《董事會治理》是連城顧問近10年來對董事會治理理論與實踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，提出了具有中國特色的董事修煉方法、董事會治理階段和治理模式。
《董事會治理》：董事會治理就是公司決策治理，可以減少決策失誤的概率，也是公司展示給投資者的一張名片——又稱為公司基本治理。
公司治理系列叢書簡介：本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會責(zé)任治理劃分為治理目標，而其中公司財務(wù)治理為基礎(chǔ)目標，公司內(nèi)控治理及公司社會責(zé)任治理為核心目標。治理主體和治理目標的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實際和具有實際可操作性的方法論模型。
本叢書的 期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會責(zé)任治理》。
連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請期待。
王中杰，管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，連城國際研究顧問集團執(zhí)行董事兼首席顧問，十多年企業(yè)總會計師及財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗。2001年辭去上市公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，開始潛心研究中國公司治理，在國內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會治理排行榜，系國內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問。主要學(xué)術(shù)兼職：國家企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家，清華大學(xué)中國國有資產(chǎn)研究中心副主任，中國現(xiàn)代董事會研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會治理藍皮書》《董事會價值報告》以及公司治理系列叢書。
王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團提供過公司治理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，最新動態(tài)敬請關(guān)注王中杰新浪博客
第一章 新視野看董事會理論
第一節(jié) 董事會理論的挑戰(zhàn)
一、董事會研究綜述
二、危機后的董事會新責(zé)
三、連城顧問董事會治理探索
第二節(jié) 董事會前沿模式
一、董事會的三種模式
二、著名公司的董事會治理模式
第二章 當代董事修煉
第一節(jié) 董事責(zé)任義務(wù)
一、董事責(zé)任義務(wù)釋義
二、英美普通法系國家董事責(zé)任義務(wù)
三、法德日大陸法系國家董事責(zé)任義務(wù)
四、中國董事責(zé)任義務(wù)規(guī)定
第二節(jié) 董事分工
一、董事長
二、執(zhí)行董事
三、獨立董事
四、董事會秘書
第三節(jié) 董事三大修煉
一、戰(zhàn)略視角
二、職業(yè)權(quán)威
三、忠誠勤勉
第四節(jié) 董事會績效考核
一、董事會能效指標
二、連城顧問董事會評價激勵模型
勤勉忠誠的大唐電信董事會
連城顧問點評
第三章 脫去平庸，進階卓越董事會
第一節(jié) 卓越董事會創(chuàng)建階梯
一、企業(yè)為什么需要董事會
二、董事會演進
三、董事會組建過程
第二節(jié) 董事會模式選擇
一、董事會分類
二、董事會的五個角色
三、高績效董事會運作
四、全美公司董事會運行模式
第三節(jié) 董事會職能機構(gòu)設(shè)計
一、董事會職能劃分
二、董事會委員會的作用
三、董事會專業(yè)委員會設(shè)立
小天鵝董事會循環(huán)更迭
連城顧問點評
……
版權(quán)頁：
插圖：
2.董事長總裁繼任與人力資源激勵戰(zhàn)略
（1）高級管理人員的選擇和考評公司制定了高管人員的崗位任職條件和任職資格，在不同的管理崗位選聘的條件上有所區(qū)別。對所有高管人員的選擇既強調(diào)其學(xué)識、資歷、以往的業(yè)績，也注重其知識結(jié)構(gòu)、工作能力、組織管理能力和人格品德。本公司對高級管理人員實行工作績效考核辦法。根據(jù)職責(zé)分工，年初確定考核目標，年終根據(jù)考核指標完成情況兌現(xiàn)當年的薪酬。
（2）高級管理人員的考核及激勵
公司建立了高管人員的績效評價標準與激勵約束機制，制定并執(zhí)行《公司高管人員薪酬及考核辦法》，增強了公司的整體市場運營能力。公司董事會授予總裁明確的權(quán)限，使總裁、副總裁的責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一。在收入方面確保上述人員的薪酬待遇在業(yè)內(nèi)同類公司中有相當競爭力。嚴格劃分了高級管理人員的職責(zé)職權(quán)，堅持不相容職務(wù)相互分離。各職能部門之間既相互協(xié)調(diào)又相互制衡。公司通過章程、總裁工作細則、聘用合同及內(nèi)部管理制度，對高級管理人員的履職行為、權(quán)限和職責(zé)等進行必要的約束。
中材國際注重將公司治理納入考評體系，比如，尤其將子公司三會的運行管理、信息披露管理、關(guān)聯(lián)交易管理等公司治理的內(nèi)容均作為考核指標，并合理地分配所占權(quán)重，直接影響相關(guān)人員的薪酬和升職。有效的考評管理是公司治理體系有效發(fā)揮作用的重要保障。作為一家國際化的公司，中材國際一直在探索與國際接軌的考評模式，給予每個員工更好的工作平臺，促進公司治理的持續(xù)改進，保證公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)增長。
（3）經(jīng)理人培訓(xùn)計劃
中材國際作為一個控股多家的大型企業(yè)，將企業(yè)的人才培養(yǎng)放到重要的位置，每年定期舉行人力資源負責(zé)人培訓(xùn)班。總裁、副總裁親自出席講演研討公司人力資源管理的基本原則、薪酬管理、崗位管理、合同管理、股票期權(quán)和機構(gòu)設(shè)置與部門主要職能規(guī)定等課題，共同實施企業(yè)人才戰(zhàn)略。
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