創(chuàng)業(yè)唯快不破:美國超級加速器TechStars內部創(chuàng)業(yè)手冊
定 價:59 元
- 作者:大衛(wèi)·科恩
- 出版時間:2018/6/1
- ISBN:9787111600282
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F241.4
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
TechStars是個導師制驅動的創(chuàng)業(yè)孵化器,它的眾多創(chuàng)始人在過去20年間在多家公司與各種創(chuàng)業(yè)者共事,他們見識過不少在創(chuàng)業(yè)過程中一再出現的問題。在本書中,這些富有智慧的創(chuàng)始人指出了初次創(chuàng)業(yè)者會遇到的關鍵問題,參與過TechStars項目的成功創(chuàng)業(yè)者也提供了大量的可靠建議。作者將為關鍵的問題組織成7大主題:想法和愿景、人、執(zhí)行、產品、籌資、法律和組織結構,以及工作和生活的平衡。例子多來源于創(chuàng)業(yè)者們的親身經歷,它們匯聚成了有力的敘述,同時又各自具備獨到的觀點?v觀全書,作者破解了不少與創(chuàng)業(yè)有關的誤區(qū),揭露了一些驚人真相。
創(chuàng)業(yè)者必須面對一個殘酷的事實,那就是多數創(chuàng)業(yè)公司會鎩羽而歸。即便是那些取得了非凡成就的創(chuàng)業(yè)家,也曾在創(chuàng)業(yè)過程中遇到過重重困難,經歷過一次次的失敗。TechStars是個導師制驅動的創(chuàng)業(yè)加速器,其創(chuàng)始人在過去20年間曾在多家公司工作,與各種各樣的創(chuàng)業(yè)者共事,也見識過不少在創(chuàng)業(yè)過程中會反復出現的問題。
在《創(chuàng)業(yè)唯快不破》中,TechStars的創(chuàng)始人指出了初次創(chuàng)業(yè)者通常會遇到的關鍵問題,并提供了可靠的建議,這些建議已經得到那些參與TechStars項目的成功創(chuàng)業(yè)者的證實。
作者將為關鍵的問題劃分為7大主題:創(chuàng)意和愿景、人、執(zhí)行、產品、融資、法律和組織結構,以及工作與生活的平衡。書中案例大多來源于創(chuàng)業(yè)者們的親身經歷,既緊扣主題,又可各自獨立成篇?v觀全書,作者破解了不少創(chuàng)業(yè)神話,揭露了一些驚人的真相。比如:創(chuàng)業(yè)的核心并不在于有一個驚天動地的要改變世界的想法,事實上,成功的創(chuàng)業(yè)公司往往是從一些不起眼的事開始起步;執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵,的創(chuàng)業(yè)者知道如何整合數據、規(guī)劃前進路線并付諸行動;此外還提供了一些傳統(tǒng)融資方式的替代方案,并強調不要在創(chuàng)業(yè)之初就把融資作為必選項。
掌控這7個主題,或許并不能確保成功,不過了解這些問題、聽取有關的建議,卻能夠顯著提升你創(chuàng)業(yè)成功的幾率。而且,過來人會時時提醒你:這條路并不孤獨!
前 言
創(chuàng)業(yè)是艱難的,大多數創(chuàng)業(yè)公司都以失敗而告終。即便是那些取得成功的創(chuàng)業(yè)者,通常也都經歷過一些令人難以置信的挑戰(zhàn)和失敗。埋葬不成功的創(chuàng)業(yè)者尸骨的墳場真是又大又深。
作為一家導師制驅動的種子加速器,TechStars曾幫助過很多初創(chuàng)公司吸引了超過2 500萬美元的風險投資和天使投資。這么多TechStars創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人是如何這么快速賣掉他們的公司并獲得數以百萬計美元的呢?為什么在TechStars能出現這么多突破性和創(chuàng)新性的公司呢?
答案就是導師制度。
過去25年,在與數千名創(chuàng)業(yè)者以及數百家公司共事的過程中,我們看到大量的問題不斷重復出現。創(chuàng)立TechStars的目的,就是打造一條向初次創(chuàng)業(yè)者輸送創(chuàng)業(yè)經驗的渠道。但是,我們不是只依靠自己來做這些工作——我們還招募了100多位當今世界上最優(yōu)秀的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者來擔任導師。
編寫本書,就是為了收集眾多TechStars創(chuàng)業(yè)導師對創(chuàng)業(yè)成功因素的獨到見解。我們認真思考了創(chuàng)業(yè)初期的關鍵問題,并將其劃分為七大主題,即創(chuàng)意和愿景、人、執(zhí)行、產品、融資、法律和組織結構以及工作與生活的平衡。
每個主題都包含數篇文章,內容全部是在TechStars經常能聽到的話題。其中有些話題,是我們的口頭禪。有些話題看起來只是陳詞濫調,但所有的內容都是對創(chuàng)業(yè)者獲得成功有幫助的重要理念。
盡管掌握這些理念并不表示一定能成功,但對初次創(chuàng)業(yè)者來說,了解創(chuàng)業(yè)過程中會面臨的挑戰(zhàn),并從創(chuàng)業(yè)導師那里聽取一些個人經歷或建議,對取得成功會有很大幫助。至少,面對同樣的困難時你會意識到你不是一個人在戰(zhàn)斗。
我們邀請了TechStars里的很多導師和創(chuàng)業(yè)者來撰寫本書中的內容,我們自己也寫了一些。TechStars是一個神奇的地方,也非常人性化,本書中的很多篇章都是基于個人的經驗。因此,我們在本書中盡可能多地加入了一些照片,讓這些故事看起來更加鮮活。這些故事形成了一個完整的敘事體系,但獨立來看每個故事又非常精彩。
本書的創(chuàng)作也秉承了TechStars的精神,面向創(chuàng)業(yè)社區(qū)并由導師制驅動。我們希望大家能發(fā)現,本書中的所有觀點和故事都是極有影響力且極為實用的。如果大家有什么想法想要告訴我們,可以通過郵箱david@techstars.org或brad@feld.com,或是訪問TechStars的官方網站TechStars.org與我們取得聯(lián)系。
大衛(wèi)•科恩 布拉德•菲爾德
2010年8月
科羅拉多州博爾德市
大衛(wèi)•科恩
創(chuàng)業(yè)加速器TechStars的創(chuàng)始合伙人及CEO。他曾經親自創(chuàng)辦過不少公司,功成身退后投身創(chuàng)業(yè)孵化工作,幫助更多的人實現創(chuàng)業(yè)夢想。現在是逾100家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人。
布拉德•菲爾德
Techstars的創(chuàng)始人之一,此外他還創(chuàng)立了Intensity創(chuàng)投、Mobius Venture Capital和Foundry集團,擁有超過25年的創(chuàng)業(yè)和早期投資經驗。全球風險投資研究機構CB Insights和《紐約時報》評選的“全球20位風險投資人”之一(2016年)。
目 錄
序
前言
TechStars簡介
主題1 創(chuàng)意和愿景 / 001
相信我,你的創(chuàng)意沒什么價值 / 002
帶著激情上路 / 005
尋找痛點 / 008
盡早獲得反饋 / 011
應用是創(chuàng)意的立命之本 / 014
忘掉那些雜七雜八的東西 / 018
找到用戶喜愛的一樣東西 / 020
別光做計劃,要打造產品原型 / 022
絕不需要另一個新創(chuàng)意 / 026
先把產品拿出來 / 028
別做井底之蛙 / 030
專注 / 032
不停迭代 / 034
快速失敗 / 037
適時終止 / 040
主題2 人 / 044
不要單打獨斗 / 045
避免聯(lián)合創(chuàng)始人之間的沖突 / 048
聘用比自己優(yōu)秀的人 / 051
招人要慢,開人要快 / 054
如果你能放棄,就該放棄 / 057
打造均衡的團隊 / 059
創(chuàng)業(yè)公司要尋找朋友 / 061
與杰出的導師合作 / 063
定義公司文化 / 066
兩張黃牌罰下 / 070
善心很重要 / 072
擁抱隨機性 / 076
主題3 執(zhí)行 / 078
更好更快 / 079
假設你是錯的 / 082
迅速做決定 / 085
這只是數據 / 087
要思考,然后相信直覺 / 089
進展等同于有效了解 / 091
軼事不是數據 / 094
處理好電子郵件 / 096
使用免費資源 / 100
韜光養(yǎng)晦 / 102
別慶祝錯了事情 / 105
具體一點 / 110
從失敗中學習 / 112
質量高于數量 / 114
對行動有所偏愛 / 118
做或者不做,沒有試試看 / 120
主題4 產品 / 122
別等到你為產品自豪再拿出手 / 123
找到你的空白 / 125
專注重要的事情 / 128
關注指標 / 130
避免分心 / 132
了解你的客戶 / 135
當心大公司 / 137
丟棄一些東西 / 139
調整轉型 / 142
主題5 融資 / 144
你并非一定要融資 / 146
融資的方式不止一種 / 148
別忘了自力更生 / 150
當心偽天使投資人 / 152
種子投資人關注三件事 / 155
像上場表演一樣做練習 / 158
想要錢,就去尋求建議 / 161
要展示,別光講述 / 163
插進刀子后再轉動它 / 165
別對估值過于樂觀 / 167
了解投資條款清單 / 169
關注頭部三分之一 / 171
主題6 法律和組織結構 / 173
盡早成立公司 / 174
選擇正確的公司架構 / 177
回到特拉華州 / 179
律師不一定很費錢 / 181
股份兌現機制對你很有用 / 184
你姐夫可能不是合適的企業(yè)律師 / 187
要不要83(b),這不是問題 / 189
主題7 工作與生活的平衡 / 192
發(fā)現工作與生活的平衡 / 193
去實踐令你有激情的事 / 196
跟隨你的心 / 199
把工作變成娛樂 / 203
從電腦后面走出來 / 205
保持健康 / 208
遠離塵囂 / 210
TechStars的發(fā)展史 / 213
激勵我創(chuàng)辦了TechStars的
是什么 / 214
為何在博爾德創(chuàng)辦TechStars / 216
TechStars是怎樣來到
波士頓的 / 218
TechStars是怎樣來到
西雅圖的 / 220
你想讓TechStars落戶你的
城市嗎 / 223
附錄 參加TechStars加速計劃的公司一覽 / 225
作者簡介 / 230
致謝 / 232