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從零開(kāi)始玩轉(zhuǎn)活動(dòng)策劃 
定 價(jià)：49.8 元
9 7 3 8 3 7 5 1 3 2 6 1 5 
本書一共分為15個(gè)章節(jié)，*章旨在告訴閱讀者在活動(dòng)策劃之前都應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備；第二章深耕活動(dòng)策劃的步驟；第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；第四章熟悉活動(dòng)的具體流程；第五章教給閱讀者活動(dòng)地點(diǎn)的選擇；第六章告訴閱讀者活動(dòng)當(dāng)中增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的方式；第七章設(shè)定好活動(dòng)的備選方案；第八章告訴閱讀者活動(dòng)策劃的原則；第九章從活動(dòng)類型出發(fā)詳細(xì)解析不同類型活動(dòng)的策劃重點(diǎn)；第十章根據(jù)不同行業(yè)詳細(xì)闡述活動(dòng)策劃的要點(diǎn)；第十一章根據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)面臨問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)剖析并交給閱讀該如何通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行自救；第十二章迎合時(shí)代潮流，詳解傳統(tǒng)行業(yè)在O2O活動(dòng)當(dāng)中該如何凸顯優(yōu)勢(shì)；第十三章教給閱讀者線上活動(dòng)與線下結(jié)合的方法；第十四章詳解傳統(tǒng)企業(yè)展開(kāi)O2O活動(dòng)時(shí)該注意的問(wèn)題；第十五章查漏補(bǔ)缺，詳解活動(dòng)實(shí)操時(shí)該注意的問(wèn)題。
很實(shí)用：50余種實(shí)操問(wèn)題深度剖析，還原真實(shí)場(chǎng)景
很簡(jiǎn)單：從零開(kāi)始進(jìn)階式講解，簡(jiǎn)單易懂 很方便：100余種實(shí)操策略，隨用隨查 很新穎：迎合時(shí)代潮流，教你利用新媒體助力活動(dòng)引爆
前 言
在與客戶溝通活動(dòng)策劃需求時(shí)，你是否也因?yàn)闆](méi)有爆點(diǎn)而被婉拒？為了舉辦好一場(chǎng)活動(dòng)，你是否也曾因?yàn)榛顒?dòng)場(chǎng)地而撓頭？當(dāng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，你是否也曾束手無(wú)策？面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)遇到的瓶頸與困難，你是否也曾感到無(wú)助？現(xiàn)在，這一系列問(wèn)題都有了答案。 本書將從活動(dòng)前期籌備、活動(dòng)步驟、活動(dòng)主題、活動(dòng)流程、活動(dòng)地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)備選方案、活動(dòng)策劃原則等方面幫助你認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，做好活動(dòng)策劃，搞清各行業(yè)、各類型活動(dòng)策劃的重點(diǎn)與細(xì)節(jié)，讓你從活動(dòng)策劃門外漢迅速成長(zhǎng)為活動(dòng)策劃高手。 現(xiàn)在，新媒體時(shí)代已然來(lái)臨，是不是也曾有客戶問(wèn)過(guò)你：你們?nèi)绾卧诨顒?dòng)中融合互聯(lián)網(wǎng) ？在工作中，是不是總被老板抱怨傳統(tǒng)活動(dòng)沒(méi)新意，想要與線上活動(dòng)相結(jié)合？不懂新媒體和互聯(lián)網(wǎng)的你，是不是感覺(jué)活動(dòng)策劃越來(lái)越難，工作起來(lái)越來(lái)越?jīng)]動(dòng)力？ 不用著急，本書筆者結(jié)合海量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，深度分析現(xiàn)代活動(dòng)策劃中所遇到的問(wèn)題，幫助你迅速了解新媒體和線上活動(dòng)，策劃出迎合時(shí)代發(fā)展潮流的O2O活動(dòng)，讓你成為新媒體時(shí)代必不可少的活動(dòng)策劃高手。 本書特色 （1）共鳴感強(qiáng)。本書內(nèi)容全部依托實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析操作痛點(diǎn)，代入感強(qiáng)，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。 （2）實(shí)操性強(qiáng)。本書所有案例皆源自一線工作實(shí)操，逐個(gè)分析講解，讓閱讀者能夠還原于工作中，拿來(lái)就用。 （3）與時(shí)俱進(jìn)。新媒體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，原有活動(dòng)策劃方案已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。無(wú)論線上活動(dòng)還是線下活動(dòng)，都勢(shì)必面臨改革與融合。本書依托實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，解決你遇到的棘手問(wèn)題，讓你在工作中游刃有余。 （4）通俗易懂。本書運(yùn)用淺顯易懂的語(yǔ)言闡述專業(yè)營(yíng)銷策劃奧義，幫助你快速?gòu)幕顒?dòng)策劃小白變成活動(dòng)策劃老手。 本書內(nèi)容及體系結(jié)構(gòu) 第1章：如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作 本章著重講解活動(dòng)策劃前的籌備工作，幫助你明確發(fā)起活動(dòng)的原因，迅速了解企業(yè)現(xiàn)狀，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源，學(xué)會(huì)人員調(diào)度，確認(rèn)活動(dòng)載體，做好活動(dòng)排期，進(jìn)而為后續(xù)的活動(dòng)策劃與執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。 第2章：活動(dòng)策劃的步驟 本章將著重講述活動(dòng)目的、成本計(jì)算、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)安排、活動(dòng)構(gòu)思、明確活動(dòng)細(xì)節(jié)等問(wèn)題，旨在教會(huì)職場(chǎng)新人活動(dòng)策劃的步驟，讓你快速發(fā)起活動(dòng)，梳理清楚活動(dòng)細(xì)節(jié)，為活動(dòng)執(zhí)行做好準(zhǔn)備。 第3章：如何確定活動(dòng)主題 在策劃活動(dòng)時(shí)，有很多人都會(huì)糾結(jié)活動(dòng)主題該如何確定，總感覺(jué)主題沒(méi)有創(chuàng)意。一旦企業(yè)一整年做了多個(gè)活動(dòng)，又會(huì)陷入思維枯竭的尷尬窘境。那么，你知道活動(dòng)主題到底該如何確定嗎？本章根據(jù)過(guò)往實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了13種確定活動(dòng)主題的思路方法，幫助你輕松打破思維壁壘，想出中意的活動(dòng)主題。 第4章：如何安排活動(dòng)流程 緊湊的活動(dòng)流程是一個(gè)活動(dòng)能否成功舉辦的關(guān)鍵。在本章，筆者憑借多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套活動(dòng)流程的敲定方法，告訴你活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)、活動(dòng)各模塊時(shí)長(zhǎng)、活動(dòng)內(nèi)容等該如何安排，幫助你做好活動(dòng)推演，使活動(dòng)內(nèi)容安排得更加合理。 第5章：如何選擇活動(dòng)地點(diǎn) 活動(dòng)地點(diǎn)的選擇，有時(shí)候也會(huì)決定一個(gè)活動(dòng)能否成功舉行。在本章，筆者就來(lái)告訴你活動(dòng)地點(diǎn)該如何選擇，教給你根據(jù)活動(dòng)類型選擇合適的活動(dòng)地點(diǎn)，使整個(gè)活動(dòng)達(dá)到事半功倍的效果。 第6章：活動(dòng)中增加客戶逗留時(shí)長(zhǎng)的方法 企業(yè)在發(fā)布活動(dòng)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到參與者眾多，但逗留時(shí)間不長(zhǎng)的尷尬局面，從而導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)都在向參與者反復(fù)介紹企業(yè)與品牌，無(wú)法與參與者產(chǎn)生情感互動(dòng)和逼單。在本章，筆者就來(lái)教你活動(dòng)中增加客戶逗留時(shí)長(zhǎng)的方法，進(jìn)而提高活動(dòng)的成交率。 第7章：如何確定活動(dòng)備選方案 在活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的意外和突發(fā)事件，那么當(dāng)這些事情來(lái)臨的時(shí)候，你知道該如何解決嗎？本章從時(shí)間、場(chǎng)地、安保、人員、物料、后勤、責(zé)任規(guī)避等多方面來(lái)為你詳細(xì)講解，告訴你設(shè)置應(yīng)激計(jì)劃的必要性，以及該如何針對(duì)上述細(xì)節(jié)設(shè)置應(yīng)激計(jì)劃。 第8章：活動(dòng)策劃的原則 如果想讓一個(gè)活動(dòng)成功舉辦，那么也要遵循一定的原則。在本章，筆者根據(jù)海量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為你總結(jié)了舉辦活動(dòng)時(shí)所必須遵守的一些原則，幫助你從活動(dòng)小白快速成長(zhǎng)為活動(dòng)老手，策劃出可以落地、便于執(zhí)行、切實(shí)具備營(yíng)銷力的活動(dòng)。 第9章：如何策劃不同類型的活動(dòng) 就像世界上永遠(yuǎn)無(wú)法找到相同的兩片葉子一樣，不同類型的活動(dòng)也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。在本章，根據(jù)不同的活動(dòng)類型，為你詳細(xì)講解它們的側(cè)重點(diǎn)，幫助你迅速了解不同活動(dòng)類型所對(duì)應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)，使你在活動(dòng)策劃中游刃有余。 第10章：如何策劃不同行業(yè)的活動(dòng) 活動(dòng)并非千篇一律，不同行業(yè)的活動(dòng)，策劃的方式也不盡相同。作為企業(yè)家，我們?cè)撊绾尾邉澇龇献约盒袠I(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)呢？在策劃本行業(yè)活動(dòng)的同時(shí)又該注意哪些問(wèn)題呢？在本章，筆者根據(jù)多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為你針對(duì)不同行業(yè)總結(jié)了不同的活動(dòng)側(cè)重點(diǎn)，幫助你快速熟絡(luò)本行業(yè)的活動(dòng)策劃方法，策劃出具備行業(yè)特色的活動(dòng)。 第11章：傳統(tǒng)行業(yè)如何通過(guò)發(fā)起活動(dòng)進(jìn)行自救 現(xiàn)代商海危機(jī)四伏，稍不注意就會(huì)落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圈套。當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)、面臨各種詆毀和擠對(duì)時(shí)，當(dāng)企業(yè)面臨信任危機(jī)時(shí)，你知道該如何處理嗎？在本章筆者根據(jù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教給你傳統(tǒng)企業(yè)該如何通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行自救。 第12章：傳統(tǒng)企業(yè)展開(kāi)O2O活動(dòng)時(shí)如何突出優(yōu)勢(shì) 隨著時(shí)代的發(fā)展，O2O活動(dòng)正被廣泛應(yīng)用。作為傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，在展開(kāi)O2O活動(dòng)時(shí)該如何突出優(yōu)勢(shì)，刺激參與者到店體驗(yàn)?zāi)�？本章從傳統(tǒng)店鋪的服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、文化氛圍等多方面為你進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，幫助你弄清自身優(yōu)勢(shì)，贏在O2O時(shí)代。 第13章：哪些線上活動(dòng)可以與線下活動(dòng)相結(jié)合 在新媒體時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。因此，就傳統(tǒng)企業(yè)而言，學(xué)會(huì)線上線下相結(jié)合就顯得尤為重要。那么，到底有哪些線上活動(dòng)可以與線下活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)而使大眾擁有眼前一亮的感覺(jué)呢？本章就來(lái)教給你幾個(gè)小活動(dòng)技巧，幫助你快速融入現(xiàn)代市場(chǎng)。 第14章：傳統(tǒng)企業(yè)展開(kāi)O2O活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始試水O2O活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題來(lái)臨時(shí)，我們又該如何應(yīng)對(duì)呢？在本章，筆者根據(jù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從微信公司選擇、客服人員培訓(xùn)、突發(fā)事件處理等多方面來(lái)為你進(jìn)行詳細(xì)講解。 第15章：舉辦活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的其他問(wèn)題 眾所周知，良好的體驗(yàn)是參與者能否長(zhǎng)時(shí)間逗留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。就算企業(yè)在活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行了精心的策劃和布置，也難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的紕漏。本章針對(duì)登記參與人員信息、設(shè)置茶水區(qū)域、選取小禮品等多方面為你詳解舉辦活動(dòng)時(shí)其他應(yīng)注意的問(wèn)題，讓你的活動(dòng)圓滿舉辦。 本書主要由張宇微編著，其他參與編寫的人員還有張昆、張友、趙桂芹、張金霞、張?jiān)鰪?qiáng)、劉桂珍、陳冠軍、魏春、張燕、孟春燕、頊宇峰、李楊坡、張?jiān)鰟�，在此表示感謝。
自2009年伊始便在各大新聞門戶網(wǎng)站撰稿至今，并被廣泛轉(zhuǎn)載； 畢業(yè)后進(jìn)入到新媒體廣告公司，從文案到文案主管、新媒體部主編。專注于為大中小企業(yè)提供撰寫的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷一體化解決方案。一路走來(lái)，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
目 錄
第1章 如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作 1.1 明確策劃活動(dòng)的原因 1.1.1 策劃活動(dòng)的原因 1.1.2 利用表格解析策劃活動(dòng)的原因 1.1.3 案例：以王經(jīng)理的軟裝公司為例剖析策劃活動(dòng)的原因 1.2 針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 1.2.1 如何針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 1.2.2 圖解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1.2.3 案例：以方經(jīng)理的熟食店為例解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1.3 梳理企業(yè)現(xiàn)有資源 1.3.1 如何梳理企業(yè)現(xiàn)有資源 1.3.2 利用表格解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理 1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理 1.4 制定活動(dòng)預(yù)算 1.4.1 如何制定活動(dòng)預(yù)算 1.4.2 利用公式詳解活動(dòng)預(yù)算的制定 1.4.3 案例：以李經(jīng)理的辦公用品公司為例解析活動(dòng)預(yù)算的制定 1.5 抽調(diào)活動(dòng)參與人員 1.5.1 如何抽調(diào)活動(dòng)參與人員 1.5.2 抽調(diào)活動(dòng)參與人員時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 1.5.3 案例：以王經(jīng)理的牛奶公司為例解析如何抽調(diào)活動(dòng)參與人員 1.6 敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì) 1.6.1 如何敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì) 1.6.2 利用表格詳解邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì)的敲定 1.6.3 案例：以吳經(jīng)理的酒會(huì)為例詳解如何敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì) 1.7 選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間 1.7.1 如何選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間 1.7.2 選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 1.7.3 案例：以李經(jīng)理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間 1.8 確定活動(dòng)載體 1.8.1 如何確定活動(dòng)載體 1.8.2 確定活動(dòng)載體時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 1.8.3 案例：以張經(jīng)理的教育公司為例解析活動(dòng)載體的確定 1.9 做好活動(dòng)前的宣傳工作 1.9.1 如何做好活動(dòng)前的宣傳工作 1.9.2 做好活動(dòng)前的宣傳工作應(yīng)該注意的問(wèn)題 1.9.3 案例：以王經(jīng)理的科技公司為例解析如何做好活動(dòng)前的宣傳工作 1.10 制定活動(dòng)排期規(guī)劃表 1.10.1 如何制定活動(dòng)排期規(guī)劃表 1.10.2 制定活動(dòng)排期規(guī)劃表應(yīng)注意的問(wèn)題 1.10.3 案例：以阮經(jīng)理的食品促銷活動(dòng)為例解析活動(dòng)排期規(guī)劃表的制定 第2章 活動(dòng)策劃的步驟 2.1 確定策劃活動(dòng)的目的 2.1.1 策劃活動(dòng)的目的 2.1.2 如何根據(jù)策劃活動(dòng)的原因找出策劃活動(dòng)的目的 2.1.3 案例：以張經(jīng)理的果品公司為例解析如何確定策劃活動(dòng)的目的 2.2 計(jì)算活動(dòng)所需成本 2.2.1 如何計(jì)算活動(dòng)成本 2.2.2 活動(dòng)成本計(jì)算清單 2.2.3 案例：以王經(jīng)理的展會(huì)活動(dòng)為例解析如何計(jì)算活動(dòng)成本 2.3 搭建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 2.3.1 搭建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的原則 2.3.2 圖解如何搭建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 2.3.3 案例：以王經(jīng)理的茶葉促銷會(huì)為例解析如何搭建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 2.4 合理設(shè)置活動(dòng)總時(shí)長(zhǎng) 2.4.1 如何合理設(shè)置活動(dòng)總時(shí)長(zhǎng) 2.4.2 合理設(shè)置活動(dòng)總時(shí)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 2.4.3 案例：以王校長(zhǎng)的校園招聘會(huì)為例解析如何合理設(shè)置活動(dòng)總時(shí)長(zhǎng) 2.5 確認(rèn)活動(dòng)整體構(gòu)思 2.5.1 活動(dòng)整體構(gòu)思的內(nèi)容 2.5.2 構(gòu)思活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 2.5.3 案例：以劉經(jīng)理的飲料促銷活動(dòng)為例解析如何確認(rèn)活動(dòng)整體構(gòu)思 2.6 核對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié) 2.6.1 如何核對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié) 2.6.2 核對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié)需要注意的問(wèn)題 2.7 與各方人員確認(rèn)預(yù)約 2.7.1 如何與各方人員確認(rèn)預(yù)約 2.7.2 與各方人員確認(rèn)預(yù)約時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題 第3章 如何確定活動(dòng)主題 3.1 節(jié)假日依托法 3.1.1 什么是節(jié)假日依托法 3.1.2 節(jié)假日依托法的優(yōu)勢(shì) 3.1.3 節(jié)假日依托法的慣用公式 3.1.4 使用節(jié)假日依托法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節(jié)假日依托法 3.2 自擬節(jié)日法 3.2.1 什么是自擬節(jié)日法 3.2.2 自擬節(jié)日法的優(yōu)勢(shì) 3.2.3 自擬節(jié)日法的創(chuàng)意思路 3.2.4 使用自擬節(jié)日法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.2.5 案例：以方經(jīng)理的門業(yè)公司為例解析自擬節(jié)日法 3.3 故事編排法 3.3.1 什么是故事編排法 3.3.2 故事編排法的優(yōu)勢(shì) 3.3.3 故事編排法的慣用公式 3.3.4 使用故事編排法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.3.5 案例：以王經(jīng)理的銀飾品公司為例詳解故事編排法 3.4 促銷優(yōu)惠法 3.4.1 什么是促銷優(yōu)惠法 3.4.2 促銷優(yōu)惠法的優(yōu)勢(shì) 3.4.3 使用促銷優(yōu)惠法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.4.4 案例：以張經(jīng)理的服裝公司為例解析促銷優(yōu)惠法 3.5 公益行動(dòng)法 3.5.1 什么是公益行動(dòng)法 3.5.2 公益行動(dòng)法的優(yōu)勢(shì) 3.5.3 公益行動(dòng)法的慣用撰寫思路 3.5.4 使用公益行動(dòng)法時(shí)需注意的問(wèn)題 3.5.5 案例：以王經(jīng)理的教育公司為例解析公益行動(dòng)法 3.6 理念灌輸法 3.6.1 什么是理念灌輸法 3.6.2 理念灌輸法的優(yōu)勢(shì) 3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路 3.6.4 使用理念灌輸法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.6.5 案例：以張經(jīng)理的素食餐廳為例解析理念灌輸法 3.7 團(tuán)建競(jìng)賽法 3.7.1 什么是團(tuán)建競(jìng)賽法 3.7.2 團(tuán)建競(jìng)賽法的優(yōu)勢(shì) 3.7.3 團(tuán)建競(jìng)賽法的主題撰寫模板 3.7.4 使用團(tuán)建競(jìng)賽法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.7.5 案例：以劉經(jīng)理的旅游公司為例解析團(tuán)建競(jìng)賽法 3.8 開(kāi)會(huì)展覽法 3.8.1 什么是開(kāi)會(huì)展覽法 3.8.2 開(kāi)會(huì)展覽法的優(yōu)勢(shì) 3.8.3 開(kāi)會(huì)展覽法的主題撰寫模板 3.8.4 使用開(kāi)會(huì)展覽法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.8.5 案例：以王經(jīng)理的餃子店為例解析開(kāi)會(huì)展覽法 3.9 講座授課法 3.9.1 什么是講座授課法 3.9.2 講座授課法的優(yōu)勢(shì) 3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板 3.9.4 使用講座授課法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.9.5 案例：以王經(jīng)理的物業(yè)公司為例解析講座授課法 3.10 資源對(duì)接法 3.10.1 資源對(duì)接法的優(yōu)勢(shì) 3.10.2 資源對(duì)接法的主題撰寫模板 3.10.3 使用資源對(duì)接法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.10.4 案例：以王經(jīng)理的傳媒公司為例解析資源對(duì)接法 3.11 結(jié)婚接吻法 3.11.1 什么是結(jié)婚接吻法 3.11.2 結(jié)婚接吻法的優(yōu)勢(shì) 3.11.3 結(jié)婚接吻法的主題撰寫模板 3.11.4 使用結(jié)婚接吻法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.11.5 案例：以張經(jīng)理的婚慶公司為例解析結(jié)婚接吻法 3.12 關(guān)愛(ài)孩子法 3.12.1 什么是關(guān)愛(ài)孩子法 3.12.2 關(guān)愛(ài)孩子法的優(yōu)勢(shì) 3.12.3 關(guān)愛(ài)孩子法的主題撰寫思路 3.12.4 使用關(guān)愛(ài)孩子法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.12.5 案例：以柳經(jīng)理的早教機(jī)構(gòu)為例解析關(guān)愛(ài)孩子法 3.13 興趣同好法 3.13.1 什么是興趣同好法 3.13.2 興趣同好法的優(yōu)勢(shì) 3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路 3.13.4 使用興趣同好法應(yīng)注意的問(wèn)題 3.13.5 案例：以王經(jīng)理的書店為例解析興趣同好法 第4章 如何安排活動(dòng)流程 4.1 根據(jù)活動(dòng)時(shí)間確定活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng) 4.1.1 活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)的分解 4.1.2 圖解活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)的設(shè)置 4.1.3 案例：以王經(jīng)理的義演活動(dòng)為例解析活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)的設(shè)定 4.2 根據(jù)活動(dòng)目的確定活動(dòng)內(nèi)容 4.2.1 不同活動(dòng)目的所適合的活動(dòng)內(nèi)容 4.2.2 確定活動(dòng)內(nèi)容時(shí)需注意的問(wèn)題 4.2.3 案例：以王經(jīng)理的鹵制品公司為例解析活動(dòng)內(nèi)容的確定 4.3 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向 4.3.1 如何確定企業(yè)宣傳方向 4.3.2 確定企業(yè)宣傳方向時(shí)需注意的問(wèn)題 4.3.3 案例：以方經(jīng)理的體育用品公司為例解析企業(yè)宣傳方向的確定 4.4 根據(jù)媒介資源確定活動(dòng)樣式 4.4.1 企業(yè)現(xiàn)有媒介資源能夠決定活動(dòng)樣式的原因 4.4.2 企業(yè)該如何依據(jù)現(xiàn)有媒介資源確定活動(dòng)樣式 4.4.3 案例：以王經(jīng)理的食品公司為例詳解根據(jù)媒介資源確定活動(dòng)樣式 4.5 根據(jù)嘉賓及團(tuán)體情況設(shè)定致辭環(huán)節(jié) 4.5.1 嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定規(guī)則 4.5.2 設(shè)定致辭環(huán)節(jié)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 4.5.3 案例：以王經(jīng)理舉辦的業(yè)內(nèi)交流會(huì)為例解析嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定 4.6 通過(guò)模擬推演更改活動(dòng)內(nèi)容 4.6.1 模擬推演的優(yōu)勢(shì) 4.6.2 模擬推演時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 4.7 注意活動(dòng)內(nèi)容的主次穿插 4.7.1 如何使活動(dòng)內(nèi)容主次分明 4.7.2 使活動(dòng)亮點(diǎn)突出的技巧 4.7.3 案例：以趙經(jīng)理的樓盤老客戶維系活動(dòng)為例解析活動(dòng)內(nèi)容的主次穿插 第5章 如何選擇活動(dòng)地點(diǎn) 5.1 促銷類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.1.1 促銷類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.1.2 為促銷類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.1.3 案例：以劉經(jīng)理的果品促銷活動(dòng)為例解析促銷類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.2 會(huì)展展覽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.2.1 會(huì)展展覽類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.2.2 為會(huì)展展覽類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.2.3 案例：以吳經(jīng)理的書畫展為例解析會(huì)展展覽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.3 分享講座類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.3.1 分享講座類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.3.2 為分享講座類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.3.3 案例：以阮經(jīng)理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.4 團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.4.1 團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.4.2 為團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.4.3 案例：以某運(yùn)輸公司的團(tuán)建活動(dòng)為例解析團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.5 兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.5.1 兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.5.2 為兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.5.3 案例：以夏經(jīng)理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.6 宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.6.1 宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.6.2 為宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.6.3 案例：以方經(jīng)理的老客戶維系宴會(huì)為例解析宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.7 品牌推廣類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.7.1 品牌推廣類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.7.2 在為品牌推廣類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 5.7.3 案例：以孫經(jīng)理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.8 公益關(guān)愛(ài)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 5.8.1 公益關(guān)愛(ài)類活動(dòng)的常見(jiàn)地點(diǎn) 5.8.2 在為公益關(guān)愛(ài)類活動(dòng)選擇活動(dòng)5
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