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現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)(第四版)
《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》較為詳細(xì)地介紹了生產(chǎn)管理的基本概念和基礎(chǔ)知識(shí),并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)地介紹其主要的決策內(nèi)容!冬F(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》具有以下特點(diǎn):內(nèi)容完整,體系嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),符合認(rèn)識(shí)規(guī)律;理論聯(lián)系實(shí)際,可讀性強(qiáng);定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合,介紹了一些實(shí)用的數(shù)學(xué)模型,使所介紹的管理方法具有可操作性!冬F(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》適合高等院校管理類各專業(yè)學(xué)生用作學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理學(xué)的教材或主要參考書(shū),也可供工商企業(yè)的管理層閱讀和參考。
《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)(第四版)》是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院潘家軺教授所著的經(jīng)典教材,第三版為十一五*規(guī)劃教材。
本書(shū)初稿于1993年成稿,1994年2月初版,20多年來(lái)深受廣大讀者的歡迎,曾獲國(guó)家教委優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng),并被選為普通高等教育十一五國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。本書(shū)自第二次再版至今已逾六載,蒙各界讀者對(duì)本書(shū)的厚愛(ài),仍不斷提出需求。經(jīng)與清華大學(xué)出版社商量,決定進(jìn)行第三次再版,以滿足各界讀者的需求。由于第二次再版時(shí),對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和綠色制造等已進(jìn)行了較大的補(bǔ)充和修改,本次再版在這方面沒(méi)有作更多的修改,只是在個(gè)別地方和文字上作了一些修正。限于作者的水平,想必書(shū)中仍有許多不足之處,懇請(qǐng)批評(píng)指正,不勝感謝。 潘家軺 2017年10月生產(chǎn)管理的發(fā)展,離不開(kāi)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,F(xiàn)在已是21世紀(jì)第一個(gè)十年的末尾,與本書(shū)第二版出版之時(shí)已經(jīng)過(guò)七八年了。本書(shū)第二版的內(nèi)容主要是反映20世紀(jì)90年代的情況,書(shū)中有一章描述了對(duì)生產(chǎn)管理發(fā)展前景的展望,盡管書(shū)中的展望與今天的發(fā)展現(xiàn)實(shí)是相符的,但是經(jīng)過(guò)這十年的發(fā)展,從理論研究到管理實(shí)踐,又提出了很多新的課題,也積累了不少新的管理經(jīng)驗(yàn),這些都應(yīng)該及時(shí)充實(shí)到書(shū)中去。同時(shí),中央提出了貫徹科學(xué)發(fā)展觀 ,要求企業(yè)加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā),提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等一系列重要指示,這對(duì)我國(guó)企業(yè)管理者提出了很高的要求。這些要求應(yīng)在教材中有很好的反映。本書(shū)的第三版就是在這一愿望的推動(dòng)下啟動(dòng)的。 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),這十年世界又發(fā)生了哪些變化呢?概括地說(shuō),比較突出的有以下三個(gè)方面。 1. 節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,以保障人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,這一理念已在全球范圍內(nèi)得到普遍的共識(shí)。進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以來(lái),由于生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重,許多自然資源日趨枯竭,環(huán)境保護(hù)、防治污染和節(jié)能降耗已成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這也是所有企業(yè),特別是制造類企業(yè)今天必須共同承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要樹(shù)立與環(huán)境和諧發(fā)展的觀念,并積極探索和創(chuàng)建綠色營(yíng)銷、綠色制造的新型管理模式。 2. 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,21世紀(jì)世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向體現(xiàn)在知識(shí)和智力的占有上,因?yàn)閮r(jià)值是通過(guò)知識(shí)的應(yīng)用而被創(chuàng)造和增值的。知識(shí)已成為企業(yè)最主要的資產(chǎn),為了有效地利用和最好地發(fā)揮知識(shí)的作用,知識(shí)管理將成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了有效地發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的作用,企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的、掌握各種知識(shí)的人才,并調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。所以今天生產(chǎn)管理的重點(diǎn)不是物,而是人。突出以人為本的人本管理是新世紀(jì)企業(yè)管理的主要特點(diǎn)。 3. 經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快了,經(jīng)濟(jì)全球化使資本、商品、服務(wù)、技術(shù)和人才在國(guó)際間流通方便而快捷,使生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的配置更加合理,這為整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與發(fā)展提供了更為有利的條件。但同時(shí),每個(gè)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)全球化的市場(chǎng)和世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)將變得更為激烈。企業(yè)必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)視野,積極開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易,利用外資或到國(guó)外投資,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩方面的資源。 生產(chǎn)管理不能局限在一個(gè)企業(yè)的界限之內(nèi),而要與供應(yīng)鏈上的所有合作伙伴進(jìn)行很好的合作,要重視和仔細(xì)研究用戶的各種需求,與用戶保持密切的聯(lián)系,以最好地為他們服務(wù),最大限度地滿足他們的個(gè)性化需求,為他們創(chuàng)造價(jià)值。甚至還要和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又競(jìng)爭(zhēng)又合作以實(shí)現(xiàn)雙贏。 信息化和網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)與外界的廣泛合作,包括建立虛擬企業(yè)提供了有力的技術(shù)支撐。網(wǎng)絡(luò)化制造和電子商務(wù)在實(shí)踐中將不斷成熟、不斷完善,逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要形式。 鑒于以上發(fā)展形勢(shì),本書(shū)第三版著重對(duì)以下幾章進(jìn)行了修訂: 在第三章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充實(shí)了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。在第四章生產(chǎn)戰(zhàn)略決策中增加了綠色制造戰(zhàn)略和新世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)提出的幾種新的生產(chǎn)戰(zhàn)略。在第八章新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)中,強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)研制開(kāi)發(fā),提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,分析了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因和存在的問(wèn)題,借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),提出了提高企業(yè)創(chuàng)新能力的措施和途徑,還強(qiáng)調(diào)了只有企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,才能形成內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力,為從根本上轉(zhuǎn)變我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第八章還充實(shí)了企業(yè)研制開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)容,包含企業(yè)研制開(kāi)發(fā)的流程管理、研制開(kāi)發(fā)的組織、研制開(kāi)發(fā)的規(guī)模和經(jīng)費(fèi),還對(duì)研制開(kāi)發(fā)與專利管理做了較詳細(xì)的介紹。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一節(jié)中研究了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式和開(kāi)發(fā)策略,增加了綠色產(chǎn)品和綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)容,還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化方法和工具補(bǔ)充了不少新的內(nèi)容。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)(第四版)[3]目錄對(duì)上一版的第十五章供應(yīng)鏈管理做了較大的改動(dòng),刪除了一些如今實(shí)用意義已不大的內(nèi)容。例如,牛鞭效應(yīng),過(guò)去學(xué)界對(duì)此有很多研究,在庫(kù)存管理上要采取許多對(duì)策,但隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)可以共享產(chǎn)品銷售信息,通過(guò)建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,依靠信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的溝通與協(xié)調(diào),在很大程度上可以消除牛鞭效應(yīng)的影響,所以這一問(wèn)題已不再是困擾供應(yīng)鏈管理的難題了。這次改動(dòng)著重在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建上,特別是對(duì)供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)補(bǔ)充了不少內(nèi)容。還介紹了供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn),以供設(shè)計(jì)時(shí)參考。最后還增加了一節(jié)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈 。 其他各章也進(jìn)行了一些小的必要的修改。 本書(shū)修訂后共四篇十六章。這次修訂工作曹德弼教授因故沒(méi)有參加,因此全書(shū)的修訂主要是由潘家軺教授主持的,其中第十三章物資供應(yīng)與庫(kù)存管理和第十四章供應(yīng)鏈管理是潘家軺和李萍老師合作完成的。 本書(shū)適合管理類各專業(yè)學(xué)生作為學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理學(xué)課程的教材或主要參考書(shū),也可以作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理干部進(jìn)修的重要參考讀物。 本書(shū)在修訂過(guò)程中參閱了不少文獻(xiàn)資料和參考書(shū)籍,受益匪淺,特在此向有關(guān)文獻(xiàn)的國(guó)內(nèi)外作者致以真誠(chéng)的感謝。 這次修訂工作時(shí)間上有點(diǎn)倉(cāng)促,書(shū)中如有錯(cuò)誤和不妥之處,懇請(qǐng)批評(píng)指正,不勝感激。 潘家軺 2010年10月 第一篇緒論 第一章現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述3 第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念3 一、 關(guān)于生產(chǎn)管理和運(yùn)作管理3 二、 生產(chǎn)管理的研究對(duì)象4 第二節(jié)制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)5 一、 制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)5 二、 技術(shù)活動(dòng)5 三、 供應(yīng)活動(dòng)5 四、 加工制造活動(dòng)5 五、 銷售活動(dòng)5 六、 財(cái)務(wù)活動(dòng)5 第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織6 一、 生產(chǎn)過(guò)程的概念6 二、 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成6 三、 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式7 第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)8 一、 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求8 二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)的影響8 三、 生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)功能相互之間的影響9 四、 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素9 五、 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)與兩類要素的關(guān)系10 第五節(jié)生產(chǎn)類型10 一、 生產(chǎn)類型的分類標(biāo)志11 二、 不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理工作的特征12 第六節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征14 一、 生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)14 二、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征15 思考題16 第二章生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史18 第一節(jié)泰勒的科學(xué)管理法18 一、 泰勒科學(xué)管理法產(chǎn)生的背景18 二、 泰勒的管理思想和《工廠管理法》的內(nèi)容19 三、 泰勒的管理實(shí)踐21 第二節(jié)福特的大量生產(chǎn)方式23 第三節(jié)通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式24 第四節(jié)豐田生產(chǎn)方式25 第五節(jié)精益生產(chǎn)方式27 第六節(jié)結(jié)束語(yǔ)28 思考題29 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)(第四版)[3]目錄第二篇戰(zhàn) 略 決 策 第三章現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略33 第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新內(nèi)涵33 一、 保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗已成為每一個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任33 二、 在管理理念上有了許多新的進(jìn)展33 三、 當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)將成為創(chuàng)造財(cái)富的最重要 的資源33 四、 經(jīng)濟(jì)全球化促使企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)34 第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用34 一、 明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)34 二、 抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)34 三、 確定工作重心、優(yōu)化資源配置34 第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型34 一、 按照戰(zhàn)略目的分類34 二、 按照競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類35 三、 按照戰(zhàn)略層次分類36 第四節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理36 一、 戰(zhàn)略規(guī)劃36 二、 戰(zhàn)略實(shí)施41 思考題43 第四章生產(chǎn)戰(zhàn)略與綠色制造戰(zhàn)略44 第一節(jié)綠色制造戰(zhàn)略44 一、 綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景44 二、 綠色制造戰(zhàn)略的內(nèi)涵45 三、 綠色制造的內(nèi)容46 第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略48 一、 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)內(nèi)容48 二、 現(xiàn)代企業(yè)21世紀(jì)的生產(chǎn)戰(zhàn)略50 三、 在企業(yè)內(nèi)部管理上要采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的管理體系53 思考題54 第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第五章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算57 第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念57 一、 生產(chǎn)能力的定義57 二、 生產(chǎn)能力的種類57 第二節(jié)生產(chǎn)能力的計(jì)算58 一、 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位58 二、 生產(chǎn)能力的計(jì)算59 三、 提高生產(chǎn)能力的途徑61 第三節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃61 一、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論61 二、 生產(chǎn)能力規(guī)劃決策62 思考題66 第六章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局67 第一節(jié)廠址選擇67 一、 影響選址的因素67 二、 廠址選擇的程序和方法70 第二節(jié)廠區(qū)合理布局73 一、 廠區(qū)布局的原則74 二、 廠區(qū)布局的影響因素75 三、 廠區(qū)平面布置的程序及方法75 第三節(jié)車間布置78 一、 機(jī)群式布置和生產(chǎn)線布置78 二、 生產(chǎn)線布置的幾種方法79 思考題84 第七章工作設(shè)計(jì)85 第一節(jié)工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法85 一、 泰勒的管理思想及其方法85 二、 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論86 三、 工作設(shè)計(jì)中的行為理論87 四、 團(tuán)隊(duì)工作方式88 第二節(jié)工作環(huán)境設(shè)計(jì)90 一、 氣候狀況的分析與設(shè)計(jì)90 二、 照明的影響與照明設(shè)計(jì)92 三、 色彩對(duì)工作人員的影響92 四、 噪聲的影響與控制94 第三節(jié)工作研究95 一、 工作研究的程序和內(nèi)容95 二、 過(guò)程分析97 三、 動(dòng)作研究98 四、 時(shí)間研究與工時(shí)定額100 五、 作業(yè)測(cè)量102 思考題106 第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理 第八章新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)109 第一節(jié)企業(yè)的研發(fā)能力與自主創(chuàng)新109 一、 研發(fā)與自主創(chuàng)新在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用109 二、 從制造大國(guó)邁向研發(fā)創(chuàng)新大國(guó)109 三、 企業(yè)應(yīng)成為國(guó)家技術(shù)研發(fā)力量的主體111 第二節(jié)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的研發(fā)112 一、 研發(fā)的分類和特征112 二、 企業(yè)的研發(fā)能力直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展113 第三節(jié)企業(yè)研發(fā)管理114 一、 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略114 二、 企業(yè)的研發(fā)管理 116 第四節(jié)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)123 一、 新產(chǎn)品的概念123 二、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式124 三、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)策略125 四、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序127 五、 綠色產(chǎn)品與綠色設(shè)計(jì)127 六、 新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)132 第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化方法和工具133 一、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)133 二、 并行設(shè)計(jì)135 三、 質(zhì)量功能部署法137 四、 價(jià)值工程141 思考題150 第九章計(jì)劃管理工作綜述152 第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃體系152 一、 企業(yè)計(jì)劃體系的層次和內(nèi)容152 二、 企業(yè)年度綜合計(jì)劃153 第二節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制154 一、 產(chǎn)品品種組合決策154 二、 產(chǎn)量決策158 三、 關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)160 第三節(jié)不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161 一、 大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161 二、 成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161 三、 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161 第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)163 一、 大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)163 二、 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)170 三、 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定額資料和期量標(biāo)準(zhǔn)178 第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控181 一、 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)182 二、 生產(chǎn)調(diào)度182 三、 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)184 四、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核185 思考題187 第十章產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃189 第一節(jié)大量流水生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃189 一、 均衡策略189 二、 跟蹤策略189 三、 混合策略190 第二節(jié)成批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃191 一、 品種的合理搭配191 二、 生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡192 第三節(jié)單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃192 一、 合同談判階段192 二、 合同執(zhí)行開(kāi)始階段193 三、 產(chǎn)品制造階段193 四、 合同總結(jié)193 思考題196 第十一章零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃197 第一節(jié)MRP系統(tǒng)197 一、 物料需求計(jì)劃的由來(lái)與發(fā)展197 二、 ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和主要功能模塊198 三、 MRP編制的原理和方法200 第二節(jié)JIT計(jì)劃系統(tǒng)206 一、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想和主要內(nèi)容206 二、 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)207 三、 JIT與小批量生產(chǎn)209 四、 靈活配置作業(yè)人員210 第三節(jié)TOC計(jì)劃系統(tǒng)212 一、 約束理論的由來(lái)及其基本思想212 二、 瓶頸資源計(jì)劃與OPT的九條原則216 三、 瓶頸資源計(jì)劃及其編制方法218 思考題225 第十二章生產(chǎn)作業(yè)排序226 第一節(jié)作業(yè)排序的基本概念226 一、 排序問(wèn)題的一般假設(shè)和常用符號(hào)的含義226 二、 排序問(wèn)題的目標(biāo)函數(shù)227 三、 排序問(wèn)題的分類228 第二節(jié)流水型的排序問(wèn)題228 一、 約翰遜法(Johnson method)228 二、 關(guān)鍵工序法231 三、 CDS法232 第三節(jié)非流水型的排序問(wèn)題234 一、 非流水型排序問(wèn)題的常用符號(hào)和描述方法234 二、 非流水型排序的幾種有實(shí)用價(jià)值的求解方法235 思考題240 第十三章物資供應(yīng)與庫(kù)存管理241 第一節(jié)物資供應(yīng)工作綜述241 一、 物資供應(yīng)工作的任務(wù)和內(nèi)容241 二、 庫(kù)存管理的目的和要求242 第二節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理243 一、 企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制243 二、 與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系244 三、 倉(cāng)庫(kù)管理工作244 四、 計(jì)算機(jī)輔助物資管理信息系統(tǒng)246 第三節(jié)庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成247 一、 需求特性247 二、 供應(yīng)特性248 三、 進(jìn)貨方式248 四、 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的費(fèi)用要素250 第四節(jié)確定型庫(kù)存控制系統(tǒng)251 一、 連續(xù)均勻需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)251 二、 具有價(jià)格折扣的庫(kù)存控制系統(tǒng)254 三、 確定的離散型需求256 第五節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)258 一、 隨機(jī)性需求、確定性訂貨提前期的庫(kù)存控制系統(tǒng)258 二、 隨機(jī)性需求、隨機(jī)性訂貨提前期的庫(kù)存控制系統(tǒng)261 思考題262 第十四章供應(yīng)鏈管理263 第一節(jié)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的社會(huì)背景263 第二節(jié)什么是供應(yīng)鏈管理263 一、 什么是供應(yīng)鏈263 二、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和核心思想264 三、 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)265 第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建266 一、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則266 二、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)267 第四節(jié)可供借鑒的國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)272 一、 快速響應(yīng)(QR)和準(zhǔn)確滿足顧客需求(ECR)272 二、 自動(dòng)訂貨(CRP)和代銷策略(VMI)273 三、 第三方物流(3PL)273 第五節(jié)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈274 一、 建設(shè)綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)鏈發(fā)展的必然要求274 二、 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容275 思考題277 第十五章項(xiàng)目管理278 第一節(jié)項(xiàng)目管理概述278 一、 項(xiàng)目的定義、特征和類別278 二、 項(xiàng)目管理的基本概念 279 第二節(jié)項(xiàng)目生命周期各階段的管理280 一、 啟動(dòng)階段280 二、 計(jì)劃階段282 三、 實(shí)施階段282 四、 收尾階段283 第三節(jié)可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)估284 一、 項(xiàng)目的可行性研究284 二、 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)286 第四節(jié)項(xiàng)目組織287 一、 項(xiàng)目經(jīng)理287 二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)290 第五節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與工作結(jié)構(gòu)分解291 一、 項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理291 二、 項(xiàng)目的范圍與范圍管理292 三、 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)292 第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理293 一、 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原理294 二、 網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算296 三、 進(jìn)度計(jì)劃的編制及優(yōu)化299 第七節(jié)項(xiàng)目成本管理302 一、 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容302 二、 項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和成本的影響因素303 三、 WBS與項(xiàng)目成本估算及項(xiàng)目預(yù)算控制304 思考題305 第十六章設(shè)備管理306 第一節(jié)設(shè)備管理綜述306 一、 設(shè)備及設(shè)備管理的概念306 二、 設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程308 三、 設(shè)備綜合管理309 第二節(jié)設(shè)備的前期管理311 一、 設(shè)備的設(shè)計(jì)制造對(duì)使用的影響311 二、 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)311 三、 設(shè)備的安裝與調(diào)試314 第三節(jié)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)314 一、 設(shè)備磨損理論314 二、 設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律317 三、 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)319 第四節(jié)設(shè)備的使用及維修管理工作320 一、 設(shè)備的合理使用320 二、 設(shè)備的維護(hù)和檢查323 三、 設(shè)備修理的類別和方法324 四、 設(shè)備維修的組織與制度326 第五節(jié)設(shè)備的更新與改造328 一、 設(shè)備的壽命328 二、 設(shè)備的更新329 三、 設(shè)備的技術(shù)改造330 思考題331 參考文獻(xiàn)332
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