目錄
前言：以歷史為序 1
導(dǎo)言：創(chuàng)造“Aaahs!”時(shí)刻的魔術(shù)師 3
演講：決定命運(yùn)的關(guān)鍵性任務(wù)·講故事的藝術(shù)·
一種全新的演講方法·心靈推銷·
公司案例：思科系統(tǒng)公司；微軟公司
第1章 了解你的聽眾 16
商務(wù)演講的常見錯(cuò)誤·強(qiáng)有力的演講·說服：從A點(diǎn)到B．
為聽眾著想·贏得Aha!時(shí)刻
公司案例：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)公司；絡(luò)明網(wǎng)絡(luò)公司
第2章 WHFY的力量 28
這對(duì)你有什么好處（WIIFY）?·扣動(dòng)WIIFY扳機(jī)·
錯(cuò)誤理解“你”的危險(xiǎn)
公司案例：澗中樹( Brooktree)公司；Netflix公司；絡(luò)明網(wǎng)絡(luò)公司
第3章 獲取創(chuàng)造力：腦力激蕩的擴(kuò)展性藝術(shù) 38
堆砌數(shù)據(jù)·管理腦力激蕩：框架性構(gòu)造·
腦力激蕩：更有效地堆砌數(shù)據(jù)·理順結(jié)構(gòu)以前先聚焦于目標(biāo)
公司案例：Adobe系統(tǒng)
第4章 發(fā)現(xiàn)你的結(jié)構(gòu) 62
16種敘述結(jié)構(gòu)·選擇哪種敘述結(jié)構(gòu)7 選擇敘述結(jié)構(gòu)的原則·
敘述結(jié)構(gòu)的價(jià)值·四大關(guān)鍵問題
公司案例：英特爾公司；思科系統(tǒng)公司；生物表面技術(shù)公司；泰諾克斯公司；
希瑞克斯公司；康柏電腦公司；ONI系統(tǒng)公司；伊品繆恩公司
第5章 抓住你的聽眾 92
七大經(jīng)典開場(chǎng)白·復(fù)合型開場(chǎng)白·連接B點(diǎn)·
告訴他們你將要告訴他們什么·用90秒開頭·
贏得最難對(duì)付的聽眾
公司案例：Intuit軟件公司；Digitalthink公司；Mercer管理咨詢公司；思科系統(tǒng)公司；雅虎公司；Macromedica公司；阿古斯保險(xiǎn)公司；TheraTech公司；微軟公司；網(wǎng)絡(luò)電器公司；希瑞克斯公司；ONI系統(tǒng)公司；勞爾小學(xué)
第6章 視覺溝通 118
圖表應(yīng)該扮演的角色·以演講者為中心·少就是多·
受眾心理學(xué)·圖表設(shè)計(jì)要素
公司案例：微軟公司
第7章 讓文字說話 132
小標(biāo)題vs句子·轉(zhuǎn)行·編寫打動(dòng)人心的幻燈片小標(biāo)題·
用平行結(jié)構(gòu)“盡量減少眼睛掃描的次數(shù)”．采用“逐行顯示法”．
小標(biāo)題的層次·排版風(fēng)格·視覺效果·文本使用指南
第8章 讓數(shù)字歌唱 152
數(shù)字型圖表的力量·柱形圖·餅圖·數(shù)字型圖表的排版．
“曲棍球棒”形運(yùn)動(dòng)
第9章 用圖表使故事更流暢 164
35000英尺高的視角·連貫性圖表技巧．
“以演講者為中心”的再討論．
圖表與35000英尺高的視角
公司案例：英特爾公司；Modex醫(yī)療公司
第10章 賦予故事生命 194
口語化：神奇的藥方·間隔式學(xué)習(xí)·內(nèi)部鏈接·
內(nèi)部鏈接的應(yīng)用·斟酌措辭
公司案例：中點(diǎn)軟件公司
第11章 個(gè)性化定制你的演講 218
個(gè)性化定制的力量·第次的感覺·外部鏈接·
為個(gè)性化定制收集材料·外部鏈接的應(yīng)用
公司案例：整體資本合伙公司；思科系統(tǒng)公司
第12章 致勝擊 234
以始為終·切從你的故事開始·練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)·
每次演講 每位聽眾
公司案例：微軟公司
附錄A 專業(yè)工具 240
演講環(huán)境
附錄B 演講的自檢對(duì)照表· 244
四大關(guān)鍵問題·WIIFY扳機(jī)·七大經(jīng)典開場(chǎng)白·
16種敘述結(jié)構(gòu)．12種內(nèi)部鏈接．7種外部鏈接·
5種連貫性圖表技巧
致謝 250