企業(yè)倫理學 誠信道德、職業(yè)操守與案例(第10版)(工商管理經(jīng)典譯叢)
定 價:58 元
叢書名:工商管理經(jīng)典譯叢
- 作者:O.C.費雷爾,約翰·弗雷德里克,琳達·費雷爾 著,李文浩,盧超群 等 譯
- 出版時間:2016/1/1
- ISBN:9787300222851
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F272-05
- 頁碼:484
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
內(nèi)容簡介
本書是全球***的倫理學書籍之一,也是從管理學視角探討企業(yè)倫理與戰(zhàn)略決策的*一次嘗試。本書一經(jīng)出版,就受到國內(nèi)外許多高校的好評和廣泛采用。全書共分5部分。
第1部分“企業(yè)倫理概覽”為讀者深入學習企業(yè)倫理提供了一個更廣博的知識基礎,包括企業(yè)倫理的重要性,及利益相關者關系、社會責任與公司治理等議題。
第2部分“倫理問題與企業(yè)倫理制度化”提供了一些使用的背景知識,以幫助讀者識別企業(yè)倫理問題,并理解一個社會是怎樣通過司法體系來試圖使企業(yè)盡到倫理責任的,包括企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生、企業(yè)倫理制度化等內(nèi)容。
第3部分“決策過程”提供了一個識別、分析和理解倫理決策過程及應對倫理問題的框架。內(nèi)容涵蓋倫理決策,及個人因素和組織因素對企業(yè)倫理決策的影響。
第4部分“全球經(jīng)濟背景的企業(yè)倫理”探討了企業(yè)建立有效的倫理程序所需采取的具體措施,以及這些程序可能受到的全球問題、領導力及可持續(xù)性等方面的影響。
第5部分是作者精心遴選的12個案例,以現(xiàn)實發(fā)生的事件為依據(jù),讀者可以更深刻地認識倫理決策的內(nèi)涵,并感受復雜情境下的倫理決策。
第10版是**版,為歷次修訂的集大成者,包含全面而豐富的變化。每章都基于學術前沿的**變化而重新撰寫,且案例實時更新。特別新增了“倫理領導力”及“可持續(xù)性”兩章。
本書適合用作本科生和學術型研究生的教材,也可作為MBA、EMBA等專業(yè)碩士及各種培訓班學員的教學用書,還適合廣大企業(yè)管理者、機關工作人員及其他從業(yè)者閱讀,以提升自己的倫理決策水平。
O.C.費雷爾(O.C.Ferrell) 美國新墨西哥大學安德森管理學院營銷學教授及創(chuàng)意企業(yè)研究學者,擁有路易斯安那州立大學博士學位。曾擔任美國營銷學會學術委員會主席,并主持該學會倫理委員會工作。在他的領導下,該倫理委員會制定了美國營銷學會的倫理準則及互聯(lián)網(wǎng)營銷倫理準則。費雷爾教授目前是美國營銷學會營銷認證項目顧問委員會成員。
第1部分 企業(yè)倫理概覽
第1章 企業(yè)倫理的重要性
1.1 定義企業(yè)倫理
1.2 為何學習企業(yè)倫理
1.3 企業(yè)倫理的發(fā)展
1.4 發(fā)展出一個組織化、全球化的倫理文化
1.5 企業(yè)倫理的諸多成效
1.6 企業(yè)倫理的研究框架
1.7 總 結
第2章 利益相關者、社會責任與公司治理
2.1 利益相關者限定了企業(yè)倫理的議題
2.2 社會責任與倫理
2.3 關于社會責任的若干議題
2.4 社會責任和利益相關者導向的重要性
2.5 為利益相關者保駕護航的公司治理
2.6 貫徹利益相關者理念
2.7 利益相關者理念的貢獻
2.8 總 結
第2部分 倫理問題與企業(yè)倫理的制度化
第3章 企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生
3.1 識別倫理問題
3.2 確認倫理問題的價值觀基礎
3.3 企業(yè)倫理問題與困境
3.4 在經(jīng)營中確認倫理問題的挑戰(zhàn)
3.5 總 結
第4章 企業(yè)倫理制度化
4.1 通過強制性項目和自愿性項目,管理倫理風險
4.2 法律合規(guī)的強制性要求
4.3 守門人與利益相關者
4.4 《薩班斯奧克斯利法案》
4.5 《多德弗蘭克法案》
4.6 對合乎倫理行為予以鼓勵的法案
4.7 《聯(lián)邦組織犯罪量刑指南》
4.8 恰當?shù)暮诵膶嵺`
4.9 企業(yè)倫理制度化的重要性
4.10 總 結
第3部分 決策過程
第5章 倫理決策
5.1 企業(yè)倫理決策框架
5.2 應用倫理決策框架,改善倫理決策
5.3 倫理決策中的規(guī)范性考量
5.4 理解倫理決策
5.5 總 結
第6章 個人因素:道德哲學與價值觀
6.1 道德哲學的定義
6.2 道德哲學
6.3 應用道德哲學于倫理決策
6.4 道德認知發(fā)展模型及其不足
6.5 白領犯罪
6.6 個人因素在企業(yè)倫理中的作用
6.7 總 結
第7章 組織因素:倫理文化和人際關系的角色
7.1 企業(yè)文化的定義
7.2 企業(yè)文化在倫理決策中的作用
7.3 領導者對企業(yè)文化的影響
7.4 企業(yè)結構及文化的群體維度
7.5 員工行為的差異
7.6 在企業(yè)文化之內(nèi)人們能否掌控其自身行為
7.7 總 結
第4部分 全球經(jīng)濟背景下實施企業(yè)倫理
第8章 開發(fā)一項高效的倫理程序
8.1 企業(yè)作為倫理主體的責任
8.2 組織倫理程序的必要性
8.3 一項有效的倫理程序
8.4 行為準則
8.5 倫理官
8.6 倫理培訓與交流
8.7 監(jiān)督執(zhí)行倫理標準的體系
8.8 總 結
第9章 倫理程序的管理與控制
9.1 實施倫理程序
9.2 倫理審計
9.3 倫理審計的益處
9.4 審計過程
9.5 倫理審計的戰(zhàn)略重要性
9.6 總 結
第10章 倫理決策的全球化
10.1 全球文化、價值觀與實踐
10.2 企業(yè)倫理的經(jīng)濟基礎
10.3 跨國企業(yè)
10.4 支持企業(yè)責任的全球合作
10.5 全球倫理問題
10.6 全球經(jīng)營中倫理決策的重要性
10.7 總 結
第11章 倫理領導力
11.1 倫理領導力的定義
11.2 倫理領導力的要件
11.3 倫理領導力的益處
11.4 倫理領導力與企業(yè)組織文化
11.5 管理倫理沖突
11.6 授權員工,讓其擔起倫理領導者的職能
11.7 倫理領導者的溝通
11.8 領導者與下屬在溝通中的關系
11.9 領導風格影響倫理決策
11.10 雷達模型
11.11 總 結
第12章 可持續(xù)性:倫理與社會責任的雙重考量
12.1 可持續(xù)性概念的內(nèi)涵
12.2 可持續(xù)性問題是怎樣與倫理決策、社會責任聯(lián)系到一起的
12.3 全球環(huán)境問題
11.4 環(huán)境立法
12.5 替代能源
12.6 商界對可持續(xù)性議題的響應
12.7 環(huán)保義務的戰(zhàn)略履行
12.8 總 結
第5部分 案例選粹
案例1 孟山都的嘗試:平衡各利益相關者
案例2 星巴克的使命:社會責任與品牌力量
案例3 沃爾瑪:應對倫理與合規(guī)的挑戰(zhàn)
案例4 美國國際集團:應對金融和倫理風險
案例5 谷歌:追求隱私與利潤之間的平衡
案例6 美國國家金融服務公司:次貸危機
案例7 世紀欺詐
案例8 帆船集團的內(nèi)幕交易
案例9 百事公司:通向合乎倫理的負起社會責任的文化旅程
案例10 商業(yè)改進局:保護消費者權益,處理組織的倫理問題
案例11 美國紅十字會的誠信挑戰(zhàn)
案例12 管理全球經(jīng)營中的賄賂風險