什么時(shí)候產(chǎn)品將要失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何生產(chǎn)、創(chuàng)造能夠獲得成功的新產(chǎn)品？
為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該在什么時(shí)候把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長(zhǎng)期下去，必然無(wú)法以市場(chǎng)的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)會(huì)像德州儀器、施樂(lè)等市場(chǎng)領(lǐng)先者一樣，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場(chǎng)支配力較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)，正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
許多人認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)孤立的過(guò)程，這一過(guò)程需要?jiǎng)?chuàng)造力和天賦，也許甚至還需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。在他們看來(lái)，創(chuàng)新是無(wú)法管理和預(yù)測(cè)的，只能寄之于希望，zui多也許能在一定程度上促進(jìn)它。不過(guò)，本書(shū)將告訴你，創(chuàng)新不完全是這樣的，創(chuàng)新就是進(jìn)攻者和防守者之間一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的爭(zhēng)斗，為了保持基業(yè)長(zhǎng)青，即使是zui成功的企業(yè)也需要對(duì)自己發(fā)起“創(chuàng)新”進(jìn)攻。
理查德·福斯特（Richard Foster）
美國(guó)文理科學(xué)院院士、耶魯創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授
麥肯錫榮休董事、高級(jí)合伙人
人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)投資人
高盛錢伯斯街總裁俱樂(lè)部創(chuàng)始人
耶魯大學(xué)工程與應(yīng)用科學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為耶魯大學(xué)駐校高管。在商界、學(xué)界和科技管理領(lǐng)域皆享有盛名。目前任職耶魯創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授，通過(guò)自身在業(yè)內(nèi)的豐富資源幫助耶魯大學(xué)完善創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。
福斯特是麥肯錫的榮休董事。曾在麥肯錫創(chuàng)辦麥肯錫私募基金、麥肯錫全球科技和創(chuàng)新部門、麥肯錫醫(yī)療健康等四個(gè)部門。曾為五十多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門提供顧問(wèn)服務(wù)，主要涉及醫(yī)療產(chǎn)品、制藥業(yè)、電子業(yè)、化工業(yè)、消費(fèi)性產(chǎn)品、零售業(yè)以及資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。
推薦序1：創(chuàng)新會(huì)過(guò)時(shí)，但創(chuàng)新規(guī)律不會(huì)
推薦序2：創(chuàng)新，現(xiàn)代煉金術(shù)
修訂版序
修訂版前言
舊版序
舊版自序
第一章
為什么領(lǐng)先者會(huì)失敗
翻船的“帆船” / 003
理解競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性 / 005
S曲線 / 006
極限：思考技術(shù)的新角度 / 007
進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì) / 010
一種新的范式 / 012
變革的勇氣 / 014
第二章
斷層的時(shí)代
在我們周圍一直發(fā)生 / 019
第四次斷層浪潮 / 023
研發(fā)的衰落 / 025
斷層管理 / 028
第三章
極限主義者的經(jīng)驗(yàn)
理解極限 / 033
大船的經(jīng)驗(yàn) / 036
尋找極限 / 038
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn) / 042
極限機(jī)制 / 046
極限突破者 / 050
第四章
S曲線：一種全新的預(yù)測(cè)工具
心臟與心智 / 057
收益遞減 / 064
一個(gè)預(yù)測(cè)工具 / 066
斷層的戰(zhàn)略管理 / 067
效率和效能 / 072
第五章
領(lǐng)導(dǎo)者是如何變成失敗者的
企業(yè)走向衰亡的主要原因 / 079
聯(lián)合公司VS巴斯夫公司 / 080
杜邦VS賽拉尼斯 / 085
歡迎來(lái)到鍺谷 / 092
“糖”的成功 / 093
防守者的悖論 / 094
第六章
防守者的困境
文化沖擊 / 105
日本的經(jīng)驗(yàn) / 108
及時(shí)反應(yīng) / 110
防守者的傲慢 / 112
技術(shù)的健康 / 113
熟悉客戶 / 114
界定市場(chǎng) / 116
進(jìn)攻者和防守者 / 118
轉(zhuǎn)換的速度 / 121
第七章
進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)
研發(fā)的真諦 / 127
成功方程式 / 129
CEO面臨的挑戰(zhàn) / 130
防守者的困境 / 133
研發(fā)乘數(shù) / 137
家政學(xué) / 141
第八章
反擊：最佳的防守方式
空中混戰(zhàn) / 145
進(jìn)攻者未必常勝 / 148
防守者的防御 / 150
跳躍式進(jìn)步 / 153
加 速 / 154
混合產(chǎn)品 / 155
IBM與王安電腦公司 / 157
進(jìn)攻者的狂妄 / 160
避免麻煩 / 161
如何找到新技術(shù) / 163
“死亡之谷” / 164
獨(dú)立戰(zhàn)線 / 167
占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì) / 169
第九章
不死鳥(niǎo)：保持領(lǐng)先地位的領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)產(chǎn)業(yè)奇跡 / 179
攻擊自己 / 182
合資公司 / 186
不斷轉(zhuǎn)型 / 189
事后諸葛亮 / 191
第十章
重大轉(zhuǎn)型
CEO的新角色 / 197
文化和理解力 / 199
結(jié) 語(yǔ) 超越極限 / 203
致 謝 / 215
附錄1 你在遵循這些基本原則嗎 / 221
附錄2 評(píng)估威脅（繪制S曲線） / 225
附錄3 測(cè)定攻擊的時(shí)間 （產(chǎn)量分析） / 231
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