京東集團董事局主席兼CEO劉強東
京東作為有社會責任擔當?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè),自創(chuàng)立之初,就始終堅持正道成功、依法納稅、誠信經(jīng)營的理念,憑著推動改革創(chuàng)新的歷史自覺,積極參與到互聯(lián)網(wǎng) 財稅的創(chuàng)新實踐中,成果顯著,諸如2013年6月27日開出中國內(nèi)地首張電子發(fā)票并陸續(xù)推廣全國,受到業(yè)內(nèi)、學界及社會各方的認同和肯定。為了進一步推進互聯(lián)網(wǎng) 財稅的理論與實踐發(fā)展,京東集團財稅創(chuàng)新部、戰(zhàn)略研究院編寫了專著《互聯(lián)網(wǎng) 財稅》。新書即將出版,欣為作序。
互聯(lián)網(wǎng) 被寫入政府工作報告,成為國家戰(zhàn)略,對于加快新舊動能轉(zhuǎn)換,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重要意義;ヂ(lián)網(wǎng) 并不是和各個傳統(tǒng)行業(yè)的簡單相加,而是利用新的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度的跨界融合,創(chuàng)造出新的發(fā)展平臺和生態(tài)體系。
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)新體系,使我國稅務(wù)管理方式更加透明高效,更加開放共享,是時代發(fā)展的必然。2015年9月,國家稅務(wù)總局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)行動計劃》,經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)與廣大納稅人特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同努力,行動計劃初見成果,亮點紛呈。今年7月5日國務(wù)院常務(wù)會議確定,年底前實現(xiàn)統(tǒng)一開具高速公路通行費增值稅電子發(fā)票。今年8月18日國務(wù)院常務(wù)會議又提出,簡化辦稅流程,加大電子發(fā)票推廣力度,提高稅收信息化水平,為納稅人提供更加高效、便捷的納稅服務(wù)。時隔月余,兩次國務(wù)院常務(wù)會議推行電子發(fā)票,可見重視程度之高,F(xiàn)在,電子發(fā)票已經(jīng)在全國廣泛推廣應(yīng)用,成為互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)行動和財稅信息化建設(shè)的基礎(chǔ)信息技術(shù)手段,助推經(jīng)濟信息化和數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展,展示出這一財稅創(chuàng)新成果的旺盛生命力和廣泛的經(jīng)濟社會效應(yīng)。
三年前,我在國務(wù)院召開的座談會上提出,建議進一步完善社會誠信體系建設(shè)、促進行業(yè)公平規(guī)范競爭,大力推廣電子發(fā)票、電子工商。京東在財稅創(chuàng)新中不斷探索前行,如今,在應(yīng)用電子發(fā)票方面已經(jīng)積累了可推廣、復(fù)制的經(jīng)驗。京東自2013年6月27日開出國內(nèi)首張電子發(fā)票以來,到今年年底,京東電子發(fā)票將累計開具10億張,按照每張節(jié)約0.3元綜合成本計算,可節(jié)約3億元。京東除了自己通過電子發(fā)票節(jié)省成本外,對于京東平臺上的第三方商家,我們通過提供電子發(fā)票服務(wù),實現(xiàn)了一地系統(tǒng)、全國發(fā)票,使得中小電商低成本獲取發(fā)票成為可能。此外,電子發(fā)票便于開票、自動對賬、增值稅發(fā)票認證,有利于解決我國電子商務(wù)發(fā)展過程中納稅不規(guī)范問題和線上線下不公平競爭問題。京東電子發(fā)票的實踐成果,使社會各界進一步意識到電商納稅與規(guī)范誠信的重要性,為國家經(jīng)濟大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、政企信息化和公平稅制奠定了方案和技術(shù)基礎(chǔ)。隨著電子發(fā)票在全社會的推廣使用,不但帶來巨額的社會成本節(jié)約,也有利于營造誠信經(jīng)營、公平公正的良好環(huán)境,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共贏。
互聯(lián)網(wǎng) 財稅
創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性不言而喻,沒有創(chuàng)新就不會有進步。正如習近平總書記在十九大報告中所指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。下一步,京東集團全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型,讓自動化、人工智能驅(qū)動和支撐我們所有的業(yè)務(wù),最終發(fā)展成為全球領(lǐng)先的、真正實現(xiàn)智能化的商業(yè)體,引領(lǐng)第四次零售革命。之所以說是零售革命,是因為到那時,用戶體驗將達到極致,成本也達到了極致,運營效率也達到了極致,可以為我們的行業(yè)、供貨商、消費者創(chuàng)造更多的價值。京東有信心、有能力擔負起這一創(chuàng)新發(fā)展的責任。
隨著我國進入新時代,創(chuàng)新將成為今后經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力,而企業(yè)家正是創(chuàng)新的主要發(fā)起者和實踐者之一。九層之臺,起于壘土。京東電子發(fā)票的成功,離不開京東人堅持不懈的努力,更離不開京東人敢為天下先的創(chuàng)新精神。這種創(chuàng)新發(fā)展、堅守品質(zhì)、追求卓越的精神,正是國家富強和民族復(fù)興賦予中國企業(yè)、中國企業(yè)家的歷史性責任。今天,我們肩負著前所未有的歷史責任,我們?nèi)沃氐肋h,沒有捷徑,只有繼續(xù)擼起袖子加油干,為實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標而努力,熱情擁抱祖國富強、美好的明天。
2017年12月
騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰
經(jīng)過兩年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng) 早已家喻戶曉。我們看到很多企業(yè)、公共服務(wù)部門都與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入融合,從簡單地觸網(wǎng),逐漸發(fā)展到業(yè)務(wù)上云。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,中國在互聯(lián)網(wǎng) 領(lǐng)域的很多創(chuàng)新實踐,也開始在全球范圍走在前列。
互聯(lián)網(wǎng) 是手段,數(shù)字經(jīng)濟是結(jié)果,網(wǎng)絡(luò)強國是目的,它們是一脈相承的。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā),中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展面臨著歷史性的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)公司逐步打造了移動支付、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等一系列順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施。整個實體經(jīng)濟和日常生活正在全面的數(shù)字化升級,不限于某個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。
在這個背景下,互聯(lián)網(wǎng) 財稅的創(chuàng)新發(fā)展可謂順應(yīng)時代所需。財稅系統(tǒng)跨越中央與地方,牽涉不同公共服務(wù)部門,連接著政府、企業(yè)與個人,可以說是國家經(jīng)濟生活的循環(huán)系統(tǒng),扮演著重要的樞紐角色;ヂ(lián)網(wǎng) 財稅對于實現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化,提升經(jīng)濟效率,優(yōu)化經(jīng)濟政策有著極其重要的意義,是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的助推器。
以電子發(fā)票為例。記得兩年多前拜訪國家稅務(wù)總局時,我向王軍局長提出了對電子發(fā)票的設(shè)想。這個想法其實來自于我們的微信紅包。我們覺得既然實體紅包都可以瞬間數(shù)字化,在微信里面迅速地流轉(zhuǎn),為什么我們用了幾十年的發(fā)票不能變得數(shù)字化和智能化?從計算機與信息技術(shù)的角度來說,這個并不是很難實現(xiàn)。但從現(xiàn)實來看,電子發(fā)票的普及會是一個涉及眾多主體和環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。
過去兩年,我們一直嘗試推動電子發(fā)票的運用。除了與相關(guān)部門的溝通和合作,我們還不斷推動電信營運商、財務(wù)軟件公司以及商家等合作伙伴,一起來發(fā)展電子發(fā)票。
相信大家將來都會體驗到電子發(fā)票帶來的便利。例如,我們出差不用積攢一堆發(fā)票去貼,只需拿出微信掃一掃,就可以把卡包里的發(fā)票抬頭信息直接傳到商家的系統(tǒng)上,并立刻生成一份在云端存儲的、不可偽造的、在國稅總局數(shù)據(jù)庫里可查詢的電子發(fā)票。憑借這張電子發(fā)票,你可直接在手機上提交公司的財務(wù)系統(tǒng)進行報銷,錢會自動打回你的賬戶。
政府部門在互聯(lián)網(wǎng) 財稅領(lǐng)域富有前瞻和遠見。就在2015年,國務(wù)院便發(fā)文要求推廣使用電子發(fā)票;國家稅務(wù)總局發(fā)布了意義深遠的《互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)行動計劃》;財政部也明文確定了電子發(fā)票法律效力,認可電子形式保存的會計檔案。
電子發(fā)票的運用只是互聯(lián)網(wǎng) 財稅的一個重要組成部分。此前,包括金財工程、金稅工程、金審工程、金關(guān)工程在內(nèi)的四金工程,正為互聯(lián)網(wǎng) 財稅奠定堅實基礎(chǔ)。未來,整個財稅系統(tǒng)的數(shù)字化升級過程中,仍需大量的創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)、云計算與人工智能等前沿技術(shù)的運用成為大勢所趨。
比如,在營改增全面推行后,有的地方國稅局率先利用微信小程序,可讓納稅人遠程通過手機進行實名采集認證,節(jié)約了大量辦稅時間和辦稅成本,避免了排隊爆廳的現(xiàn)象,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟與社會效益。這背后就調(diào)用了騰訊云、優(yōu)圖人臉識別的技術(shù)。
今后,隨著電子稅務(wù)局等政府服務(wù)平臺的建設(shè),財稅相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化辦理與精準管理,公共服務(wù)部門與社會主體的交互與共治,都將得到顯著增強。同時,財稅大數(shù)據(jù)的匯集和運用,勢必推動財稅系統(tǒng)的智能化管理進程。這些變化最終將深刻地重塑我國的財稅治理方式,并對國家經(jīng)濟政策的科學決策乃至精準管理等,帶來深遠的影響。
《互聯(lián)網(wǎng) 財稅》一書從政府財稅治理、企業(yè)財稅管理和中介組織財稅服務(wù)三個層面闡釋剖析了財稅工作如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù),提升政府治理能力,加強企業(yè)財稅管理技能,創(chuàng)新中介機構(gòu)的服務(wù)模式等。該書適逢其時,很有參考意義。衷心希望各界共同的努力,讓中國互聯(lián)網(wǎng) 財稅的嘗試和探索最終也具有全球的借鑒意義。
第1章互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與財稅變革
1.1大數(shù)據(jù):經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的引擎
1.1.1從互聯(lián)網(wǎng) 到大數(shù)據(jù)
1.1.2大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與作用
1.1.3大數(shù)據(jù)的特征
1.1.4大數(shù)據(jù)的價值:數(shù)據(jù)挖掘和實踐應(yīng)用
1.2人工智能:經(jīng)濟發(fā)展新動力
1.2.1人工智能及其發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2人工智能為企業(yè)創(chuàng)造價值
1.2.3人工智能引發(fā)財稅變革
1.3互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與財稅變革
1.3.1互聯(lián)網(wǎng) 財稅的內(nèi)涵與外延
1.3.2互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)的多維影響
1.3.3互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)的技術(shù)拓展
1.3.4從智能稅務(wù)到智慧稅務(wù)
1.3.5從智能財務(wù)到智慧財務(wù)
1.3.6大數(shù)據(jù)時代的財稅風險管理策略
第2章互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理
2.1互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的背景分析
2.1.1互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)?焖僭鲩L
2.1.2互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)服務(wù)的推行
2.2互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的變革方向
2.2.1互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理帶來的環(huán)境變化
2.2.2互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的社會價值
2.2.3互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的實踐變革與基本特征
2.3互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的平臺建設(shè)
2.3.1四金工程信息系統(tǒng)建設(shè)
2.3.2政府信息公開平臺建設(shè)
2.3.3第三方互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理平臺
2.4互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的約束因素
2.4.1財政方面的約束因素
2.4.2稅收征管方面的約束因素
2.4.3納稅服務(wù)方面的約束因素
2.5互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的國際經(jīng)驗借鑒
2.5.1納稅服務(wù)層面
2.5.2稅收征管層面
2.5.3政務(wù)層面
2.5.4國際經(jīng)驗總結(jié)
2.6互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的創(chuàng)新模式
2.6.1互聯(lián)網(wǎng) 納稅服務(wù)
2.6.2互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)
2.6.3互聯(lián)網(wǎng) 地方政府治理
2.6.4互聯(lián)網(wǎng) 稅收征管
2.6.5互聯(lián)網(wǎng) 預(yù)算公開
2.7互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的政策建議
2.7.1互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理創(chuàng)新的主導(dǎo)者與參與者
2.7.2互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的基本框架與實現(xiàn)路徑
2.7.3互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理方案的設(shè)計
2.7.4互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的宏觀策略
2.7.5完善互聯(lián)網(wǎng) 政府財稅治理的具體措施
第3章互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理
3.1互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理的變革
3.1.1企業(yè)財稅管理的內(nèi)涵
3.1.2傳統(tǒng)的企業(yè)財稅管理
3.1.3互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)財稅管理變化
3.2互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理手段
3.2.1基礎(chǔ):涉稅信息采集
3.2.2主體:稅務(wù)賬簿、稅費計提、納稅申報、發(fā)票管理
3.2.3輔助:稅務(wù)風險管理和稅收籌劃
3.3互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理的創(chuàng)新模式
3.3.1企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)
3.3.2企業(yè)外部的互聯(lián)
3.4財稅共享模式:新時代的企業(yè)財稅管理創(chuàng)新
3.4.1財務(wù)共享模式
3.4.2稅務(wù)共享模式
3.5互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理的先進經(jīng)驗借鑒
3.5.1中交二航局的財務(wù)管理創(chuàng)新
3.5.2華為的財務(wù)管理創(chuàng)新
3.5.3長虹的財務(wù)管理創(chuàng)新
3.5.4海爾的財務(wù)管理創(chuàng)新
3.5.5先進經(jīng)驗總結(jié)
3.6互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理的政策建議
3.6.1互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理的實施原則
3.6.2政府推動互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理變革
3.6.3逐步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理行為
3.6.4推進互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財稅管理的方略
第4章互聯(lián)網(wǎng) 社會財稅服務(wù)
4.1互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)的社會化
4.1.1互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)的內(nèi)涵與特征
4.1.2互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù):公共提供與社會化服務(wù)的職能邊界
4.1.3互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù):推進財稅服務(wù)的現(xiàn)代化
4.1.4互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)社會化模式的國際借鑒
4.2構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)的社會化模式
4.2.1財稅服務(wù)社會化運營狀況與現(xiàn)存問題
4.2.2互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù):社會化運營模式的驅(qū)動力分析
4.2.3互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)社會化運營模式的典型案例分析
4.3構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)社會化模式的政策建議
4.3.1政府必須加大對互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)的監(jiān)管、指導(dǎo)與服務(wù)
4.3.2行業(yè)協(xié)會應(yīng)建立財稅服務(wù)基本標準和數(shù)據(jù)服務(wù)交易平臺
4.3.3實現(xiàn)社會化財稅服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)、信息產(chǎn)業(yè)的真正融合
4.3.4互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)必須進行市場細分和服務(wù)細分
4.3.5互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)的發(fā)展必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)
4.3.6互聯(lián)網(wǎng) 財稅服務(wù)的騰飛必須插上資本的翅膀
第5章互聯(lián)網(wǎng) 財稅創(chuàng)新案例
5.1京東:互聯(lián)網(wǎng) 財稅創(chuàng)新路徑
5.1.1京東集團的發(fā)展路徑
5.1.2京東集團推動電子發(fā)票發(fā)展
5.1.3京東和稅務(wù)大數(shù)據(jù)
5.1.4京東云
5.1.5京東和互聯(lián)網(wǎng)金融
5.1.6京東和誠信建設(shè)
5.2騰訊:即時通訊、騰訊云的創(chuàng)新模式
5.2.1即時通訊領(lǐng)域的創(chuàng)新模式
5.2.2騰訊云
5.2.3騰訊與互聯(lián)網(wǎng)金融
5.3百度:企業(yè)文件協(xié)同辦公平臺、云服務(wù)創(chuàng)新
5.3.1百度云企業(yè)版
5.3.2企業(yè)級IMO專屬云服務(wù)
5.3.3百度與互聯(lián)網(wǎng)金融
5.4航天信息:開啟云稅新時代
5.4.1從金稅工程到云稅
5.4.2云稅引發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之變
5.4.3納稅服務(wù)和業(yè)務(wù)流程
5.4.4支撐平臺
5.4.5航信與各金融類企業(yè)合作打造互聯(lián)網(wǎng)金融新模式
5.5大象慧云:財稅互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新領(lǐng)航者
5.6金蝶:賬無憂的財稅服務(wù)創(chuàng)新模式
5.6.1賬無憂的業(yè)務(wù)定位與模式設(shè)計
5.6.2賬無憂的智能化財稅服務(wù)平臺應(yīng)用框架
5.6.3金蝶與互聯(lián)網(wǎng)金融
5.7用友:財稅服務(wù)的成功范例
5.7.1南京水務(wù)電子發(fā)票與電子會計檔案項目
5.7.2北京燃氣增值稅管理項目
5.7.3瑞普生物電子發(fā)票報銷項目
5.8百望股份:發(fā)票云生態(tài)領(lǐng)航企業(yè)
5.8.1百望股份大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 財稅的背景
5.8.2百望股份的稅控服務(wù)實踐
5.8.3百望股份首個行業(yè)級云服務(wù)平臺
5.8.4百望股份:發(fā)票云生態(tài)領(lǐng)航企業(yè)
5.9大賬房:大眾創(chuàng)業(yè)財稅云平臺
5.9.1大賬房的業(yè)務(wù)定位
5.9.2大賬房的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)流程
參考文獻
附錄
國務(wù)院關(guān)于積極推進互聯(lián)網(wǎng) 行動的指導(dǎo)意見
國務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知
國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知
國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織開展國家電子商務(wù)示范城市電子商務(wù)
試點專項的通知
關(guān)于組織開展電子發(fā)票及電子會計檔案綜合試點工作的通知
關(guān)于印發(fā)《關(guān)于穩(wěn)步推進財政電子票據(jù)管理改革的試點方案》的通知
國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)行動計劃》的通知
國家稅務(wù)總局關(guān)于推行通過增值稅電子發(fā)票系統(tǒng)開具的增值稅電子普
通發(fā)票有關(guān)問題的公告
關(guān)于《國家稅務(wù)總局關(guān)于推行通過增值稅電子發(fā)票系統(tǒng)開具的增值稅
電子普通發(fā)票有關(guān)問題的公告》的解讀
后記