領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。何謂領(lǐng)導(dǎo)力？我們很難對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)精準(zhǔn)的定義。不過(guò)我們可以確定的是，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)高層管理者——企業(yè)家重要的一種能力。它不同于常規(guī)的管理能力，它是企業(yè)家人力資本的集中體現(xiàn)。在當(dāng)前變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力和自控力去激勵(lì)和影響他人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。對(duì)于企業(yè)等組織而言，管理者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的高低是決定其成敗的關(guān)鍵，此二力的缺乏是有些組織的通病，也是這些組織邁不過(guò)職業(yè)化管理階段的重要原因之一。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)大的組織可以有效凝聚組織成員，使他們齊心協(xié)力地奔向一個(gè)組織目標(biāo)，從而可以迅速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。良好的企業(yè)一定是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都非常強(qiáng)大的企業(yè)。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。
本書(shū)在力求具有系統(tǒng)性、實(shí)用性的基礎(chǔ)上，力圖全面、簡(jiǎn)潔明了地介紹領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的基本思想、基本原理和基本方法，以及領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的發(fā)展過(guò)程，反映組織機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐，抓住在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的條件下管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的發(fā)展趨向，符合應(yīng)用型高等院校學(xué)生的教學(xué)特點(diǎn)。
本書(shū)由程煉擔(dān)任主編，金艷鋒、梅琳和馮奧博擔(dān)任副主編。具體編寫(xiě)分工如下。第1章、第二章由程煉編寫(xiě)，第三章由金艷鋒編寫(xiě)，第四章由梅琳編寫(xiě)，第五章由馮奧博編寫(xiě)，全書(shū)由程煉統(tǒng)稿。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參考并應(yīng)用了國(guó)內(nèi)外研究成果、文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)等多方資源，由于篇幅有限，這里無(wú)法一一標(biāo)注，特此向相關(guān)作者表示感謝。由于編者水平及觀點(diǎn)有限，書(shū)中疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。