一部好的管理類圖書，必須有很強的針對性，使讀者有法可依、有跡可循，能夠?qū)W得進，用得上。本書鎖定中國式管人的三大關(guān)鍵——動之以情、曉之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法寶，一一破解管理難題。

　　本書立足于中國國情，根據(jù)中國人的心理特征和中國企業(yè)的普遍特點，有針對性地就管人管事所要面對的問題進行實戰(zhàn)分析；同時也展望國外，引進國外管理的先進理念，并以生動具體的生活場景和精彩案例，讓人們在閱讀的過程中領(lǐng)悟其中的道理�？梢宰屇阍谝贿呄硎苤鴲�?cè)说墓适�，一邊領(lǐng)略著管人管事的藝術(shù)和智慧，從而巧妙地啟發(fā)您如何做一個“有心計”“懂手段”的管理者。

以情感人36法
第1法待人真誠才能吸引人才
第2法用你的熱情感染員工
第3法胸襟寬廣者才能成大事
第4法要用真心對待人才
第5法領(lǐng)導(dǎo)要小心員工的虛情假意
第6法多和下屬聯(lián)絡(luò)私人感情
第7法以情感人才能拴住人才
第8法要以身作則
第9法注意正常的人情往來
第10法關(guān)注員工的情感世界
第11法用情感筑固團隊
第12法感情是無價的
第13法春風細雨地感動員工
第14法包容下屬的失敗
第15法不要貶低員工
第16法以禮服人
第17法做一個寬厚長者
第18法找到員工的情感所在
第19法寬容才能贏得擁護
第20法溫情比指責有效
第21法用情感激勵下屬
第22法嘗試用親情打動下屬
第23法用仁慈心對待別人
第24法用寬容心對待下屬
第25法有知遇之恩才會傾心相報
第26法不要把責任都推給下屬
第27法不要對下屬的過錯念念不忘
第28法心胸狹窄要不得
第29法厚道的領(lǐng)導(dǎo)更吸引人
第30法不要搞裙帶關(guān)系
第31法自己的言行是下屬的榜樣
第32法多給下屬物質(zhì)獎勵
第33法平等對待所有員工
第34法做下屬的好朋友
第35法和下屬分享快樂和榮譽
第36法恩威要并施
以理服人36法
第1法不要強行攤派苦差
第2法溫和地和員工講理
第3法要把自己的想法講清楚
第4法堅持正義和理念
第5法英雄不問出身低
第6法理智地處理爭端
第7法用巧妙辦法規(guī)諫別人
第8法提防拍自己馬屁的下屬
第9法處罰下屬前先查明事實
第10法和下屬榮辱與共
第11法不要姑息下屬的歪理
第12法在人前稍示勇氣，不失為管人之一法
第13法批評下屬時照顧一下個人感情
第14法給人改過的機會
第15法用自己的信用贏得下屬的信任
第16法善于利用下屬的能力
第17法讓下屬覺得被重視
第18法了解下屬的個人興趣
第19法時刻保持自己的笑容
第20法不過多地計較下屬的過去
第21法經(jīng)常獎勵下屬
第22法懂得鼓勵下屬進步
第23法不要命令下屬
第24法用心關(guān)懷自己的員工
第25法學會放松自己
第26法避免和下屬爭論
第27法直視自己的缺點
第28法主動承擔自己的責任
第29法耐心聆聽下屬的心聲
第30法多表揚少責怪
第31法給下屬樹立合適的目標
第32法找到合適的表達方法
第33法發(fā)脾氣說明你脆弱
第34法不要忘記下屬的名字
第35法以理服人而不是以權(quán)壓人
第36法提高自己的道德修養(yǎng)
以法管人36法
第1法一定要制定明確的規(guī)章制度
第2法打散下屬的小圈子
第3法該黑臉時要黑臉
第4法重視老員工和中層干部
第5法善于發(fā)現(xiàn)員工中的人才
第6法清楚明白地下達自己的決策
第7法適當分散自己的權(quán)力
第8法讓下屬有追求的榮譽
第9法不放過小問題
第10法規(guī)矩外講些人情
第11法用職位晉升來鼓勵下屬
第12法不要吝嗇員工的薪水
第13法和副手搞好關(guān)系
第14法不要怕起用新人
第15法多讓下屬學習案例
第16法不要耍權(quán)術(shù)
第17法正確的制度要執(zhí)行到底
第18法管理上多放開一些千涉
第19法用人要克服對人才的嫉妒
第20法廣開言路，不輕信讒言
第21法該出手時就出手
第22法懂得懲一儆百
第23法不要濫用自己的權(quán)力
第24法定下的規(guī)矩要嚴格執(zhí)行
第25法找到下屬的把柄
第26法樹立自己的威望
第27法讓人才在合適的崗位發(fā)揮力量
第28法善于培養(yǎng)下屬的忠誠
第29法不給手下可乘之機
第30法正確對待下屬的越權(quán)行為
第31法正確對待下屬的爭論
第32法讓下屬為你出全力
第33法完善的制度才能管好人
第34法權(quán)威不可太過分
第35法分散權(quán)力集中威信
第36法法不可貴眾