3000個(gè)創(chuàng)意才能產(chǎn)生100個(gè)項(xiàng)目，100個(gè)項(xiàng)目只有2個(gè)能進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，而這些產(chǎn)品中唯有20%能夠盈利，因此，一個(gè)有吸引力并且由清晰可靠的創(chuàng)意所形成的機(jī)會(huì)才是企業(yè)獲得成功的基石。

機(jī)會(huì)思維本身就是機(jī)會(huì)！它為我們打開(kāi)了發(fā)現(xiàn)新的可能性的眼界，為我們開(kāi)啟了一段成長(zhǎng)的旅程。機(jī)會(huì)的思維的精髓在于：

大多數(shù)創(chuàng)意實(shí)際上會(huì)讓你無(wú)法專(zhuān)注，所以想要選擇*創(chuàng)意，就必須了解創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的區(qū)別；

探討需求 價(jià)值 條件的機(jī)會(huì)公式，并在此基礎(chǔ)上了解機(jī)會(huì)的六大源泉技術(shù)、品牌表達(dá)、商業(yè)模式、組織、市場(chǎng)和環(huán)境；

發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、創(chuàng)造新機(jī)會(huì)和產(chǎn)生更偉大的創(chuàng)意的四個(gè)工具趨勢(shì)、洞察、維度和生態(tài)系統(tǒng)。聚集機(jī)會(huì)，并用它來(lái)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)和選擇創(chuàng)意。

當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，便是我們成為機(jī)會(huì)思維者的時(shí)候！

當(dāng)我們透過(guò)機(jī)會(huì)的眼光看世界時(shí)，我們會(huì)看到作為機(jī)會(huì)創(chuàng)造者才能看到的變化，會(huì)在新的維度思考，會(huì)對(duì)新的洞察保持敏感，會(huì)與我們遇到的人建立聯(lián)系。

當(dāng)我們透過(guò)機(jī)會(huì)的眼光來(lái)看我們的組織時(shí)，我們會(huì)看到服務(wù)的核心人群的共同目的，會(huì)把組織內(nèi)部的緊張關(guān)系和沖突看作能帶來(lái)更大潛力的東西，會(huì)把同事視為合作者并與他們進(jìn)行互動(dòng)。

當(dāng)我們透過(guò)機(jī)會(huì)的眼光來(lái)看自己時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要做的是探索、培育和發(fā)掘機(jī)會(huì)。