《家族企業(yè)文化》共分為七章，分析了家族企業(yè)文化內(nèi)涵、管理思想演變與家族企業(yè)文化、家族企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、家族企文化體系構(gòu)建與傳播、家族企業(yè)文化保障與評(píng)價(jià)、家族企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新等內(nèi)容，最后分析了我國(guó)的家族企業(yè)文化利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展的原因。同時(shí)也與美國(guó)、日本進(jìn)行比較，分析突破企業(yè)文化瓶頸的途徑，給中國(guó)家族企業(yè)群體以借鑒。
　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使讀者理解和掌握家族企業(yè)文化學(xué)的基本理論，了解這一學(xué)科的基本架構(gòu)和分析邏輯；（2）能夠運(yùn)用家族企業(yè)文化學(xué)的基本原理為去觀察、分析家族企業(yè)文化中的問(wèn)題，構(gòu)建家族企業(yè)文化體系；（3）傳承創(chuàng)新家族企文化，運(yùn)用文體進(jìn)行家族企業(yè)管理。

　　家族企業(yè)是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展歷史中出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是當(dāng)今世界普遍存在的一種企業(yè)組織形態(tài)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，家族企業(yè)分布十分廣泛，它在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都扮演著重要角色，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。目前，中國(guó)家族企業(yè)正在面臨雙重挑戰(zhàn)，其內(nèi)部面臨傳承、轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，外部與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等新常態(tài)相疊加，各種新情況和老問(wèn)題交織，其中有制度原因、市場(chǎng)原因也有自身原因，使家族企業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀。因此，重視家族企業(yè)問(wèn)題的研究具有高度現(xiàn)實(shí)性和緊迫性，特別是中國(guó)家族企業(yè)的“短壽”現(xiàn)象引起了人們的關(guān)注，成為學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)之一。
　　家族企業(yè)文化是家族企業(yè)的精神支柱和靈魂，它引領(lǐng)著家族企業(yè)的發(fā)展方向，是在核心家族成員所擁有的價(jià)值觀的指導(dǎo)下，在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，被全體員工共同遵守的，具有濃厚的“家（家族）文化”色彩的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及風(fēng)俗習(xí)慣的總和。家族企業(yè)文化能夠降低家族企業(yè)運(yùn)行成本，提高家族企業(yè)績(jī)效，并有利于家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。特別是在家族企業(yè)生命周期的每個(gè)階段，家族企業(yè)會(huì)面臨不同的問(wèn)題，家族企業(yè)文化所起的作用也會(huì)有所不同。我們只有正確認(rèn)識(shí)每一階段家族企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特征，深入把握家族企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，充分發(fā)揮家族企業(yè)文化的功能，才能更好地促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

李繁，副教授，寧波大紅鷹學(xué)院財(cái)富管理學(xué)院院長(zhǎng)助理。2004年畢業(yè)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、管理學(xué)學(xué)士學(xué)位；2013年7月畢業(yè)于云南大學(xué)軟件工程專(zhuān)業(yè)，軟件工程碩士學(xué)位。浙江省高校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、寧波市“五帶頭”共產(chǎn)黨員、寧波市優(yōu)秀教師、寧波市優(yōu)秀班主任、校第六屆師德標(biāo)兵、校首屆優(yōu)秀青年教師、校二星級(jí)教學(xué)優(yōu)師、校首屆教學(xué)設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)、校第七屆教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。一直從事管理學(xué)的教學(xué)和科研工作。主持“家族企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神傳承持續(xù)性研究及路徑選擇--基于創(chuàng)業(yè)板上市家族企業(yè)實(shí)證分析”、“任務(wù)驅(qū)動(dòng)式《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式設(shè)計(jì)與實(shí)踐”省部級(jí)課題2項(xiàng)，主持省社科聯(lián)、省人力資源、市哲社、市軟科學(xué)、省民政廳、寧波市政府人才課題、寧波市教育規(guī)劃課題、慈溪市哲學(xué)社會(huì)規(guī)劃課題、校級(jí)科研課題等10項(xiàng)課題立項(xiàng)并結(jié)題。編寫(xiě)《家族企業(yè)治理研究》專(zhuān)著1部。在《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《價(jià)格月刊》、《中國(guó)商貿(mào)》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》、《中國(guó)市場(chǎng)》等期刊發(fā)表核心論文篇。

第一章 企業(yè)文化概述
第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)文化功能與地位
案例思考 先給誰(shuí)換

第二章 家族企業(yè)文化理論闡述
第一節(jié) 家族文化與家族企業(yè)文化
第二節(jié) 家族企業(yè)文化發(fā)展問(wèn)題
案例思考 李嘉誠(chéng)家族及其企業(yè)文化

第三章 家族企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 家族企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 家族企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例思考 華為的“狼性”企業(yè)文化

第四章 家族企業(yè)文化體系的構(gòu)建與傳播
第一節(jié) 家族企業(yè)文化設(shè)計(jì)
第二節(jié) 家族企業(yè)文化體系構(gòu)建
第三節(jié) 家族企業(yè)文化傳播
案例思考 茅忠群：方太“中學(xué)明道”的企業(yè)文化

第五章 家族企業(yè)文化建設(shè)的保障與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 家族企業(yè)文化建設(shè)的保障
第二節(jié) 家族企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)
案例思考“蒙牛速度”、“蒙牛奇跡

第六章 家族企業(yè)文化傳承、創(chuàng)新
第一節(jié) 家族企業(yè)文化傳承
第二節(jié) 家族企業(yè)文化創(chuàng)新
案例思考 娃哈哈——笑到最后
參考文獻(xiàn)