領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概論
定 價:38 元
叢書名:高等院校經(jīng)濟(jì)管理類“十三五”規(guī)劃系列教材
- 作者:程煉 著
- 出版時間:2018/5/1
- ISBN:9787568039253
- 出 版 社:華中科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.91
- 頁碼:185
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力起著關(guān)鍵性的作用。好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊,強(qiáng)大的組織必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人力資源才可以發(fā)揮大的執(zhí)行力。本書圍繞管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力這個主題展開內(nèi)容,對實(shí)際管理工作中遇到的種種疑惑和問題進(jìn)行了探討。
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。何謂領(lǐng)導(dǎo)力?我們很難對領(lǐng)導(dǎo)力下一個精準(zhǔn)的定義。不過我們可以確定的是,領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)高層管理者——企業(yè)家重要的一種能力。它不同于常規(guī)的管理能力,它是企業(yè)家人力資本的集中體現(xiàn)。在當(dāng)前變化的市場環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識、遠(yuǎn)見、判斷力和自控力去激勵和影響他人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終目標(biāo),還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的變數(shù),挑戰(zhàn)不確定性,與市場中不同的利益群體打交道。對于企業(yè)等組織而言,管理者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的高低是決定其成敗的關(guān)鍵,此二力的缺乏是有些組織的通病,也是這些組織邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一。一個執(zhí)行力強(qiáng)大的組織可以有效凝聚組織成員,使他們齊心協(xié)力地奔向一個組織目標(biāo),從而可以迅速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。良好的企業(yè)一定是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都非常強(qiáng)大的企業(yè)。因此,提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。
本書在力求具有系統(tǒng)性、實(shí)用性的基礎(chǔ)上,力圖全面、簡潔明了地介紹領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的基本思想、基本原理和基本方法,以及領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的發(fā)展過程,反映組織機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐,抓住在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的條件下管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的發(fā)展趨向,符合應(yīng)用型高等院校學(xué)生的教學(xué)特點(diǎn)。
本書由程煉擔(dān)任主編,金艷鋒、梅琳和馮奧博擔(dān)任副主編。具體編寫分工如下。第1章、第二章由程煉編寫,第三章由金艷鋒編寫,第四章由梅琳編寫,第五章由馮奧博編寫,全書由程煉統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中,參考并應(yīng)用了國內(nèi)外研究成果、文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)等多方資源,由于篇幅有限,這里無法一一標(biāo)注,特此向相關(guān)作者表示感謝。由于編者水平及觀點(diǎn)有限,書中疏漏之處在所難免,敬請廣大讀者批評指正。
上篇 塑造權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力之源2
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理3
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和素質(zhì)要求21
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力之本44
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則和思維方法44
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者對待人才應(yīng)有的態(tài)度54
第三節(jié) 塑造權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力68
下篇 貫徹執(zhí)行力
第三章 執(zhí)行力缺失的根源82
第一節(jié) 何為執(zhí)行力82
第二節(jié) 文化原因從習(xí)慣上制約了執(zhí)行的力度92
第三節(jié) 制度的變形助長了執(zhí)行的不力103
第四章 全程化執(zhí)行力是關(guān)鍵115
第一節(jié) 企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行力問題研究115
第二節(jié) 打造堅強(qiáng)執(zhí)行力,關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)119
第三節(jié) 中層執(zhí)行力是戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵128
第四節(jié) 基層執(zhí)行力的重要性132
第五章 構(gòu)建高效能的組織執(zhí)行力系統(tǒng)142
第一節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)和貫徹執(zhí)行力142
第二節(jié) 建立學(xué)習(xí)型組織,不斷提升執(zhí)行力154
第三節(jié) 目標(biāo)形成共識,才能更好執(zhí)行163
參考文獻(xiàn)176