國(guó)際商務(wù)案例集:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例
定 價(jià):42 元
叢書(shū)名:國(guó)際商務(wù)案例集
- 作者:劉鐵明 著,王云鳳 編
- 出版時(shí)間:2016/5/1
- ISBN:9787514164367
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F740.2
- 頁(yè)碼:275
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《國(guó)際商務(wù)案例集:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例》匯集了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)例,涉及的領(lǐng)域較為廣泛,力求全方位、立體地展示企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn),為企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有益的借鑒;根據(jù)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)理論的框架,按照專(zhuān)題將案例分別予以對(duì)應(yīng),使案例更具有針對(duì)性;案例的選用不僅考慮經(jīng)典性,更注重其時(shí)代感和創(chuàng)新性,使案例更具有吸引力。
《國(guó)際商務(wù)案例集:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例》可作為國(guó)際商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、工商管理等專(zhuān)業(yè)的案例教材,也可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的參考資料。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的程度不斷加深。從進(jìn)出口貿(mào)易到對(duì)外直接投資,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不斷拓深。目前我國(guó)已成為世界第二大貿(mào)易國(guó)和第三大對(duì)外投資國(guó)。從貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易和投資強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變,中國(guó)正面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的水平、增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,已經(jīng)成為擺在中國(guó)企業(yè)面前的重要課題。
《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》是研究企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用學(xué)科。它將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理運(yùn)用在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中,闡述如何針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)用4P等營(yíng)銷(xiāo)策略取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。掌握好國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的基本理論、基本技能,案例學(xué)習(xí)是一個(gè)重要手段。通過(guò)案例的分析和討論,不僅能增強(qiáng)學(xué)生對(duì)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí),而且能鍛煉他們的創(chuàng)新思維和判斷推理能力,從而有效提高他們的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能。本書(shū)就是為實(shí)現(xiàn)這一目的而配合國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)理論所編寫(xiě)的參考書(shū)籍。
本書(shū)按照國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)理論的框架,將案例分專(zhuān)。題分別予以對(duì)應(yīng),使案例更具有針對(duì)性;案例的選用不僅考慮經(jīng)典性,更注重其時(shí)代感和創(chuàng)新性,使案例更具吸引力;案例匯集了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例,涉及的領(lǐng)域也較為廣泛,力求全方位、立體地展示企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn),為學(xué)生將來(lái)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)提供切實(shí)有益的幫助。
本書(shū)作者長(zhǎng)期從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的教學(xué)工作,并一直致力于案例教學(xué)的探索,書(shū)中很多案例在教學(xué)中曾使用過(guò),作者努力將案例教學(xué)積累的一些經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在書(shū)中。
本書(shū)既可以作為高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、工商管理、國(guó)際商務(wù)等專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)課程的配套參考書(shū)籍,也可以作為各類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的參考資料。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中,參閱了大量的國(guó)內(nèi)外同行專(zhuān)家教材、著作、論文、報(bào)刊及各類(lèi)媒體報(bào)道,在此深表謝意,遺漏未列出的參考文獻(xiàn)敬請(qǐng)作者諒解。由于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的快速發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的不斷變化,加之學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限,書(shū)中難免會(huì)有疏漏之處,歡迎廣大讀者批評(píng)指正。
劉鐵明 ,吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授 ,1963年生,長(zhǎng)期從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的教學(xué)與研究,在中國(guó)商務(wù)出版社和中國(guó)商業(yè)出版社分別公開(kāi)出版《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》教材兩部,國(guó)內(nèi)重要期刊發(fā)表相關(guān)論文10余篇。
第一部分 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論
沒(méi)有“中國(guó)制造”的一年
拉夫星球:保羅·拉夫·勞倫的全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
惠爾浦和全球器具工業(yè)
第二部分 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
如何應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)
TCL進(jìn)入越南市場(chǎng)
日本黑白電視機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
玩具“反”斗城與全球化
樂(lè)購(gòu)在印度
第三部分 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的政治法律環(huán)境
“印度可樂(lè)門(mén)”事件如何收?qǐng)?br>中海油并購(gòu)優(yōu)尼科
墨西哥水泥公司與反傾銷(xiāo)
發(fā)展中的納米技術(shù)監(jiān)管:三星銀離子系列洗衣機(jī)
微軟反壟斷案
環(huán)境災(zāi)難的余波:聯(lián)合碳化物公司在布巴
第四部分 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)文化環(huán)境
歐洲的迪士尼
宜家在美國(guó)
凱洛格公司
在拉丁美洲營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)品
紹興黃酒進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)
誰(shuí)能最好地將“城市冒險(xiǎn)者”介紹到沙特阿拉伯?
第五部分 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
肯德基的跟進(jìn)選址策略
調(diào)研幫助惠而浦在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?br>
第六部分 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位
寶潔公司的市場(chǎng)細(xì)分策略
奔馳公司在中國(guó)的市場(chǎng)細(xì)分
歐萊雅的中國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)策略
第七部分 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略
蘋(píng)果公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
華立集團(tuán)收購(gòu)飛利浦CDMA手機(jī)
青島啤酒的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
FedEx與UPS公司在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)策略的對(duì)比
凱迪拉克在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售分析
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)學(xué)會(huì)如何在印度飲料戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
第八部分 國(guó)際產(chǎn)品策略
自主創(chuàng)新使中國(guó)成為港機(jī)最大出口國(guó)
三星電子的國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
海爾成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)
華為的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品差異化與標(biāo)準(zhǔn)化策略
麥當(dāng)勞該不該當(dāng)?shù)鼗?br>寶潔公司多品牌戰(zhàn)略
雅芳公司的墨西哥分公司
吉列公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
哈根達(dá)斯
第九部分 國(guó)際分銷(xiāo)策略
KW公司拓展海外市場(chǎng)
寶潔的權(quán)重分銷(xiāo)
道達(dá)爾公司進(jìn)駐中國(guó)模式
第十部分 國(guó)際定價(jià)策略
3D0的定價(jià)合適嗎?
意大利椅鄉(xiāng)面臨中國(guó)的挑戰(zhàn)
第十一部分 國(guó)際促銷(xiāo)策略
開(kāi)展國(guó)際促銷(xiāo),樹(shù)立“美的品牌”
宜家的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
日用品公司如何選擇廣告代理商
國(guó)際廣告:標(biāo)準(zhǔn)化、本土化還是全球化
第十二部分 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的組織與控制
聯(lián)合利華公司的組織變革
OEC-海爾的推動(dòng)力