《酒店客房管理》是一部全面介紹酒店客房運(yùn)營(yíng)與管理的大學(xué)教材,內(nèi)容包括客房設(shè)計(jì)與裝修、客房部人力資源管理、客房服務(wù)質(zhì)量控制、個(gè)性化服務(wù)與客房貼身管家、客房衛(wèi)生管理、客房部成本控制、客房預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析管理、客房部安全管理、客房服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)、手機(jī)移動(dòng)端客房管家系統(tǒng)等。
《酒店客房管理》內(nèi)容全面系統(tǒng),管理理念和管理方法先進(jìn)、科學(xué);理論和實(shí)踐密切結(jié)合,案例豐富新穎;體例創(chuàng)新,編寫形式生動(dòng)活潑。針對(duì)酒店管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題,每章都設(shè)有“經(jīng)理的困惑”板塊,并針對(duì)這些困惑向國(guó)內(nèi)外酒店及酒店集團(tuán)總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)理人征集答案,將這些業(yè)界經(jīng)理的答復(fù)以文字、視頻的形式,通過(guò)二維碼呈現(xiàn)給讀者,使讀者可以零距離地與業(yè)界經(jīng)理們接觸,聆聽他們?cè)诠芾碇械睦Щ笠约皩?duì)這些困惑的解答,從而使《酒店客房管理》通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”變得更加生動(dòng),實(shí)現(xiàn)立體化教材的編寫目標(biāo),增強(qiáng)教學(xué)效果。
《酒店客房管理》還有已經(jīng)在業(yè)界和旅游院校產(chǎn)生廣泛影響的配套教學(xué)資源——?jiǎng)ゾ频昃W(wǎng),以及微信公眾號(hào)——旅游飯店內(nèi)參。其中,“劉偉酒店網(wǎng)”聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外酒店管理專家擔(dān)任網(wǎng)站顧問(wèn),隨時(shí)回答大家的專業(yè)問(wèn)題和困惑(要求實(shí)名登錄,并注明自己的學(xué)校和單位)。
一、酒店前廳管理與酒店客房管理:酒店管理專業(yè)的核心課程
《酒店前廳管理》和《酒店客房管理》兩本教材是應(yīng)教育部高等學(xué)校旅游管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的委托而編寫的。在此首先感謝教指委主任委員田里教授、副主任委員馬勇教授等領(lǐng)導(dǎo)的信任。
筆者一直認(rèn)為,酒店前廳管理與酒店客房管理是酒店管理專業(yè)的核心課程。根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,酒店可以不設(shè)餐飲部,但不可以沒有前廳部和客房部。前廳和客房,一個(gè)被譽(yù)為酒店的“大腦”,一個(gè)被稱為酒店的“身軀”,前廳是整個(gè)酒店的指揮中心,而客房則是酒店的利潤(rùn)中心,是滿足客人需求核心的部門。
2012年,旅游管理類專業(yè)與工商管理類專業(yè)并列進(jìn)入一級(jí)專業(yè)目錄,酒店管理隨之也從旅游管理專業(yè)的一個(gè)方向升級(jí)為專業(yè)。在這種背景下,原有的旅游管理課程體系需要作重大的調(diào)整,酒店管理專業(yè)需要有自己獨(dú)立的、能夠適應(yīng)教學(xué)改革和人才培養(yǎng)目標(biāo)的課程體系,因此,本人建議將原有的很多院校開設(shè)的酒店前廳與客房管理課程細(xì)化為酒店前廳管理及酒店客房管理兩門課程,以適應(yīng)專業(yè)化人才培養(yǎng)的需要。
二、本書寫作的“指導(dǎo)思想”和“特色”
多年來(lái),本人一直從事旅游與酒店管理的教學(xué)和科研工作,先后在高等教育出版社、中國(guó)旅游出版社、中國(guó)人民大學(xué)出版社以及商務(wù)印書館等出版專著、教材40余部,發(fā)行量50多萬(wàn)冊(cè),受到業(yè)界和旅游院校的好評(píng),其間也去五星級(jí)酒店擔(dān)任副總經(jīng)理,積累了酒店管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些都為編寫本教材打下了良好基礎(chǔ)。
新版《酒店客房管理》寫作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持立德樹人,定位國(guó)內(nèi)旅游院校酒店管理專業(yè)精品教材,著眼于旅游與酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),扎根行業(yè),以先進(jìn)的理念、實(shí)用的方法、豐富的內(nèi)容、創(chuàng)新的形式、精美的印刷,力爭(zhēng)成為本專業(yè)的精品教材。
總體而言,《酒店客房管理》具有下述特點(diǎn)。
1.圖文并茂:為了增強(qiáng)內(nèi)容的豐富性、可讀性以及拉近讀者與現(xiàn)代化酒店的距離,書中每章都有開章導(dǎo)讀。書中部分圖片也由本人拍攝,以期為讀者提供更多身臨其境之感。
2.理念先進(jìn):把握國(guó)內(nèi)外未來(lái)酒店管理的發(fā)展趨勢(shì),引入先進(jìn)的酒店管理理念。先進(jìn)的酒店房務(wù)管理理念和方法,決定了本套書將成為酒店經(jīng)營(yíng)管理潮流的引導(dǎo)者。
第1章 客房部概述
1.1 客房部的地位、作用及主要任務(wù)
1.2 客房類型與客房設(shè)備
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 客房設(shè)計(jì)與裝修
2.1 客房設(shè)計(jì)與裝修的一般原則
2.2 客房設(shè)計(jì)與裝修的發(fā)展趨勢(shì)
2.3 智能技術(shù)在酒店設(shè)計(jì)與裝修中的應(yīng)用
2.4 特色客房
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 客房組織管理
3.1 客房部組織架構(gòu)
3.2 客房定員
3.3 客房部經(jīng)理
3.4 樓層主管
3.5 樓層領(lǐng)班
3.6 酒店試運(yùn)營(yíng)期間的客房部管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 客房部人力資源管理
4.1 客房員工的素質(zhì)要求
4.2 員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)與職業(yè)道德教育
4.3 客房部員工的培訓(xùn)
4.4 客房部員工激勵(lì)
4.5 客房管理人員的管理藝術(shù)
4.6 對(duì)客房部員工的考核與工作評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 房務(wù)中心管理
5.1 房務(wù)中心
5.2 房態(tài)的控制與統(tǒng)計(jì)
5.3 客房消費(fèi)與在住客人查詢
5.4 遺留物品與租借物品管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 客房服務(wù)質(zhì)量控制
6.1 客房服務(wù)項(xiàng)目及其服務(wù)規(guī)程
6.2 客人類型和服務(wù)方法
6.3 影響客房服務(wù)質(zhì)量的常見問(wèn)題
6.4 提高客房服務(wù)質(zhì)量的途徑
6.5 客房部常見問(wèn)題與對(duì)策
6.6 客房服務(wù)創(chuàng)新
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 個(gè)性化服務(wù)與客房貼身管家
7.1 客房部個(gè)性化服務(wù)的實(shí)施
7.2 客房貼身管家
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 客房衛(wèi)生管理
8.1 客房清掃作業(yè)管理
8.2 客房計(jì)劃衛(wèi)生
8.3 客房清潔質(zhì)量的控制
8.4 免檢房的實(shí)施
8.5 公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 棉織品與洗衣房管理
9.1 棉織品管理
9.2 洗衣房管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章 客房部成本控制
10.1 客房物品與設(shè)備管理
10.2 客房設(shè)施設(shè)備的清潔保養(yǎng)
10.3 客用品的管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章 客房預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析
11.1 客房部預(yù)算管理
11.2 客房經(jīng)營(yíng)分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第12章 客房部安全管理
12.1 客房部主要安全問(wèn)題及其防范
12.2 偷盜及其他刑事案件
12.3 火災(zāi)的預(yù)防、通報(bào)及撲救
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第13章 客房服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
13.1 客房服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
13.2 客房經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題