第一篇 企業(yè)理想激發(fā)員工的工作熱情
第一章使命和愿景// 005
1.1使命和愿景凝聚人心// 007
1.2價(jià)值觀是最穩(wěn)定的原動(dòng)力// 010
第二篇 企業(yè)環(huán)境激勵(lì)員工的土壤
第二章企業(yè)的硬環(huán)境// 025
2.1工作環(huán)境影響員工行為// 025
2.2工作環(huán)境對(duì)員工的心理暗示// 026
第三章企業(yè)的軟環(huán)境// 028
3.1企業(yè)的管理機(jī)制// 029
3.2清晰的目標(biāo)與合理的分工// 033
3.3企業(yè)整體能力// 037
3.4團(tuán)隊(duì)的氛圍// 039
3.5管理者風(fēng)格// 041
第三篇 團(tuán)隊(duì)群體動(dòng)力打造亮劍團(tuán)隊(duì)
第四章團(tuán)隊(duì)建設(shè)// 048
4.1打造團(tuán)隊(duì)精神// 048
4.2保持凝聚并正向的團(tuán)隊(duì)氛圍// 052
4.3參與分享，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)// 053
4.4積極溝通，賦予員工能量// 056
4.5賞罰嚴(yán)明與謹(jǐn)慎// 059
第五章團(tuán)隊(duì)成員助力// 062
5.1與高效能人士在一起// 062
5.2揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造高效團(tuán)隊(duì)// 066
第四篇 員工的內(nèi)驅(qū)力激勵(lì)的成長(zhǎng)基因
第六章如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 072
6.1尊重的力量// 072
6.2信任的力量// 075
6.3競(jìng)爭(zhēng)的力量// 080
6.4意義的力量// 085
6.5榮譽(yù)的力量// 088
第七章提升員工價(jià)值// 091
7.1提高員工的期望值// 091
7.2豐富員工的經(jīng)驗(yàn)// 095
第五篇 物質(zhì)激勵(lì)有時(shí)也需要來點(diǎn)實(shí)在的
第八章用物質(zhì)激勵(lì)給員工補(bǔ)鈣// 100
8.1與績(jī)效綁定的薪酬激勵(lì)// 100
8.2彈性多樣的福利激勵(lì)// 126
8.3承載情感的獎(jiǎng)品激勵(lì)// 128
第九章物質(zhì)激勵(lì)的誤區(qū)// 130
9.1純物質(zhì)激勵(lì)// 130
9.2平均化激勵(lì)// 132
9.3過度激勵(lì)// 134
9.4錯(cuò)時(shí)激勵(lì)// 136
第六篇 股權(quán)激勵(lì)讓員工與公司命運(yùn)共舞
第十章常見的上市公司股權(quán)激勵(lì)// 142
10.1業(yè)績(jī)股票// 142
10.2股票期權(quán)// 143
10.3限制性股票// 144
第十一章上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施// 146
11.1設(shè)計(jì)中的七定法// 146
11.2實(shí)施中的三維度// 151
第七篇 激勵(lì)組合企業(yè)生命周期與激勵(lì)的組合拳
第十二章初創(chuàng)期企業(yè)的激勵(lì)模式// 166
12.1愿景藍(lán)圖更具引力// 166
12.2共同持股，使核心員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展緊密相連// 167
12.3建立企業(yè)文化// 168
12.4精神激勵(lì)發(fā)揮首要作用// 171
第十三章成長(zhǎng)期企業(yè)的激勵(lì)模式// 173
13.1制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 173
13.2創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 175
第十四章成熟期企業(yè)的激勵(lì)模式// 177
14.1激發(fā)管理者和員工的激情// 177
14.2長(zhǎng)短期激勵(lì)計(jì)劃的多樣組合// 179
第十五章二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵(lì)模式// 183
15.1激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 183
15.2培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 184
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