3000個創(chuàng)意才能產(chǎn)生100個項目，100個項目只有2個能進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，而這些產(chǎn)品中唯有20%能夠盈利，因此，一個有吸引力并且由清晰可靠的創(chuàng)意所形成的機(jī)會才是企業(yè)獲得成功的基石。

機(jī)會思維本身就是機(jī)會！它為我們打開了發(fā)現(xiàn)新的可能性的眼界，為我們開啟了一段成長的旅程。機(jī)會的思維的精髓在于：

大多數(shù)創(chuàng)意實(shí)際上會讓你無法專注，所以想要選擇*創(chuàng)意，就必須了解創(chuàng)意與機(jī)會的區(qū)別；

探討需求 價值 條件的機(jī)會公式，并在此基礎(chǔ)上了解機(jī)會的六大源泉技術(shù)、品牌表達(dá)、商業(yè)模式、組織、市場和環(huán)境；

發(fā)現(xiàn)新機(jī)會、創(chuàng)造新機(jī)會和產(chǎn)生更偉大的創(chuàng)意的四個工具趨勢、洞察、維度和生態(tài)系統(tǒng)。聚集機(jī)會，并用它來指導(dǎo)開發(fā)和選擇創(chuàng)意。

當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)的時候，便是我們成為機(jī)會思維者的時候！

當(dāng)我們透過機(jī)會的眼光看世界時，我們會看到作為機(jī)會創(chuàng)造者才能看到的變化，會在新的維度思考，會對新的洞察保持敏感，會與我們遇到的人建立聯(lián)系。

當(dāng)我們透過機(jī)會的眼光來看我們的組織時，我們會看到服務(wù)的核心人群的共同目的，會把組織內(nèi)部的緊張關(guān)系和沖突看作能帶來更大潛力的東西，會把同事視為合作者并與他們進(jìn)行互動。

當(dāng)我們透過機(jī)會的眼光來看自己時，我們會發(fā)現(xiàn)自己要做的是探索、培育和發(fā)掘機(jī)會。