當(dāng)前商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,變革往往來得猝不及防,讓企業(yè)應(yīng)對不及。市場上,實(shí)力強(qiáng)勁的競爭者不斷涌現(xiàn),不斷挑戰(zhàn)固有市場格局,傳統(tǒng)行業(yè)界限也在日漸模糊。這些趨勢正在匯合,讓昔日的*運(yùn)營實(shí)踐變成企業(yè)未來發(fā)展的負(fù)累。
有鑒于此,企業(yè)應(yīng)掀起根本性變革,讓運(yùn)營部門轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的智能引擎。未來是智能化運(yùn)營企業(yè)的天下。
那么企業(yè)運(yùn)營部門當(dāng)前的挑戰(zhàn)在哪里?未來的變革方向是什么?本書圍繞這些問題展開討論。
本書可供企業(yè)管理者參考、閱讀。
編者按
智運(yùn)營 贏未來
每一個企業(yè)都是一個有機(jī)體,在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,而企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營模式往往還停留在過去,昔日的最佳運(yùn)營實(shí)踐正逐漸成為未來的負(fù)累。在新的競爭環(huán)境下,敏捷性、靈活性和快速響應(yīng)能力是對未來企業(yè)的基本要求。因此,運(yùn)營部門需要轉(zhuǎn)型為企業(yè)的智能引擎。未來是智能運(yùn)營企業(yè)的天下。
具體如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能運(yùn)營,則是本輯《展望》封面專題為你展開的一塊全新畫布。它的五大要素包括:創(chuàng)新型人才、數(shù)據(jù)支持、應(yīng)用智能、云賦能以及智能化生態(tài)系統(tǒng)。
我認(rèn)為,智運(yùn)營一方面是指技術(shù)本身的智能屬性(例如機(jī)器學(xué)習(xí)和先進(jìn)算法),另一方面是指企業(yè)管理者的運(yùn)營智慧,他們要回答:在高素質(zhì)勞動力緊缺的未來中國,什么樣的運(yùn)營模式才能更好地融合知識經(jīng)驗(yàn)與智能技術(shù),最大限度地激發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)率和員工熱情?
不久前,德意志銀行 CEO 在接受英國《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)就曾表示,未來約有一半的工作將被自動化流程所取代。而這股浪潮不僅僅席卷金融行業(yè),市場調(diào)查顯示,現(xiàn)有 800 種職業(yè)所涉及的 2000 種工作,幾乎都將受到自動化影響;在 60% 的職業(yè)中,約30%的任務(wù)可以完全交給機(jī)器人來執(zhí)行。
利用智能自動化,企業(yè)的確能顯著提高運(yùn)營效率。比如中國某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè),選擇埃森哲幫助其建設(shè)智能運(yùn)營能力,項(xiàng)目上線后,原先需要六七個小時(shí)才能完成的財(cái)務(wù)流程,現(xiàn)在通過機(jī)器人自動化方案,只需十幾分鐘就能高質(zhì)量完成。
不過,需要特別指出的是,智能運(yùn)營絕不是機(jī)器取代人類,其更大潛力在于賦能于人,通過人機(jī)協(xié)作創(chuàng)造出新價(jià)值,比如借助大數(shù)據(jù)和分析法,人們可以從耗時(shí)、沉重的數(shù)據(jù)分析工作中解放出來,專注于解讀新模式,獲取新洞察。本輯《人機(jī)協(xié)作: AI 時(shí)代人的角色》一文就深入探討了這個話題。該文摘自埃森哲新書《人機(jī)協(xié)作:重新定義 AI 時(shí)代的工作》(Human Machine: Reimagining Work in the Age of AI)。作者認(rèn)為,在以人工智能為代表的第三輪技術(shù)浪潮中,人機(jī)協(xié)作是被遺忘的中間地帶,蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。
在被遺忘的中間地帶,人類與智能機(jī)器各取所長。例如,人類可以開發(fā)、訓(xùn)練和管理各類 AI 應(yīng)用,讓其真正成為人類的好幫手。同時(shí),機(jī)器可以使人類突破自身極限,拓展自身能力。該書中文版將于今年 9月份與中國讀者見面。
智能運(yùn)營,雖然具體解決方案可以帶來立竿見影的成果,但其根本目的是支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,需要可信賴的伙伴分階段推進(jìn)。為此,我們提出三重地平線戰(zhàn)略:第一聚焦于現(xiàn)在,即注重當(dāng)下的技術(shù),提升現(xiàn)有技術(shù)解決方案,降本增效,比如云架構(gòu)、平臺戰(zhàn)略、敏捷開發(fā)等;第二將目光投向未來 12 至 36個月(涉及支持新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)模式或新服務(wù)的技術(shù)和實(shí)踐,典型的技術(shù)包括區(qū)塊鏈、人工智能和無服務(wù)器計(jì)算等);第三關(guān)注 36個月以后的技術(shù)趨勢,聚焦未來引發(fā)重大顛覆性變革的前瞻性、高潛力技術(shù)和實(shí)踐,比如量子計(jì)算。
善弈者謀勢,不善弈者謀子。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,不僅僅是首席運(yùn)營官(COO)們需要考慮的問題,更需要上升到企業(yè)最高決策層,在管理上實(shí)現(xiàn)整個組織一盤棋。唯有如此,企業(yè)方能駕馭智能運(yùn)營,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中決勝未來。
埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席
朱 偉
埃森哲公司注冊成立于愛爾蘭,是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司,為客戶提供戰(zhàn)略、咨詢、數(shù)字、技術(shù)和運(yùn)營服務(wù)及解決方案。我們立足商業(yè)與技術(shù)的前沿,業(yè)務(wù)涵蓋40多個行業(yè),以及企業(yè)日常運(yùn)營部門的各個職能。憑借獨(dú)特的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能,以及翹楚全球的交付中心,我們幫助客戶提升績效,并為利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。埃森哲是《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一,目前擁有約44.2萬名員工,服務(wù)于120多個國家的客戶。我們致力驅(qū)動創(chuàng)新,從而改善人們工作和生活的方式。
埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)30年,擁有一支約1.5萬人的員工隊(duì)伍,分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北。在新常態(tài)時(shí)代,我們將更創(chuàng)新地參與商業(yè)和技術(shù)生態(tài)圈的建設(shè),幫助中國企業(yè)和政府把握數(shù)字化力量,通過制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、部署云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,提升全球競爭力,從而立足中國、贏在全球。
編者按 智運(yùn)營 贏未來
專欄 數(shù)字營銷
跳出微信企業(yè)應(yīng)用三大誤區(qū)
劉展業(yè)、潘偉楷、王辰杰 | 文
以道馭術(shù),術(shù)必成。作為營銷工具的微信,應(yīng)服務(wù)于企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略。
封面專題 運(yùn)營戰(zhàn)略
智能運(yùn)營 決勝未來
菲爾·費(fèi)什特(Phil Fersht)、朱虹、李惠紅 | 文
什么是智能運(yùn)營?智能運(yùn)營包含五大要素:創(chuàng)新型人才、數(shù)據(jù)支持、應(yīng)用智能、云賦能以及智能化生態(tài)系統(tǒng)。全面整合這五大要素可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)務(wù)流程變革,決勝未來。
技術(shù)
擁抱 NEW IT
馬克·米勒(Mark Miller)、馬克斯·富爾曼諾夫(Max Furmanov)| 文
在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上發(fā)生了一件趣事:在過去,大多數(shù)企業(yè)都將信息技術(shù)(IT)視為輔助部門,而今,IT 已一躍成為一顆業(yè)務(wù)超新星。
財(cái)務(wù)
數(shù)字化時(shí)代 CFO 新使命
單藝、王焮、盛浩 | 文
作為企業(yè)價(jià)值管理的核心部門,財(cái)務(wù)部門在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中扮演什么角色?如何支持和適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型?如何提升自身能力?
采購
數(shù)字化采購:開啟采購新時(shí)代
克里斯·班斯巴奇 (Chris Banschbach)、克里斯丁·呂勒 (Kristin Ruehle)、艾莉森·戴特威勒 (Alison Detwiler)、托馬斯·費(fèi)伊 (Thomas Fahey) | 文
在數(shù)字革命浪潮中,采購部門的數(shù)字化進(jìn)程已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他部門。這一局面亟須改變。
人才戰(zhàn)略
啟動多速人才戰(zhàn)略
凱瑟琳·拉威爾(Katherine LaVelle)、沙馬赫·班納吉(Shammak Banerjee)、托林·莫奈(Torin Monet)| 文
單一的人才戰(zhàn)略能否滿足企業(yè)的多樣化運(yùn)營模式?答案是否定的。特別是在如今白熱化的人才招聘市場,要想吸引頂尖人才,企業(yè)需要給他們不一樣的員工體驗(yàn)。
書摘 人工智能
人機(jī)協(xié)作:AI 時(shí)代人的角色
保羅·多爾蒂(Paul R. Daugherty)、H·詹姆斯·威爾遜(H. James Wilson)| 文
人機(jī)協(xié)作是被遺忘的中間地帶,只有小部分企業(yè)正在試圖填補(bǔ)這一關(guān)鍵缺口。在這一地帶,人類和機(jī)器不是搶飯碗的競爭對手,而是合作伙伴,各取所長。
特寫 技術(shù)趨勢
公民 AI 時(shí)代來臨
陳笑冰、保羅·多爾蒂(Paul Daugherty) | 文
企業(yè)必須提高人工智能系統(tǒng)的責(zé)任意識。無論 AI 最終扮演何種角色,其所采取的一切行動都代表著企業(yè)。
行業(yè)觀察 通信、媒體及高科技
微力無邊微服務(wù)升級軟件架構(gòu),加速數(shù)字化變革
向勇 | 文
IT 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是 IT 領(lǐng)域經(jīng)久不衰的話題,是每個企業(yè)構(gòu)建 IT 系統(tǒng)過程中極其關(guān)鍵的一部分。從中通服成功部署微服務(wù)的案例來看,不僅花小錢辦成了大事,而且開辟出一種新的集團(tuán)企業(yè) IT 應(yīng)用建設(shè)模式。
消費(fèi)
智能時(shí)代:以技術(shù)洞悉人性
陳旭宇 | 文
洞悉人性的從來不是數(shù)字技術(shù)本身,而是背后的設(shè)計(jì)者和應(yīng)用者;改變世界(包括作惡)的也不是技術(shù)本身。以人為本,設(shè)計(jì)為人,由人做主,將是智能生活世界創(chuàng)新者的終極哲學(xué)。
金融服務(wù)
銀行業(yè)新藍(lán);盍︺y行
陳文輝、皮爾卡羅·格拉(Piercarlo Gera)、亞歷克斯·西奇(Alex Secchi)、楊越非 | 文
銀行業(yè)邊界日益模糊,超越行業(yè)邊界至關(guān)重要。活力企業(yè)這種商業(yè)模式可以應(yīng)對行業(yè)變遷并助力銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。