企業(yè)并購過程中,法律、金融和運營等相關問題增加了并購的復雜性,而并購雙方存在的文化差異則使復雜性呈指數化增長。人際交流、企業(yè)文化和商業(yè)價值之間的差異甚至能直接導致并購的失敗。
《全球并購中的探戈:如何協調文化差異》由國際跨文化管理專家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。這本寶貴的行動綱領提供了一個實踐性框架,讓讀者可憑借結構化、規(guī)范化的方法識別和解決文化相關的問題。閱讀本書,讀者可以了解到:
◎為什么文化差異是組織實現成功整合的障礙;
◎如何借助多樣化工具使各方的愿景和價值觀趨于一致;
◎如何進行關系管理以構建互信和創(chuàng)造價值。
《全球并購中的探戈》將幫助管理者理解員工,并獲得他們的潛力,這就像跳探戈,舞伴之間協調的肢體動作和長期配合產生的和諧能夠激發(fā)身體和精神上的共鳴。公司并購需要經營的是婚姻,而不僅僅是舉行婚禮。
馮斯·強皮納斯(Fons Trompenaars), 畢業(yè)于賓夕法尼亞大學沃頓商學院,是跨文化管理的開創(chuàng)者和倡導者之一。他創(chuàng)立并擔任總裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司,致力于國際管理咨詢與培訓服務,服務客戶囊括了摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界一流企業(yè)。著有11本暢銷書,主題涵蓋文化和商業(yè)、創(chuàng)新及領導力等。
馬騰·尼霍夫·阿瑟(Maarten Nijhoff Asser),Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司咨詢師,主要研究領域包括促進高級管理層的變革管理流程、情景規(guī)劃研討會、戰(zhàn)略困境,以及基于行動學習的領導力發(fā)展計劃。
**部分 情境:組織整合與人際接觸1
第二部分 介紹:三階段十步驟框架21
階段 A:創(chuàng)造令人信服的商業(yè)案例26
**步:提煉(重新定義)愿景、使命26
第二步:捕捉商業(yè)兩難問題,評估商業(yè)挑戰(zhàn)36
第三步:評估使命和價值觀52
第四步:選擇價值觀和行為75
第五步:整合商業(yè)案例110
階段 B:運用目標和關鍵績效指標開發(fā)實施戰(zhàn)略112
第六步:調查關鍵驅動力112
第七步:通過目標和關鍵績效指標制訂
實施計劃115
階段 C:實現和鞏固利益132
第八步:系統(tǒng)性一致132
第九步:價值觀與文化意識項目145
第十步:持續(xù)不斷地反復評估:監(jiān)控產生
復合型文化的變革過程147
第三部分 關系和兩難困境149
總結181
如何從兩難問題中獲益?(代譯后記)185