據(jù)分類
5.2.3 按索賠處理方式分類
5.2.4 按索賠當(dāng)事人分類
5.2.5 按索賠事件的性質(zhì)分類
5.3 工程索賠的處理程序
5.3.1 提出索賠要求
5.3.2 報(bào)送索賠資料
5.3.3 會(huì)議協(xié)商解決
5.3.4 邀請(qǐng)中聞人調(diào)解
5.3.5 提交仲裁
5.4 工期索賠
5.4.1 工程延誤的分類
5.4.2 工程延誤的相關(guān)處理原則
5.4.3 工期索賠的計(jì)算方法
5.5 費(fèi)用索賠
5.5.1 費(fèi)用索賠的含義
5.5.2 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則
5.5.3 費(fèi)用索賠的計(jì)算方法
5.5.4 基本索賠費(fèi)用的計(jì)算方法
5.5.5 管理費(fèi)和利潤(rùn)索賠的計(jì)算方法
5.6 索賠爭(zhēng)端的解決
思考題
第6章 國際工程合同管理
6.1 國際工程合同
6.1.1國際工程合同的含義
6.1.2 國際工程承包合同的種類
6.1.3 國際工程合同條件簡(jiǎn)介
6.2 FIDIC《施工合同條件》
6.2.1 FIDIC《施工合同條件》概述
6.2.2 FIDIC《施工合同條件》的組成和特點(diǎn)
6.2.3 FIDIC《施工合同條件》第一部分“通用條件”的基本內(nèi)容
6.2.4 FIDIC《施工合同條件》中關(guān)于工程師的地位和權(quán)限
6.3 FIDIC其他合同條件
6.3.1 《永久設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》（1999年第l版）
6.3.2 《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（1999年第1版）
6.3.3 《合同簡(jiǎn)短格式》
6.4 ICE新工程合同條件（NEC）概述
6.4.1 《工程施工合同》的形成過程
6.4.2 《工程施工合同》的特點(diǎn)
6.4.3 《工程施工合同》的構(gòu)成
6.4.4 《工程施工合同》（NEC）的合同管理特點(diǎn)
6.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師的主要管理職責(zé)
思考題
參考文獻(xiàn)
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