娃哈哈的成功吸引了很多人對其進(jìn)行研究，《娃哈哈，多元發(fā)展宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢想》一書，從以下9個(gè)部分為讀者講述娃哈哈和它的當(dāng)家人宗慶后的奮斗史：娃哈哈，踐行中國制造2025；娃哈哈與宗慶后；娃哈哈的誕生與發(fā)展；娃哈哈，產(chǎn)品；娃哈哈，國際化戰(zhàn)略；娃哈哈，合作共贏不可少；娃哈哈，競爭促發(fā)展；娃哈哈，企業(yè)家文化；娃哈哈，重社會(huì)責(zé)任等，讀者一定能從中得到一些啟迪和正能量。
楊華，三家遠(yuǎn)程教育中心班組長課程視 頻錄制選定講師，日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程合格培訓(xùn)師，深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評審組成員，索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員，中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問。工作資歷：三洋電機(jī)(深圳）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長，偉創(chuàng)力科技（深圳）有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，知名咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢方式。
導(dǎo) 讀 娃哈哈，踐行中國制造2025 / 1
工匠精神，品質(zhì)擔(dān)當(dāng) / 1
質(zhì)量安全 / 1
中國制造2025的先行者 / 1
機(jī)器人 / 2
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第一章 娃哈哈與宗慶后 / 5
宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理，并擔(dān)
任浙江省飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、第十一屆全國人大代表。
第一節(jié) 眾所周知的娃哈哈 / 6
娃哈哈簡介 / 6
娃哈哈經(jīng)營現(xiàn)狀 / 6
娃哈哈公司現(xiàn)狀 / 6
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保障工作獲各方肯定 / 7
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第二節(jié) 宗慶后是誰 / 13
早年經(jīng)歷 / 13
工作經(jīng)歷 / 13
主要成就 / 14
福布斯排行榜 / 15
兩會(huì)提案 / 15
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創(chuàng)業(yè)之道 / 19
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第二章 娃哈哈的誕生與發(fā)展 / 21
宗慶后說：很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個(gè)
下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險(xiǎn)
的事情靠借來的14萬元，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
第一節(jié) 娃哈哈的誕生 / 22
娃哈哈公司誕生 / 22
娃哈哈品牌誕生 / 22
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第二節(jié) 娃哈哈的發(fā)展歷程 / 26
艱苦創(chuàng)業(yè) / 26
形成規(guī)模 / 27
西進(jìn)北上 / 28
中國人自己的可樂 / 29
轉(zhuǎn)型升級 / 30
多元化發(fā)展 / 31
智能裝備時(shí)間線 / 31
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第三章 娃哈哈，產(chǎn)品 / 43
提到娃哈哈，你會(huì)想到什么？營養(yǎng)快線？純凈水？八寶粥？……娃哈哈的產(chǎn)品涵
蓋含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑
食品、嬰兒奶粉等11大類160多個(gè)品種。
第一節(jié) 飲料類產(chǎn)品 / 44
含乳飲料 / 44
瓶裝水 / 46
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其他飲料 / 53
第二節(jié) 其他產(chǎn)品 / 55
罐頭食品 / 55
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傳播國學(xué) / 56
愛迪生奶粉 / 58
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第四章 娃哈哈，國際化戰(zhàn)略 / 67
娃哈哈作為中國飲料巨擘，對國際化的探索已經(jīng)走在中國快消品牌的前列，現(xiàn)已
成立進(jìn)出口公司并一直進(jìn)行國際化的探索。
第一節(jié) 進(jìn)出口業(yè)務(wù) / 68
杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司 / 68
進(jìn)口部 / 68
出口部 / 69
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第二節(jié) 國際市場的探索 / 71
產(chǎn)品和市場的匹配度 / 71
把中國茶飲料賣到歐美 / 71
歐美市場 / 72
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東南亞市場 / 75
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進(jìn)軍國際市場 / 76
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到來 / 77
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第五章 娃哈哈，合作共贏不可少 / 85
誠信與雙贏是娃哈哈與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作的基本原則，娃哈哈堅(jiān)持
自己要賺錢，首先要讓別人賺錢的理念，并且把這種理念推廣到與其他領(lǐng)域的合
作上。
第一節(jié) 與供應(yīng)商的合作 / 86
總體價(jià)值最大化 / 86
就近采購和集中采購 / 86
資金保障 / 87
供應(yīng)商認(rèn)證和年審 / 87
供應(yīng)商交流會(huì) / 87
開展技術(shù)合作 / 87
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第二節(jié) 與經(jīng)銷商的合作 / 93
聯(lián)銷體聯(lián)天下 / 93
經(jīng)銷商利益保障 / 93
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億元 / 94
第三節(jié) 與其他企業(yè)的合作 / 97
娃哈哈與達(dá)能的合作風(fēng)波 / 97
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作用 / 100
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娃哈哈與曼聯(lián)的合作 / 104
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達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議 / 110
第六章 娃哈哈，競爭促發(fā)展 / 113
從一個(gè)只有3個(gè)人的校辦企業(yè)發(fā)展成飲料行業(yè)巨頭，娃哈哈的發(fā)展之路并不是一帆
風(fēng)順的，在這個(gè)過程中，競爭必不可少，而競爭也促進(jìn)了娃哈哈更好地發(fā)展。
第一節(jié) 可樂之爭 / 114
可口可樂 / 114
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百事可樂 / 117
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稱號(hào) / 118
非常可樂的落寞 / 119
第二節(jié) 與康師傅的競爭 / 120
康師傅簡介 / 120
康師傅飲料 / 121
現(xiàn)狀對比 / 123
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第三節(jié) 與統(tǒng)一的競爭 / 126
統(tǒng)一簡介 / 126
統(tǒng)一的產(chǎn)品介紹 / 126
產(chǎn)品策略對比 / 127
【拓展閱讀】品牌調(diào)性 / 129
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第七章 娃哈哈，企業(yè)家文化 / 135
娃哈哈從3個(gè)人、借款14萬元，靠賣棒冰、汽水起家，至2017年年底總資產(chǎn)達(dá)400
億元，全國有60多個(gè)生產(chǎn)基地，靠的是什么？其中很重要的一個(gè)方面，就是以和諧、
發(fā)展、創(chuàng)新為導(dǎo)向的、獨(dú)具特色的娃哈哈家文化。
第一節(jié) 企業(yè)文化 / 136
標(biāo)識(shí) / 136
什么是家文化 / 136
企業(yè)宗旨 / 137
企業(yè)使命 / 137
企業(yè)愿景 / 138
核心價(jià)值觀 / 138
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誠信管理體系 / 138
第二節(jié) 關(guān)愛員工 / 140
員工權(quán)益 / 140
薪酬福利 / 142
成長發(fā)展 / 143
《娃哈哈，多元發(fā)展宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢想》.indb 7 2018-1-18 14:49:17
員工關(guān)懷 / 145
民主管理 / 146
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第八章 娃哈哈，重社會(huì)責(zé)任 / 157
奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富；關(guān)心善待員工；做好環(huán)境保護(hù)；扶貧濟(jì)
困，先富帶動(dòng)后富；支持慈善事業(yè)，幫助弱勢群體。這些都是娃哈哈的社會(huì)責(zé)任。
第一節(jié) 綠色生產(chǎn) / 158
環(huán)保組織 / 158
環(huán)保投入 / 158
節(jié)能降耗 / 158
【拓展閱讀】環(huán)保案例 / 159
社會(huì)環(huán)境治理參與 / 160
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對企業(yè)負(fù)責(zé) / 161
第二節(jié) 娃哈哈慈善基金會(huì) / 163
簡介 / 163
宗旨 / 163
理事會(huì)構(gòu)成 / 163
【拓展閱讀】宗慶后的公益觀 / 163
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《娃哈哈，多元發(fā)展宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢想》.indb 8 2018-1-18 14:49:17
【拓展閱讀】浙江省娃哈哈慈善基金會(huì)章程 / 168
第三節(jié) 公益活動(dòng) / 175
春風(fēng)行動(dòng) / 175
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支教行動(dòng) / 177
相關(guān)鏈接： 娃哈哈獲評希望工程25年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) / 177
賑災(zāi)救助 / 178
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參考文獻(xiàn) / 182
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