第一篇 工程項目管理(一)
1 概論
1.1 工程項目的含義和特點
1.2 工程項目管理的含義
1.3 工程項目管理的類型和任務(wù)
1.4 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
1.5 建設(shè)工程監(jiān)理
復(fù)習(xí)思考題
2 項目管理的組織理論
2.1 組織論概述
2.2 組織結(jié)構(gòu)模式
2.3 組織分工
2.4 工作流程組織
2.5 工程項目結(jié)構(gòu)
2.6 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.7 工程項目管理規(guī)劃與工程項目組織設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
3 項目策劃
3.1 項目策劃的基本概念
3.2 項目環(huán)境調(diào)查與分析
3.3 項目決策策劃
3.4 項目實施策劃
復(fù)習(xí)思考題
4 工程項目目標(biāo)控制基本原理
4.1 項目目標(biāo)控制方法論
4.2 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
4.3 目標(biāo)控制中的糾偏措施
4.4 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
5 工程項目采購管理
5.1 工程項目采購
5.2 工程項目采購的基本模式
5.3 工程項目采購的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
6 工程項目投資控制
6.1 工程項目投資控制的含義和目的
6.2 設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法
6.3 工程項目招標(biāo)采購中的投資控制
6.4 工程項目投資規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
7 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程項目進度管理
7.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
7.2 常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.3 工程項目進度計劃
7.4 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整
7.5 工程項目進度控制
復(fù)習(xí)思考題
8 工程項目質(zhì)量和安全管理
8.1 工程項目質(zhì)量管理概述
8.2 工程項目參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
8.3 工程項目質(zhì)量控制
8.4 工程項目安全管理概述
8.5 工程項目施工現(xiàn)場安全管理
復(fù)習(xí)思考題
9 工程項目信息管理
9.1 工程項目信息管理的含義
9.2 工程項目信息管理的過程和內(nèi)容
9.3 工程項目檔案資料管理
9.4 工程項目報告系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 工程項目管理(二)
10 設(shè)計準(zhǔn)備階段的項目管理
10.1 設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作的任務(wù)
10.2 對設(shè)計的要求和設(shè)計任務(wù)的委托
10.3 工程項目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
11 工程設(shè)計階段的項目管理
11.1 工程設(shè)計階段項目管理概述
11.2 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理
11.3 工程設(shè)計階段的目標(biāo)控制
11.4 設(shè)計協(xié)調(diào)
11.5 工程設(shè)計階段信息管理
復(fù)習(xí)思考題
12 工程發(fā)包與物資采購的項目管理
12.1 工程發(fā)包與物資采購項目管理的任務(wù)
12.2 工程項目采購規(guī)劃
12.3 工程項目采購資格審查
12.4 工程項目采購招標(biāo)文件
12.5 工程項目采購評標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
13 工程施工階段的項目管理
13.1 工程施工階段項目管理概述
13.2 工程價款結(jié)算
13.3 工程施工平面圖設(shè)計
13.4 工程竣工驗收
復(fù)習(xí)思考題
14 工程項目管理信息化
14.1 工程項目管理信息化的背景及其意義
14.2 信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
14.3 工程項目管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展策略
14.4 工程項目管理信息化的實施策略
復(fù)習(xí)思考題
15 計算機輔助工程項目管理
15.1 計算機輔助工程項目管理概述
15.2 工程項目進度管理信息系統(tǒng)
15.3 工程項目合同和投資管理信息系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
16 BIM和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
16.1 BIM在工程項目管理中的應(yīng)用
16.2 網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程項目管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻