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從我國加入WTO之后，我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境更為動蕩，競爭更為激烈。如何在這樣的形勢下求生存、謀發(fā)展？關(guān)鍵在于搞好人力資源管理，真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理或戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

從我國加入WTO之后，我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境更為動蕩，競爭更為激烈。如何在這樣的形勢下求生存、謀發(fā)展？關(guān)鍵在于搞好人力資源管理，真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理或戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
近年來，國內(nèi)外人力資源管理的研究和實踐飛速發(fā)展，這也印證了管理學(xué)界的一個基本共識：人力資源管理將成為21世紀(jì)企業(yè)管理的核心所在。然而我國現(xiàn)實的情況是，許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代人力資源管理的知識和能力，人力資源管理隊伍不專業(yè)，工作不規(guī)范、隨意性大，這已在一定程度上影響到了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)有充裕的資金，有良好的項目和廣闊的市場，但是組織業(yè)績增長緩慢。究其原因，往往是由于人力資源管理這塊“短板”所致。在長期的教學(xué)、研究和企業(yè)管理咨詢實踐中，同行們對一些企業(yè)重技術(shù)、輕管理，重營銷和財務(wù)管理、輕人力資源管理等現(xiàn)象深有感觸。比如，有的企業(yè)舍得花錢從國外引進先進設(shè)備或生產(chǎn)線，舍得花錢搞設(shè)備調(diào)試，但在員工薪酬設(shè)計上卻過于斤斤計較，結(jié)果導(dǎo)致員工意見大，工作積極性不高，從而使得設(shè)備生產(chǎn)效率得不到充分發(fā)揮；還有些企業(yè)在管理上對市場營銷和財務(wù)管理等工作很重視，營銷經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的薪酬也定得較高，而對人力資源經(jīng)理的工作則重視不夠，以為人力資源工作就是“搞一下員工培訓(xùn)、辦一下保險、組織評一下職稱、算一下工資、辦一下員工進出手續(xù)”等一些具體瑣碎的工作，人力資源經(jīng)理的薪酬也明顯低于營銷經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。凡此種種，反映出我國一些企業(yè)在人力資源管理理念以及知識方面仍存在嚴(yán)重不足，對人力資源管理的認(rèn)識仍然停留在傳統(tǒng)人事管理上。
其實，企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是人力資源管理。隨著全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，對人才、管理水平提升的要求也日益強烈。所以，及時回應(yīng)管理實踐界的呼聲，用理論去指導(dǎo)實踐，為實踐服務(wù)、幫助企業(yè)發(fā)展是所有有關(guān)理論工作者責(zé)無旁貸的任務(wù)。本書作者有在高等學(xué)校中從事人力資源管理教學(xué)（包括本科生、研究生和MBA等）、研究以及企業(yè)管理咨詢的豐富經(jīng)驗，有在國外經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)、研究的專業(yè)背景，他們積極學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理的新理念、新知識、新技術(shù)，同時用科學(xué)的精神探索如何將理論知識應(yīng)用于管理實踐中，力求通過本書反映當(dāng)今人力資源管理的理論和實踐進展情況，以為我國企業(yè)人力資源管理水平的提升盡綿薄之力。這在國內(nèi)目前的人力資源管理研究中，可以說是一種創(chuàng)新性嘗試。

一、人力資源管理的概念
概念反映客觀事物的一般的、本質(zhì)的特征，是認(rèn)識和掌握客觀規(guī)律的紐結(jié)。明確概念是我們進行討論研究的基礎(chǔ)和前提。
但凡一本關(guān)乎人力資源管理的書籍，都會涉及人力資源管理的概念。但至于何為人力資源管理，可謂眾說紛紜。如果我們打算分析并深人理解人力資源管理的理論與實踐，顯而易見，我們需要對有關(guān)定義做個梳理。
張德（2003）認(rèn)為：“總之，人力資源的開發(fā)與管理，指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。”①周占文（2005）認(rèn)為：“人力資源管理是指對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動。它是研究并解決組織中人與人關(guān)系的調(diào)整，人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的生產(chǎn)勞動積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)的總稱�！雹谟鄤P成（2006）的定義是：“人力資源開發(fā)與管理指的是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用之�！雹奂永铩さ滤估眨℅ary Dessler，2008）提出：“人力資源管理是完成一個管理職位的人或人力資源的工作時，所涉及的政策和實踐，包括招募甄選、培訓(xùn)、報酬和評估等活動�！雹芗s翰·布拉頓（John。Bratton，2003）則提出：“人力資源管理是一種管理員工關(guān)系的戰(zhàn)略方法，它強調(diào)開發(fā)人的潛力對獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要�！雹�
由上述幾個定義可見，個人分析出發(fā)點的不同、所關(guān)注的焦點不同、所站的立場不同，所下的定義就不一樣。筆者認(rèn)為，要更好地把握人力資源管理的內(nèi)涵和外延，從而給出一個更具科學(xué)性、指導(dǎo)性的定義，有必要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地討論一下人力資源的內(nèi)涵。
所謂資源，是可以帶來利益的資產(chǎn)。依此展開，人力資源就是能帶來經(jīng)濟利益的人力資產(chǎn)。而人力（相對于物力），就是人的勞動能力，也可簡單地稱為勞動力。

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