《一本書玩轉IP（新媒體下的新商業(yè)法則）》：

　　“不受制于單一平臺”指的是能夠在多個平臺繼續(xù)發(fā)揮影響力，比如央視一套播出的抗日劇，單論收視率可能會高于《花千骨》和《瑯琊榜》，但它成不了IP，因為它一旦流傳到網絡上，年輕的受眾群體點擊量銳減。

　　既然IP能在多個平臺生存發(fā)酵，可見它的自由度是相當高的。在微博時代，IP內容的生產者非常自由，能通過一些碎片化內容進行信息傳播，不過這種平臺下的IP傳播又由于公開性、無私密性受到掣肘。到了微信公眾號時代，情況發(fā)生了變化，微信公眾平臺將以往的流量爭奪過來，讓微博、網站等其他內容平臺不得不思考一個問題：要么跟進，要么被拋棄。2015年下半年，中國互聯(lián)網的巨頭，三大門戶和百度、QQ等都將流量分給了自媒體，于是在互聯(lián)網上，很多內容生產者贏得了超過平臺方的流量分配權。換句話說，在自媒體時代，制作者更加自由，~P2——稿多投而不必擔心自己被拉進黑名單，這恰恰符合了IP的顯著特征：多平臺，自由度。

　　“微博+微信”構成了現(xiàn)如今自媒體的主要戰(zhàn)場，目前很多微信上起來的知名自媒體，都不再滿足只局限手機APP這塊陣地，而是將自己的內容在各個平臺上全面鋪開，走一條“微信+微博”兩條腿走路的路線。雖然這種套路無懈可擊，但并不是哪個自媒體都能吸引和分配到流量，即便是重量級的公眾號也如此，比如十點讀書、哲學人生網這些大號，其真正優(yōu)秀的原創(chuàng)內容也不是很多，只是因為涉足較早成為了大號，可替代性也較強，存在著一定的運營風險。相比之下，商務范、毒舌電影這一類的公眾號，不僅擁有優(yōu)質的內容，而且與眾不同，得到了粉絲的追捧，充分保有了流量。這些真正掌握了流量分配權的內容生產者，就是自媒體中擁有最強IP的例子。

　　由此可見，單一內容、單一平臺的自媒體都存在著發(fā)展的瓶頸，這個瓶頸就是無法真正掌控流量分配權，這些自媒體或者過于專注營銷和傳播方式，或者忽略了受眾的偏好追求，而沒有用心經營自己的原創(chuàng)IP，導致了流量的不穩(wěn)定。

　　如今，很多投資方都對自媒體的原創(chuàng)IP產生了興趣，這并非是資方對內容本身有了關注，而是對流量分配權的看重。無論是過去還是現(xiàn)在，各個平臺上爭奪的都是“流量分配權”。從這個角度來看，自媒體中的IP具備能產生優(yōu)秀內容的鮮明特征，而正是憑借這些內容才能在各個平臺上分發(fā)甚至引流。

　　造成自媒體難以掌控流量分配權的另一個原因是，不少自媒體的制作者在布局方面走入了一個誤區(qū)：他們只專注一個平臺，卻沒有意識到平臺上的紅利越來越薄，風險越來越大，更重要的是，他們沒有憑借分配流量為自己打造IP，反而扼殺了IP產生的土壤——多元化生存能力。

　　門戶網站時代持續(xù)了差不多8年的時間，搜索時代維系了5年，后起之秀微博和新興之秀微信持續(xù)了兩三年，而現(xiàn)在的平臺局勢是多元化的，流量分配權不斷更迭替代，這場爭奪戰(zhàn)也變得越發(fā)殘酷和持久，內容生產者要想笑到最后，只有在內容制造本身上下功夫才行，同時還要避免在單一平臺的苦戰(zhàn)，要實現(xiàn)在多個平臺贏得口碑和影響力，聚集新的粉絲群體。

　　那么，流量分配權靠什么爭奪？自媒體原創(chuàng)IP。于是新的問題來了——自媒體IP如何才能產生，一個是新奇的話題，另一個就是情感共鳴。

　　所謂新奇的話題，就是不過時、有強烈爭議性、容易引起人們關注的內容；所謂情感共鳴，包含了共同回憶和共同敵人兩個因素。

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